2024年，采油工艺研究院全面落实董事长调研吐哈油田时提出的“三步走”战略目标和“六个并重”工作要求，贯彻油田公司党委“10+6”重点工作部署，自觉接受公司党委“政治体检”，圆满完成了各项任务目标，经营管理上也有效改变了 2023 年大幅亏损的被动局面。
当前，采油院生存发展形势依然严峻，工程技术的适应性依然不强，科研攻关力量配备和科技成果转化还不到位，合规管理还有差距，实现扭亏脱困任务艰巨。2025 年，采油院上下将认真贯彻落实油田公司两会精神，聚焦主责主业，大力实施公司“五大发展战略”和“四项战略举措”，始终践行采油院“科技立院、人才兴院、管理强院、文化润院”管理理念，深入推进采油院“一个核心”“两大目标”“三步走路径”“三个布局”“八项工程”战略部署和作风建设，努力实现科研攻关、技术支撑、技术经营取得新突破。全体干部员工将提高政治站位，转变工作作风，提升工作质效，在奋进“5 个 100 万吨”和实现扭亏脱困目标中贡献工程智慧和力量。
聚焦全面从严，持之以恒推进党的建设。以公司党委巡察问题整改为契机，压紧压实管党治党政治责任，健全完善全面从严治党体系，持续强化政治建设，持续强化理论武装，持续强化干部人才管理，持续强化思想宣传文化工作，持续强化党建带群建，持续强化正风肃纪反腐，不断提升基层党建工作质量。
聚焦主责主业，持之以恒打赢“五大战役”。坚定不移践行油田“五大战略”，统筹部署采油院“五大战役”，有力推进重点区块钻井提速、难点领域压裂提效、提高采收率技术研究、地面工程建设技术研究和气举配套技术研究，层层 分 解 成 本 指 标 ，加 强 新 能 源 技 术 支撑，坚决打赢创新驱动、资源深挖、市场突围、成本致胜和低碳领航攻坚战。
聚焦效益建产，持之以恒抓好技术支撑。围绕油田油气和新能源业务，不断完善标准化设计体系，强化地质工程一 体 化 结 合 ，缩 短 设 计 周 期 和 工 程 投资；持续提高试验检测水平，整合质检实验室资源，建立准东综合实验室，把牢产品“出厂、入库、入井”三道关口；增强现场服务质效，盯在一线解决现场工程技术难题，以更高标准更高效率服务好油田“两个布局”。
聚焦重点领域，持之以恒深化精细管理。认真落实精细管理、合规管理要求，深化组织机构改革，完善机构职责，精简机构设置；强化顶层设计，培育高等级研究成果，推动成果转化落地；细化绩效考核办法，推进全成本核算，督促各级专家担当履职；规范业务流程，夯实“三基”工作和企业内控管理根基；启动“作风建设年”活动，增强各级领导干部和技术专家的责任意识、服务意识和精品意识。
聚焦平安稳定，持之以恒加强风险防控。坚持“三管三必须”原则，持续推进 QHSE 体系有效运行，确保科研生产和经营管理大局平稳有序。坚持压实各级责任，营造严抓严管、敢抓敢管的浓厚氛围；坚持治理风险源头，健全完善“七大风险”分级防控机制；坚持落实质量要求，将质量管理规范要求有效融入科研生产；坚持关心关爱员工身心健康，健全完善“六位一体”健康管理责任。