丙烯腈厂厂长、党委副书记 金士英
丙烯腈厂将通过27类85项具体措施，贯彻落实公司五届五次员工代表大会精神。狠抓项目开车攻坚，紧盯转型升级项目中交、开车两大关键节点，全专业细化落实“三查四定”，全专业深度参与投用前安全检查，全专业组建开车保障团队，确保新装置一次开车成功。狠抓生产优化攻坚，锱铢必较增效益、毫厘必争降成本，以“六压降、五优化”提质增效攻关措施为主要抓手，逐一落实33个提质增效项目攻关责任，压茬推进项目落地，力争实现全年降本增效2.04亿元奋斗目标。狠抓管理运行攻坚，适时启动能力作风“再锤炼、再实践、再检验”行动，进一步深化干部队伍能力作风建设，将公司党委决策部署转化为驱动企业高质量发展的强劲动能。
污水处理厂厂长、党委书记 李志民
污水处理厂将结合工厂实际，认真研究制订全年重点任务清单，明确标准，细化措施，落实责任，统筹推进，确保各项重点工作见成果、见成效。继续全面强化环保达标管理，加强上游进水水质管控，强化新老系统协同高效运行，推动二沉池清澈化管理，全面提高污染物去除率。深入研究提质增效新措施、新办法，从节约液氧消耗入手，加强源头管控和过程优化，改善深度处理装置水质水量，在污染物去除率保持不变的情况下，合理降低臭氧发生器运行台数和运行功率，大幅降低液氧消耗和装置用电消耗。全体环保人将牢记“三个务必”，坚持干字当头，扛起使命担当，传承弘扬吉化“两大优势”，砥砺奋进工厂高水平达标、高质量发展新征程。
电仪中心（检测中心）经理、党委副书记 王志鹏
我们将聚焦“专业管理提升、装置安稳生产、新项目建成开车”这三大主攻方向，着力提升运维保障能力。创新推行“日巡检+周联检+专项巡检”，运用红外测温仪精准检测设备运行状态，实施预知性维护，实现电仪事件同比下降20%以上、主要设备完好率100%、仪表四率达标。坚持深度“四个介入”，提前开展“三查四定”，24小时伴随式OGI、声学测漏扫查，确保18套新建装置开车投运。细化46项提质增效措施，压控成本费用，节约利旧挖潜，力争实现提质增效4245万元。严格执行“三精”要求，持续提升专业管理；完善24小时响应、定期回访等机制，主动解决生产难题，做到“公司有要求、生产厂有需求、电仪见行动”；深化党建+融入融合，汇聚干事合力；建立“员工提、大家定、中心办”的办实事机制，提升员工满意度、幸福感。
研究院院长、党委副书记 孙润德
研究院将牢牢把握科技创新这把“金钥匙”，以久久为功的韧劲、善作善成的干劲，全力推动公司科技创新事业攀上新的高峰。我们将充分发挥科技创新主体功能，进一步明晰研发定位和方向，加强资源统筹和力量组织，加大人才队伍和平台建设力度，完善评价考核办法，激发内生动力。围绕公司产品链、产业链，大力推进原创性、颠覆性技术创新，开展基础性研究项目，突破技术壁垒，加快实现关键核心技术自主化，提升核心竞争力。全力推进“产销研用”一体化攻关，着力突破“卡脖子”关键技术瓶颈，加速推进科技成果转化，推动降本提质增效；坚持做好新产品新材料的市场技术服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
碳纤维厂党委书记、厂长 戴景富
碳纤维厂正在开展的大丝束碳纤维科研攻关，是集团公司“十四五”重大科技项目，对公司打造拳头产品，未来抢占高端市场，与国内同行业差异化、低成本竞争至关重要。碳纤维技术团队历时一年半，在十吨线、百吨线探索试验，先后解决了聚合、纺丝、碳化各个工序的技术及设备瓶颈问题。目前，我们在百吨中试装置上产出的产品合格率达到90%以上。碳纤维厂将全面贯彻落实公司党委各项决策部署，以做强、做精、做特吉化碳纤维产业为己任，持续加快科技创新步伐，不断优化揭榜挂帅、项目经理负责制等一系列科研体制机制，立足千吨项目建设，锚定“十五五”和2035年中长期目标，着力打造绿色低碳、智能化、数字化碳纤维产业新模式。
铁路运输部（物流公司）经理、党委书记 张军
铁路运输部（物流公司）将围绕公司运输需求，坚守“风险防控”底线，夯实“基础管理”根基，坚持“提质增效”核心，立足“融合发展”重心，把握“主动作为”关键，通过“五全五抓”策略，充分发挥公铁海联运的优势，全力推动铁路运输部（物流公司）向专业管理服务型转变。以守牢红线底线为根本，全方位抓风险防控、隐患排查，着力提升应急处置能力。以坚持固本强基为契机，抓基层、夯基础，提升内部治理效能。以提质增效攻坚为有力抓手，全链条抓合规经营、效益增长，进一步提高市场竞争力。以精准高效服务为核心，全流程强化保障，确保公司装置平稳运行。以爱岗爱企行动为导向，实现全覆盖抓作风转变，促进实干精神，全面激发员工爱岗爱企意识。
销售公司经理、党委书记 张乐洋
销售公司将围绕“24字”营销工作方针，通过“两坚持、三强化”工作举措，从提升营销、完善体系、评价价格、用户服务、党建引领等方面入手，实现量效齐增，全面提升营销工作水平。强化党建引领，树立扭亏攻坚信心和决心，增强销售员工的使命感和责任感，持续开展培训练兵活动，抓实干部能力提升，打造一支适应新形势的专业化营销队伍。应对市场挑战，强化市场分析研判，动态优化营销策略，落实“一品一策”，全力稳价推价，提高销售电商竞价水平，优化销售流向，强化价格对标，保证价格到位率100%。细化落实29项提质增效措施，助力公司全面打赢扭亏攻坚战。凝聚全员力量挖潜攻关，千方百计完成年度销售任务，确保装置后路畅通，为公司转型升级和高质量发展贡献销售力量。
物资采购公司（进出口公司、招标中心）党委书记 宋尚文
物资采购公司将聚焦高质量发展目标，以“基础、作风、合规、改革、开工、效益”为主线，充分发挥职能作用，确保原油、煤炭、原料、三剂，以及转型升级项目物资及时供应，全力完成考核指标，对外创效2050万元以上。始终坚持党建文化引领，继续发扬难题变课题、难关变攻关、难点变亮点“三难三变”工作作风，统筹物资采购、进出口、招标、拍卖业务，推进程序化、标准化、数字化、去权化、战略化“五化管理”，落实“五聚焦、五抓实”工作举措，始终保持昂扬的斗志、扎实的作风，全力做好物资保供、提质增效、管理提升、队伍建设、党建文化等各项工作。
仓储中心经理、党委书记 李世君
仓储中心将以精益管理、靠前服务为基础，发挥作业机械化、存储集约化、管理专业化优势，严格落实风险防控，深度挖掘增效潜能，全力为公司提供优质、高效、节约且令人满意的仓储装配服务。强化危险化学品管理，推动仓储业务绿色转型，打造安全、绿色、低碳的仓储环境。严格成本管控，推进物资平库利库，优化配送路线，降低运营成本。持续开展产品破损率攻关，固化防护标准，提升产品完好度，增强吉化产品市场竞争力。统筹优化物资存储布局与人员配置，推进立体化存储，提升仓储效率。加强仓储信息化管理体系建设，开发预警功能，实现精益化管理。坚持24小时保供服务，开通“绿色通道”，及时响应生产需求。