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2025年，勘探开发研究院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面落实集团公司党组、新疆油田公司党委决策部署，围绕新疆油田公司“12234”总体战略规划、聚焦“2112”四大工程，以“一部三中心”为定位，扎实推进一流研究院建设，做制约油田高质量发展问题的“最佳解决方案提供者”，为建设5000万吨现代化综合性能源公司贡献科技力量。

提供优质高效方案

2025年，该院将持续转变观念，解放思想，推动油气勘探高质量发展。强化常规油气藏风险勘探和甩开勘探，寻找常规储量。重点围绕新疆油田公司“2112”工程中的“原油2000万吨稳增长，天然气100亿方快上产”开展工作。坚持效益开发不动摇，持续提升建产效益；以压舱石工程为引领，持续筑牢稳产根基；以采收率再提高工程为引领，打造储量产量新增长极；以天然气加快发展工程为引领，提升上产保供能力。

持续推进勘探开发一体化共享智能研究环境搭建工作；深入开展科研情报系统建设和应用；逐步完善勘探开发资源管理共享平台；积极推进“9+12”科技项目档案全过程协同管控。

提升科技创新能力

聚焦砾岩油藏、深层超深层油气藏、页岩油等重点领域，锚定公司“2112”四大工程战略目标，围绕公司“9+12”项目框架，深入开展勘探开发一体化、地质工程一体化、实验地质一体化、科研生产一体化，大力推进科技创新，加快提升自主创新能力和科研整体效能。要持续完善科技创新体系，持续推进理论技术创新；构建项目—知识产权—成果一体化管理模式。

强化高端人才团队智库建设，打造院士领军、知名专家牵头、专业梯次配置合理的特色团队；深化重点实验室建设，充分发挥实验研究对科技创新的源头供给作用。

加强人才队伍建设

着眼事业薪火相传和人才队伍有序接替，统筹岗位设置和职数配置，梳理完善各专业、各层级人才储备库，加强在重大项目、重点工程中筛选青年科技人才，储备一批专业知识深厚、学术态度严谨、创新能力卓越、善于解决技术难题的优秀专业技术人才。

实现专业技术岗位选聘工作常态化，树立以岗择人的鲜明导向，加快补充急需紧缺岗位人选，逐步提高青年技术人才配备比例，保证专家队伍保持合理的老中青梯次配备。加大科技人才和青年科技人才培养力度，助推数智化和用工方式转型，构建完善的人才发展机制。不断创新完善基础研究中心与科创中心人才管理机制。

强化风险防控能力

持续推进依法治企，明确各环节的风险控制点和相应控制措施，进一步畅通各部门、各专业间的沟通运行机制，确保科研项目和经营管理工作有效运行。持续推进精益管理，将精益管理与数字化相结合，为新疆油田公司提供最大价值的科研生产服务。持续加快系统转型，确保大集中ERP如期高质量上线。

按照“三管三必须”要求，压实岗位安全生产责任制。持续提升健康管理水平，加强健康危害告知与预判预警、开展针对性干预治疗，守护员工生命健康安全。建强维稳工作管理体系，进一步规范完善管理制度流程，常态化开展“三防”自检自查工作，保障企业大局和谐稳定。

推进全面从严治党

持续加强政治建设，严格执行“一制度一机制”，不断增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性、自觉性。严格执行民主集中制、严格落实重大报告请示制度，不断完善党内制度体系。持续强化党建引领，推进“三三融合”优化升级，深化“党小组+项目组”融合共建模式；全面实施党支部书记持证上岗；推进“揭榜挂帅”主峰插旗行动；健全党建协作区、党建协作共建机制。

深化思想文化引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续巩固意识形态阵地。以新疆油田勘探开发70周年为契机，组织开展主题展览等一系列活动。持续巩固拓展党纪学习教育成果，健全党纪学习教育常态化推进机制。坚决防止形式主义、官僚主义滋生蔓延。聚焦重点岗位，跟进完善开展廉洁风险防控工作。