打好扭亏脱困攻坚战，利用三年时间实现本质扭亏，进入高质量发展阶段。油田公司2025年两会已经吹响冲锋号，擂响出征鼓。挑战，前所未有；拼搏，正当其时。2月5日，春节后第一个工作日，油田公司召开二月份月度工作例会，公司执行董事、党委书记王平主持会议并总结讲话强调，贯彻落实油田公司两会决策部署，要立足于早、着眼于快、落脚于实。
一年之计在于春。各部门单位要拿出“不破楼兰终不还”的斗志和“跳起来摘桃子”的干劲，抓早抓细抓紧抓落实，勇夺首月“开门红”，力拼首季“满堂彩”，坚决完成年度目标任务，奋力推动扭亏脱困高质量开局。抓落实，行动要快，看准了就抓紧干。各部门单位要全面对标对表，主动认领任务，制定落实方案，形成具体的任务书、时间表、路线图……要把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央关于经济形势的科学判断和决策部署上来，按照集团公司党组和油田公司党委的具体安排，讲求时机力度，能早则早、抓紧抓实，更加主动作为、勇于攻坚克难，全力以赴增效益，凝心聚力奔扭亏。
油田两会部署2025年工作，重点在五个方面见实效，第一个就是要“在强化油气增储上产上见实效”。油气储量和产量，是油田企业生存之本、发展之基、效益之源，也是吐哈油田扭亏脱困、实现高质量发展的“压舱石”。完成扭亏脱困任务，加快上产是关键，储量特别是SEC储量是基础。要坚持始终把油气增储上产作为扭亏脱困的支点，推进高水平储采平衡。
勘探“春雷行动”要坚持效益储量理念，全方位优化安排勘探工作量。加快全年井位部署节奏和地质设计编制进度，确保后续工作有序推进。要加快组建油气勘探4大工作专班，研究部署生产一体化、地质工程一体化、勘探评价开发一体化工作。要加大风险勘探力度，全力支撑油田效益增储。集团公司对开发方案要求更加严格，明确2026年开发方案要在2025年7月完成，同时按照产能规模的120%编制方案，对于我们加快落实储量提出了更高要求。
早一天投产就会多产一天油气。油田开发是一场与时间赛跑的竞赛，方案要优、实施要快、质量要高、效果要好，要加快做好工程设计和储层压裂改造方案论证，做好未上钻井前置项工作，为产能建设争取主动。要把页岩油革命工程作为必须完成的政治任务，锚定全年30万吨产量目标，攻关上产技术，构建合理开发秩序，确保实现效益建产。要坚决落实“先增储后上产”“上产先控递减”工作要求，坚持“增储保上产、产建提质量、老区促稳产、提采强攻关”，统筹生产组织各要素、各环节，扎实推进“四大工程”，精细组织开发生产，努力推动量效齐增，坚决完成年度产量任务。
良弓在手，贵在速发。任何犹豫、观望、懈怠，都可能丧失战略主动。扭亏脱困，千头万绪，看准了就要抓紧干。要永葆时不我待和只争朝夕的奋斗姿态，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，在危机中育新机、于变局中开新局。各级干部要见微知著，准确判断时与势、危与机、利与弊，明确应尽之责、必做之事、当务之急。对看准的工作，立说立行、紧抓快办，能早干就早干、能多干就多干，努力以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性。
当然，行动要快不是一味求快、盲动妄为，必须把握好时度效，正确处理稳与进、立与破、当前与长远的关系，把马上就办和久久为功有机结合起来，多干打基础利长远的事，以“功成不必在我”的境界创造“功成必定有我”的业绩，真正做到无愧于历史、无愧于油田、无愧于员工。
抓落实，举措要实，求真求细求实效。越是形势复杂、任务艰巨、挑战严峻，越要有实事求是、求真务实的工作作风，务实功、出实招、求实效，抓铁有痕、踏石留印抓好落实。
完成扭亏脱困任务，重点在于推动油气上产的同时，做好成本管控，实现投资回报“稳增长”、完全成本“硬下降”，确保每一吨产量都是效益产量。
打破新区上产靠投资拉动的局面，思路在哪里？“重新区轻老区”“重措施轻注水”的急功近利思想，如何才能摒弃？新区建产和老区稳产，怎样才能平衡好？靠什么推进生产经营一体化统筹？以系统观念推进成本压降工作，如何才能全员、全要素、全生命周期地对标降本？如何用好市场竞争的力量，带动钻井提速和压裂提产降本技术攻关？
