在全党上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神之际,新疆油田公司召开五届四次职代会暨2025年工作会议,确定了“12234”总体战略规划,强调全力加快油气新融合发展、绿色转型发展步伐,擘画了建设5000万吨现代化综合性能源公司的宏伟蓝图,动员干部员工进一步认清形势、解放思想,攻坚克难、再创辉煌。
开发公司切实把思想和行动统一到新疆油田公司近期重要会议精神上来,把学习成果切实转化为推进工作的核心动力,聚焦效益开发目标,拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,在高效供给、协同创新、价值创造、企业治理、风险防控等方面当好表率,持续提升高效建产能力,以更加坚定的信心、更加稳健的姿态、更加坚实的步伐,为加快盆地评价开发建设进程、助推油田高质量发展贡献力量。
一是聚焦效益开发,筑牢高质量发展基石。开发公司将树牢“今日优质储量,明日效益产量”的理念,以SEC储采平衡为主线,以“经济可采储量”为目标开展油藏评价,实现油田开发效益的良性增长。坚持以产能贡献率、产能到位率、达产率“三率提升”为工作重点,落实产能结构、生产组织、压裂运行、动态管理“四个优化”,及时更新运行策划,保障钻机平稳运行,持续做好产能建设质量提升工程,确保完成产能任务。优化天然气产建模式,立足全流程提速提效,倒排运行节点、分解明确各项工序建设工期和提速目标,抓实关键工序,开展多方联合、全链协同的提速攻关,实现天然气提速提质降本。
二是攻坚重大工程,激活高质量发展潜力。开发公司将深入实施老区“压舱石”工程,突出CCUS体系化产业布局,推动公司绿色发展迈上新台阶。锚定年度注碳任务和奋斗目标,统筹平衡供碳、运输、注入保障能力。紧密跟踪百21、页岩油吞吐试验等方案,加快实施二氧化碳管输工程,为“十五五”产业集群建设奠定基础。加强企地沟通,掌握市场优质碳源,联合科研、生产单位开展换油率提升课题攻关,大力提升开发效益。深度筹建重大试验项目部,加快化学驱见效,强化火驱、天然气驱等重大试验区块效果跟踪评价,加快试验推广进程。严格把控物资保供、施工质量、进度节点等要素环节,高效完成重点地面系统骨架工程,争创“交钥匙”优质工程。
三是深耕精益管理,厚植高质量发展优势。开发公司以“转观念”主题教育活动为契机,着力提升价值创造能力和数智辅助能力,从油气开发源头提升油田整体效益。树牢“管业务管投资,管生产管效益”的指导思想,在提质增效措施收窄的情景下,建立投资管控运行清单,深度总结提质增效经验,严抓方案设计估算的精准性,落实批复投资“总控”、实时结算“实控”、清单计价+标准预算“精控”的“三控”措施,强化投资预警,持之以恒推进合规经营、复杂认定、月度结算等重点工作。积极推动“大集中ERP”落地,发挥关键用户孵化指导作用,以高度的责任心快速适应ERP规定流程,实现平稳接入系统,对公司现有组织、制度、流程、数据和系统进行全面彻底的重塑、迭代,对各级各类权限分配进行再优化,根据工作需要调整岗位设置、工作职责、人员组织,确保ERP系统如期高质量上线。
四是加强风险防控,夯实高质量发展保障。开发公司将树牢红线思维,严格把握“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”的原则,坚持严字当头,靠实工作举措,推动高质量发展和高水平安全实现良性互动。严细落实“三管三必须”,切实发挥QHSE专委会指导推动作用,注重现状剖析、问题督导、阶段预警、专业评估,切实管住现场、管住承包商、管住“三违”,夯实安全根基。严抓隐患排查治理和监督有效履职,聚焦井控风险评估及防控,健全风险预警管理制度,强化监督履职、队伍评估和关键环节监管,提升本质安全水平。
五是深化党建引领,把牢高质量发展航向。开发公司将坚持用改革精神和严的标准管党治党,以高质量党建赋能高质量发展,把政治优势、文化优势更好转化为企业治理效能。持续深入学习党的基本理论和习近平总书记指示批示精神,加大“第一议题”贯彻落实力度、深度。优化升级基层党建“三三融合”,多措并举实施“六亮”行动,推动基层党建向中心工作延伸,用基层党组织的组织力激发全员的自驱力。坚持人才强企,多维度提素赋能,增强各级干部治企兴企本领,全方位强化干部监督管理,打造人才培养新高地。强党纪党规、典型案例警示教育,坚定落实中央八项规定及其实施细则精神,着重控降重点领域风险,着力营造风清气正的政治生态。
回望来时路,初心常在,砥砺新征程,壮志满怀!2025年,开发公司将在新疆油田公司党委的坚强领导下,锐意进取、开拓创新,全力以赴完成全年各项工作目标任务,奋进谱写产能建设现代化新篇章,为建设5000万吨现代化综合性能源公司作出更大贡献。