本报讯 近日,稀土钢板材厂4名技术人员到同类产线先进企业,围绕热装率指标进行对标,通过学习和交流,查找该厂在这一指标管理中的不足,学习先进企业的技术经验,促进自身指标提升。
今年以来,为进一步实现管理提升,稀土钢板材厂将对标一流企业作为一项重要工作来抓。年初,该厂制定下发了年度对标管理提升工作方案,明确了管理部门和作业部在对标工作中的具体职责,要求各部门通过持续对标找差,精准查找自身存在的差距和问题,深刻剖析原因,制定改进方案并及时组织实施,实现生产效率、经济技术指标和整体经营效益的优化提升。
为了使对标工作真正起到促进管理提升的作用,该厂建立了对标管理提升工作台账,将对标项目、对标时间、对标人、实际对标情况和对标后的提升目标、责任人及各阶段完成情况都列入其中,由相关管理部门对各项目标任务进行督导与管理。具体工作中,该厂要求对标工作“一把手”亲自设计、亲自部署,确保措施精准,及时修正推进过程中存在的不足,实现“对标+提标”都得到有效落实。同时还要求各部门围绕指标完成情况,形成技术措施、工作机制、制度办法,进一步推动该厂对标工作再上新台阶。