抓发展是硬道理，抓落实是基本功。倘若为了发展就不管不顾，为了落实就瞎干蛮干，结果往往就会事与愿违，原来的问题没解决好不说，还会引发次生问题、衍生问题，造成“按下葫芦浮起瓢”的现象。扭亏脱困攻坚过程中，各种预料到和预料不到的新情况、新问题、新矛盾会不断涌现。举措要实，就是要解决真问题，真解决问题，求得真实效。在工作实际中尽可能防止出现“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的情况，以过硬本领求真求细求实效。想干事、能干事更要干成事，谋实事、出实招更要求实效，如此才能在不断解决问题、破解难题中抓好落实、推进工作、赢得发展。
求真求细求实效就要真抓实干，态度上要脚踏实地、稳扎稳打，能力上要定好盘子、理清路子、开对方子。求真，就是要正确认识经济社会运行规律、油气勘探开发规律，识别事物本质，抓住问题关键，遵循合规要求，让每项具体工作措施都符合实际情况、符合科学精神。求细，就是要坚持精细施策、精准发力，把工作往深里做、往细里做，以“工匠精神”练就“绣花功夫”，打通工作落实的“最后一公里”。求实，就是要扑下身子当好“施工队长”，一竿子插到底抓落实，真正做到干实事、谋实招、求实效。大兴调查研究之风，落实“四下基层”制度，及时了解新情况新问题，破除贯彻落实中的难点堵点痛点。
形式主义、官僚主义是抓落实的大敌。各级干部要树立正确政绩观，站在为油田长远发展负责、为全体干部员工整体利益负责的高度，纠治摆花架子、刮“一阵风”、过度留痕等不正之风，不回避矛盾、不遮掩问题，坚决杜绝“纸面优秀”“书面繁荣”和为了完成当年任务而忽视长远发展的短视行为。
抓落实，统筹要优，要全面一体推进。安全与生产，产量与质量，成本与效益……越是矛盾重重、形势严峻，在扭亏脱困攻坚过程中越是会遇到这样那样的情况，面临两难甚至多难的抉择。但是，这绝不是回避问题、掩盖问题的理由。
事实上，不少“落实中的意外、解决中的复杂”，都是个别干部工作作风不正、工作能力不足的结果。比如，有的工作明显缺乏统筹，“哪个部门强势、哪项工作催得急”就干哪个；有的事情“头痛医头脚痛医脚”，指标开路、层层加码，只有数字、没有实际；有的任务“不分青红皂白”，试图用工程思维解决市场问题，用“老一套”去解决新问题……主动性、创造性不够，统筹性、灵活性也不到位，到头来必然是绳结越拉越紧，工作越落实越走样。
抓落实，不是蛮干、盲目干，亦须“抓在巧处”。所谓动有章法，静有时序。方法对头，事半功倍。方法不对头，南辕北辙，谬以千里，越努力越尴尬。抓落实见实效，要讲究方法和策略，有勇有谋，张弛有度。一方面，要分清工作的轻重缓急、处理好主次关系，以探路者的精神直面制约扭亏脱困的难点问题、堵点问题，集中合力统筹办、抓紧办、科学办。另一方面，要通过抓关键促全局、抓重点带一般、抓典型促全面，特别是对一些试点单位好的经验做法，注重研究“工作落得实”的规律，创造性地抓好落实，以制度化、长效化确保善始善终、善作善成。统筹要优，就要突出统筹兼顾。准确把握“五大发展战略”和“四项战略举措”的内在联系，根据本部门、本单位的业务发展情况，加强形势分析研判，正确认识发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持整体谋划、综合平衡、分类施策，正确处理规模与质量、速度与效益、当前与长远的关系，整体认识公司战略体系，系统谋划自身发展问题，协同推进改革发展稳定重点任务落实，努力取得最优的发展成效。
统筹要优，就要坚持整体协同的运行模式。树立油田上下“一盘棋”思想，加强对工作的前瞻性、整体性、全局性谋划，统筹推进经营决策、生产组织、工程保障和科研支撑等工作，牢固树立“上一道工序要为下一道工序负责”的工作理念，全业务链条开展工作措施优化，坚决杜绝本位主义思想，确保各项工作取得预期成效。
以大集中ERP上线和生产指挥、油气生产管控、开发协同等成熟场景应用为契机，持续优化生产经营组织模式，实施业务流程和考核体系再造，将有关组织、制度、岗位、流程等及时调整到位，完善“责权利”匹配关系，形成各环节、各专业以及两级本部之间更加科学的协同配合和服务保障机制，进一步提升管理效能。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
一打纲领不如一个行动。各部门单位要把扭亏脱困作为最紧迫的工作任务，迅速行动，细化目标，分解任务，责任到人，监督到位。
危急时刻，考验一个企业的意志；困难面前，砥砺一支队伍的精神。危与难之间，每位吐哈人要始终抱定必胜信念，以顶住风浪打硬仗的斗争精神，靠经得起历史检验的过硬本领，攻坚克难，勇毅前行，以实干实绩度过“至暗时刻”，迎接光明的未来。