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讨论交流人：勘探事业部执行董事、党委书记 邱斌

川庆钻探新疆分公司副总经理、安全总监 张剑

问题 1 本单位的荣光时刻是什么时候？

邱斌：21世纪初，油田提出“三大阵地战”勘探战略，克深２风险勘探获得战略突破，落实了多个千亿立方米的整装构造，形成克拉苏盐下２万亿立方米的规模储量，推动天然气快速上产。在塔北突破认识，从隆起走向斜坡，发现了哈拉哈塘油田，2014年探井成功率达到73%。近年来，又从斜坡走向凹陷，再到发现富满油田，支撑了近十五年的原油增储上产。

张剑：我们全程参与了塔里木石油会战，打成了轮南2井、塔参1井、克拉2井等一批具有重要意义的功勋井。1988年，轮南2井的钻探发现了轮南油田，由此拉开了塔里木盆地大规模油气勘探开发的序幕；1998年，打成了中国陆上石油第一深井塔参1井；同年，承钻的克拉2井试获高产油气流，发现了克拉2特大型气田，直接促成西气东输工程的立项和建设。

问题 2当前与荣光时刻有何差距？为何产生差距？

邱斌：对标历史最优成绩，当前勘探主要面临问题有：一是资源基础不够牢靠，尚未真正形成战略接替。二是两年探明5000亿立方米天然气时间紧、任务重，钻完井提速还不能完全满足快速增储上产要求。三是钻完井成本与高效勘探、高质量发展仍有差距，对投资概算编制、过程管理和超投资井概算调整重视程度不够。

张剑：当前，我们公司与荣光时刻相比存在工程技术难度不断加大、人力资源基础相对薄弱等差距。产生这些差距的原因，一是随着油田向深地勘探进军，8000米以深井大幅增加，地质情况更加复杂、工艺难度更大。二是人才储备力量不足，高素质技能人才短缺，员工队伍整体能力水平与公司数字化转型智能化发展，推进世界一流企业建设的发展目标存在差距，队伍有序接替面临挑战。

问题 3 如何再创21世纪之初荣光？

邱斌：一是深入推进新一轮找矿突破战略行动，强化风险勘探领域研究、加快风险探井部署实施，着力打好风险勘探突破战；持续抓好富油气区带精细勘探和效益勘探，落实规模经济可采储量。

二是建立2025年储量任务“三张表”，实施挂图作战、节点控制，优化钻机安排，通过储量井进度风险预警机制，全力保障生产组织满足储量上交要求，为天然气5000亿立方米增储工程任务完成奠定基础。

三是全力推进新一轮钻完井提速提效革命，大胆尝试和引进新工具、新技术、新工艺，全力推进数智化转型，持续攻关制约高效勘探的关键难题，深入开展地质工程一体化，降低事故复杂率，增强高质量发展动力。

四是强化经营管理。优化采用风险总承包、日费、“风险总承包+日费”模式，按区块特点形成有效的激励机制，充分发挥甲乙方的主观能动性。优化投资全过程管理模式，压实项目部投资主体责任，持续强化全过程投资控制。

五是正确处理好油气发现和井控安全的关系，立足一次井控、做好二次井控，牢牢守住井控安全底线。统筹甲乙方安全管理力量，开展能力提升工程，形成齐抓共管的格局。深入开展“绿色井场”建设，推动环保管理水平再提升。

六是坚持抓基层、打基础，以党建引领加强经营管理、专业技术人才梯队建设，以勘探事业部成立十周年为契机，加强勘探文化建设，为高质量发展提供强有力的人力保障和文化支撑。

张剑：一是抢抓机遇，突出效益，坚定不移做强塔里木市场。紧跟塔里木油田战略部署，集中优势资源保障库车山前、富满区块等重点市场，持续扩大区域总包、全产业链总包范围。积极争取先导性试验区块及“1”字号重点井施工，主动介入风险区块，全力打造精品示范工程，提升品牌影响力。

二是统筹协调，强化保障，坚定不移深挖提速潜力。深化工程技术提速，持续深化“五位一体”技术管理，以全井筒整体提速为抓手，持续优化区域提速模板。加强故障复杂防控管理，强化地质分析，从源头规避地质因素带来的钻井复杂。推进数字化井场建设，利用数字化自动预警，预防故障复杂发生。

三是健全机制，激发活力，坚定不移推进创新发展。加强科研攻关，推动双心扩孔钻头在盐层的应用，重点解决山前膏盐层随钻扩眼或钻后扩眼机速慢，且扭矩波动大，影响钻井提速和钻工具安全等问题。开展破碎地层井壁稳定治理钻井液体系及材料攻关，解决塔西南及台盆区部分区域破碎地层的治理难题。

四是压实责任，严抓严管，坚定不移守住底线红线。突出井控风险管理，确保实现“三个100%”。健全安全管理体系，修订完善QHSE管理手册，持续推进“三标一规范”3.0建设，切实用好“7+N”风险控制工具。推进绿色低碳发展，杜绝环境污染事件。