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油田十五届三次职代会充分研判当前形势，为决胜“十四五”，夺取高质量发展新胜利指明了方向、提振了士气，采油一厂将坚决落实油田党委决策部署，聚焦“六个全力”的目标要求，提高政治站位，以战略思维谋全域，以系统思维破难题，以创新思维增势能，书写奋进新油田高质量发展新篇章。

全力打造进攻态势，书写高效开发新篇章。坚定“常规油有大潜力、非常规有大发展”的信心，坚持“常非并进、油气并举、域内域外并重”的工作思路，着力打好“页岩油增储、常规油滚动建产、精细注水稳油、科学技术增油”四个攻坚仗，坚决完成65.9万吨的产量任务。

全力打造高压态势，书写安全环保新篇章。牢固树立安全环保工作是政治、是效益、是形象的理念，落实源头管理责任，以“一失万无”的底线思维严抓安全生产，推进标准化、程序化、制度化管理；以“依法合规”的红线思维严抓环保管理，严防环境污染和违法违规行为；以“以人为本”的发展思维严抓职业健康，持续提升全员健康保障水平，全方位确保安全稳定态势。

全力打造发展态势，书写降本增效新篇章。以“过紧日子、算精细账”的行动自觉，积极创效创收。着力提高投资管理质效，优化投资结构，提高投资回报；着力提升控本减费水平，开展成本管控分析和高成本区块综合治理；着力提升创收创效能力，稳步做好气系统优化，加快推进“废旧物资修旧利废创效中心”建设，增设专业化小组，把成本管控好，把效益提上去。

全力打造升级态势，书写基础管理新篇章。把改革管理作为永恒主题，全力破除扫清发展中的障碍。抓实改革调整，有计划、分阶段推进数智条件下采油气基层单位标准化建设；突出业绩考核，进一步建设多维度、多线条、更立体的绩效考评体系；强化“三基”管理，巩固“‘三标’大体检‘三基’大提升”活动成果经验，在对比改进中形成拿来即用、用之可行、行之有效的操作指引。

全力打造聚集态势，书写人才建设新篇章。进一步完善人力资源开发规划，从“干部管理、人才接替、全员培训”三个维度大力推进能力建设，不断壮大人才队伍。抓干部管理，切实构建起在用、替代、储备 1:2:3 的干部管理格局；抓人才接替，建立积分、笔试、面试三合一的内部竞争上岗模式；抓全员培训，切实提升培训质效。同时超前做好用工储备，为不断扩大的生产需求提供人力资源保障。

全力打造融合态势，书写党建引领新篇章。坚持大党建理念，为高质量发展引领方向、提气赋能。坚定不移推进理论武装引领工作实践，用扎实的理论功底提高执行的思想自觉和政治能力。持之以恒推进党建提质引领基层治理，大力实施“五亮”工程，着力提升四大工作能力，切实制定完善“1+3”党建评价体系。驰而不息推进文化培育引领作风改进，持续弘扬“三敢”精神，培树“六正”之风。倾力倾情推进实事实办引领和谐建设，突出“机关服务基层、后勤服务前线、干部服务群众”主线，切实打造心稳人和的生态环境。

新的一年，采油一厂将锚定“产量重回100万吨”的目标要求，以“站排头、当标兵、创一流”的精神状态，持续强基础、提质效、增势能，不断巩固资源战略接替阵地，在建设奋进新油田的新征程上，奋力书写采油一厂高质量发展新篇章。