本报讯 近日，稀土钢板材厂4名技术人员到同类产线先进企业，围绕热装率指标进行对标，通过学习和交流，查找该厂在这一指标管理中的不足，学习先进企业的技术经验，促进自身指标提升。
今年以来，为进一步实现管理提升，稀土钢板材厂将对标一流企业作为一项重要工作来抓。年初，该厂制定下发了年度对标管理提升工作方案，明确了管理部门和作业部在对标工作中的具体职责，要求各部门通过持续对标找差，精准查找自身存在的差距和问题，深刻剖析原因，制定改进方案并及时组织实施，实现生产效率、经济技术指标和整体经营效益的优化提升。
为了使对标工作真正起到促进管理提升的作用，该厂建立了对标管理提升工作台账，将对标项目、对标时间、对标人、实际对标情况和对标后的提升目标、责任人及各阶段完成情况都列入其中，由相关管理部门对各项目标任务进行督导与管理。具体工作中，该厂要求对标工作“一把手”亲自设计、亲自部署，确保措施精准，及时修正推进过程中存在的不足，实现“对标+提标”都得到有效落实。同时还要求各部门围绕指标完成情况，形成技术措施、工作机制、制度办法，进一步推动该厂对标工作再上新台阶。