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正月初六立春时节，工程中心第一作业项目部准备班召开了一场别开生面的收心会。室外北风凛冽，室内讨论正酣，一场关于降本增效的“头脑风暴”掀起智慧热潮。

“去年采用金北倒罐方法，吨袋容积率翻倍，用量直降50%！”刘伟用数据开场，瞬间点燃讨论热情。

班长许飞接续算起经济账：“单是吨袋合并处置，每年就能省下几千块。”这一串串的数字背后，是准备班将职代会精神转化为具体实践的生动写照。

主管谢毅峰则笑嘻嘻地说：“成本管控不能躺在功劳簿上，今年要站在项目部全局谋创新。”这席话打开思维闸门，八条合理化建议如春泉涌动。

副班长陈铁军提出“交井效率提升方案”，主张在开工阶段做好井口防护；班员朱有先则从边角料里淘金，废弃驴头布二次利用，既环保又降耗。经现场论证，六条“金点子”当场入选实施方案。

这场持续一个多小时的讨论会，最终形成“三化”管控机制：标准化落实到岗，将每项措施分解至具体责任人；工序化精细管理，重新梳理作业流程；创新化技术攻关，成立由主管谢毅峰牵头的节支小组。特别是针对清罐作业“出血点”，团队创新推出“晾晒-分装-转运”三位一体模式，预计年度可节约耗材成本5万元。

“诸葛会”的智慧结晶正在转化为具体行动。散会时，班组成员已带着新任务奔赴现场。这个春天，准备班用集体智慧播撒的“金种子”，正在成本管控的土壤里生根发芽。

（谢毅峰）