在全面深化改革和创新发展的征程中，包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“包钢集团”）确立清晰战略目标，进行系统性的规划与布局，以增强核心竞争力为重点，实施国有企业改革深化提升行动。随着全球化和信息化的发展，供应链金融正在成为企业竞争力的重要组成部分。从单一粗放传统的供应链金融模式，到搭建现代化的数字科技供应链服务平台，包钢集团充分利用科技赋能金融的绝佳契机，响应国家金融供给侧改革的政策号召，支持中小企业融资便利，以金融科技为抓手，搭建一体化供应链平台，打造“链属企业生态圈”，持续提高集团资金管理水平，提供便捷、高效、安全、智能的金融服务，构建“核心企业+产业链上下游+金融机构”开放性供应链平台，赋能供应链属企业高质量稳健发展。
一、以供应链服务平台为抓手，打造链属企业绿色生态圈
供应链金融是发挥金融对实体经济的支持作用、保产业链供应链稳定的重要抓手。企业集团搭建供应链服务平台，广泛链接内外部金融资源，构建产业金融生态圈，实现以融促产、产融结合，可以充分利用集团内核心企业的信用，帮助集团产业链上下游中小微企业解决融资难、融资贵问题，提高整个产业链的资金运转效率，降低产业链综合成本，助力产业发展，彰显核心企业作为龙头企业在“强链”“保链”中的突出作用，树立肩负社会责任、赋能供应链产业链中小微企业发展的企业形象，形成较强的社会影响力和产业发展带动力，打造链属企业绿色生态圈，形成核心企业和客户双赢格局。
二、以科技赋能供应链金融，提升数字化转型水平
核心企业在包钢集团统一指导下开展供应链金融业务，充分积累上下游企业的相关供应链信息，基于供应链金融产生的海量数据信息穿透式了解产业链资金流全貌，完成客户画像，更好巩固与客户的合同关系。同时，掌握透视产业链数据，为决策和运营管理提供精准科学的数据支持。通过科技赋能供应链金融，提高全集团财务管理的数字化、智能化水平，增强包钢集团对核心企业和产业链的管控力度。
三、增加链属企业合作深度，助力采购成本下降
供应链金融作为一种战略性金融工具，被广泛应用于优化供应链体系，其最为显著的效果之一便是增强核心企业与链属企业之间的粘度。首先，供应链金融优化了整个供应链上的资金流动，链属企业基于核心企业的金融资源获取更便捷、更灵活的融资支持，使得链属企业更加信任和依赖核心企业。其次，通过共享融资信息、支付记录以及供应链数据，核心企业和链属企业建立了更为紧密的业务联系。供应链金融增加了双方合作的深度，稳定集团供销网络。同时，降低客户融资成本，可防止其将高额的融资费用转嫁给包钢集团核心企业，最终推动降低包钢集团采购成本，实现互助共赢。此外，通过产业链链条企业共同分担传统流动资金需求，缓解集团高峰期付款压力，降低集团各成员单位有息负债规模。
2024年期间，包钢集团不断拓展供应链金融服务平台金融资源，截至目前，平台客户注册数1956户，累计签发钢融通41.98亿元，存续钢融通34.92亿元，已与10家银行完成对接上线运行工作。包钢集团供应链服务平台的建设与运行，实现了金融资源的整合与充分利用，已达到自治区领先水平。下一步，将持续做好功能拓展与资源协同，依托平台的开放特性，通过API方式，实现供应链服务平台与企业内部ERP、合同管理、税控等各类系统互联互通，高效实现真正的“全链上”供应链金融。
（指导：宋嘉宁）