时间的书页不断掀开，发展的命题日新月异。2025 年，公司两会的胜利召开，为将来如何建立老区长效稳产工作指明了方向，强调要在强化油气增储上产上见实效，坚持把油气增储上产作为扭亏脱困的支点。鲁克沁采油管理区作为老区稳产“压舱石”的参与者、建设者，更是推动者与责任人，将积极发挥稠油开发 30 载所积累沉淀的资源、技术、队伍、文化四大优势，落实“五项责任”，提升“五个能力”，坚决做油田效益开发的标杆旗帜。
落实全面从严治党责任，提升政治引领能力。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神。坚守严的主基调不动摇，加强对党员干部的日常监管，推动全面从严治党向纵深推进。开展“提高执行力两个转变活动”，督促干部从“我安排了”向“我落实了”转变，引导员工从“我干了”向“我干好了”转变，加强“三支队伍”思想作风、工作作风、生活 作 风 建 设 ，在 促 进 工 作 落 实 上 见 实效。以三个 53 摄氏度和“玉东”名字的由来，凝练新时期的稠油文化精神，进一步凝聚人心、提升士气。
落实稳产上产责任，提升能源保供能力。坚决当好老区产量效益“顶梁柱”和“排头兵”，实施“三步走”战略，2025年产量实现硬稳产，2026 年箭头向上，2027 年达标“双五十”。围绕控递减、控含水、控成本、提效益的“三控一提”目标，进一步加强油藏地质研究，提升水驱开发水平。以开局即决战的姿态，落实稠油“压舱石”工程，深化油藏认识、强化生产组织，确保完成全年产量奋斗目标及利润指标。
落实提质增效责任，提升创新驱动能力。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以价值创造为导向，打开成本结构算细账，广开源、深节流，强化预算刚性约束，按不同职级领导下达提质增效指标，确保成本控降落到实处。开展流程优化简化，通过建设放空气回收大管网，让放空气变废为宝，实现驱油、发电、供热和减碳的目的，优化改造污水系统，通过“短流程”去生化创造“长效益”可持续，管道巡线、清管投球和老化油处理等外包业务实现应收尽收。
落实安全环保责任，提升发展保障能力。持之以恒抓好质量健康安全环保管理，着力压实全员安全环保责任，深入落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化承包商日常监管，全面夯实管理区本质安全基础。开展高技能人才与岗位操作员工一对多包干培训，提升操作员工会操作、知风险、懂应急的能力。加快清洁能源替代进程，全面完成电气化低碳示范区建设。坚持以人为本，做好健康企业提档升级，把好食品安全打造“美味玉东”，开展绿化植树打造“美丽玉东”，丰富文体活动打造“健康玉东”。
落实依法合规责任，提升风险防控能力。积极践行依法合规理念，突出抓好工程建设、签证结算等重点领域，确保经营管理全面合规受控。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以提高工作责任心为抓手全面提升基础工作水平，打造鲁中联合站和玉东 203 泡沫驱示范样板。强化案例警示教育，以身边事教育身边人，切实强化全员遵章守纪、守法合规意识。