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新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议立足强国建设和油田发展实际，锚定建设5000万吨现代化综合性能源公司目标，确定了“12234”总体战略规划体系，谋划了“2112”四大工程和“三步走”具体实现路径，描绘了公司未来一个时期高质量发展战略蓝图和奋斗目标。会议明确提出了“推进玛北页岩油增储上产、CCUS开发试验及工业化推广，加快建成玛湖规模开发示范基地”的要求。玛湖勘探开发项目部第一时间传达学习会议精神，以新疆油田公司总体战略规划为引领，坚决把思想和行动统一到工作会议精神上来，一鼓作气、全力以赴，加快玛北页岩油增储上产；不弃微末、久久为功，深化玛湖1强敏感砾岩试验攻关；尽心尽力、尽职尽责，以实际行动为新疆油田勘探开发70周年、“再创21世纪之初荣光”贡献玛湖力量。

一是持续提升产能建设质量，为规模发展积蓄力量。

玛北页岩油区块和玛湖1井区强敏感砾岩储量规模大，处于开发起步阶段，是新疆油田公司最现实的原油增储上产领域。石道涵书记在职代会上强调“通过优化玛湖勘探开发业务管理体制，加快玛北页岩油增储上产，有序推进CCUS开发试验及工业化推广，建成玛湖规模开发示范基地”。面对国内外埋深最大、压力最高、硬度最大、平剖面非均质性极强的超深层页岩和尚无成功开发先例的强敏感砾岩气驱效益开发难题，玛湖勘探开发项目部必须跨越基础理论、技术攻关、规模效益三重难关才能取得页岩油革命的胜利。按照魏兆胜总经理提出的“搞科研、抓试验、交储量、编方案、建产能、提效益”18字工作方针，项目部持续深化地质认识，抓好玛51X和玛湖1开发先导试验区生产管理，取全取准动静态监测资料，支撑规模储量探明及开发方案编制，为原油增储上产奠定坚实基础。

二是持续开展工程技术迭代，为效益建产增添动力。

按照“提速无极限、提效无止境”理念，一体化开展降本提效攻关。钻井提速方面，高效开展页岩油II类区玛页1开发先导试验现场实施，力争两轮迭代形成“二开井身结构+分区分层工器具固化+一体化轨道设计”综合提速技术，钻井周期由238天降至100天。压裂提产降本方面，围绕全生命周期有效缝网构建，开展高密度均衡切割、CO2前置压裂等核心技术攻关，单井EUR提升至5万吨以上；优化支撑剂和压裂液，采取石英砂替代、中高粘替代冻胶等措施，力争米压裂费用逐年控降。地面配套方面，重构地面工艺体系，以2027年底建成联合站为节点，实施超常规工期计划，保障规模上产后密闭集输。通过持续技术迭代，结合市场化运作，加快推进玛北页岩油单井投资控降，实现效益达标。

三是精细现场生产组织管理，推动原油产量持续突破。

玛北页岩油高压钻塞难度大，大规模压裂下水平井出砂、油嘴刺漏等复杂情况时有发生。玛湖1井区CO2驱井筒流态复杂、频繁发生井筒冻堵，现场运维管理难度极大。玛湖勘探开发项目部通过加强与相关采油单位协作、每日多部门联动召开生产调度会，开展重点井分类管理、合理排采制度研究，维护性措施管理及低产井治理等工作，确保现场生产运行高效。坚持风险预警机制，持续提升风险防控能力。围绕新疆油田公司“1123”工作部署，结合新玛湖定位完善体系建设，加强专业重大风险辨识，利用“数智玛湖”扎实开展风险预警研判及管控措施落实，确保绿色、智能、安全、高效生产，推动全年产量目标任务完成。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是新疆油田勘探开发70周年，是新疆油田公司“跨越2000万吨、挺进5000万吨”的承前启后关键之年。玛湖勘探开发项目部全体员工将全面贯彻执行新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神，牢记使命任务，全力以赴推动玛北页岩油区块和玛湖1井区强敏感砾岩两大重点领域规模增储上产，以实际行动开创玛湖高质量发展的新篇章。