◎“七大民心工程” 直通工程、健康工程、暖流工程、解忧工程、舒心工程、减负工程、家园工程。
◎“两零” 管理零漏洞，作业零风险。
◎“六大控制” 质量、安全、进度、投资、合同、廉洁。
◎“十大准备” 组织准备、人员准备、QHSE准备、技术准备、管理准备、合规准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备。
◎“三查四定” 查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量；对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
◎“十字方针” 安全、绿色、优质、节约、高效。
◎“三大手册” 大检修手册、大检修标准化施工管理手册、大检修质量管理手册。
◎“两案一规程” 施工方案、停检开桌面推演方案、检修规程。
◎土地“三定” 土地边界、使用合规性、权属。
◎“两非”企业 非主业企业、非优势企业。
◎“三项制度”改革 劳动、人事、分配制度改革。
◎“双碳三新” 碳达峰、碳中和；新能源、新材料、新事业。
◎“第一方阵”“领军企业” 戴厚良董事长提出，吉林石化要成为全中国炼化企业的第一方阵成员，成为中石油炼化企业打造一流的领军企业之一。
◎“四个坚持”兴企方略 坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党。
◎“四化”治企准则 专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹。
◎吉化“两大优势” 政治优势、基础管理优势。
◎“三精” 精心监盘、精细巡检、精准操作。
◎“三个一” 把控好每一次操作、每一次伸手、每一次作业。
◎“四全” 全员、全方位、全过程、全天候。
◎“四查” 查思想、查管理、查技术、查纪律。
◎“22+N”品牌工程 集团公司在现有的22个品牌试点牌号的基础上，进一步梳理在市场中具有影响力的产品，形成“22+N”个品牌产品。
◎“QC” 品质控制。
◎“Cpk” 过程或工序能力指数，指过程或工序处于稳定状态下的实际加工能力满足技术标准（产品规格、公差等）的程度。
◎“两紧盯、一平稳、四优化” 紧盯市场变化、紧盯成本构成；强化平稳运行；优化生产组织、优化产品结构、优化供销渠道、优化库存调控。
◎“三检制” 检修工人自检、班组交接检查（互检）、质量检查员检查。
◎“两级确认、三级审核” 监理单位、项目管理部确认，费用控制管理部、第三方造价咨询单位、工程造价部审核。
◎项目“三同时” 在新建、改建、扩建项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
◎“1+4”创新体系 研究院+ABS树脂研发中心（中国石油ABS技术中心）、碳纤维研发中心、聚烯烃研发中心、合成橡胶研发中心。
◎“四个一批” 管理提升一批、重组整合一批、转让移交一批、关停退出一批。
◎“七个课堂” 紧跟中央的政治教育课堂、滋养初心的党性教育课堂、接力奋斗的传统教育课堂、示范引领的典型教育课堂、锤炼本领的技能教育课堂、融入生产的实践教育课堂、实时在线的网络教育课堂。
◎“四抓四保” 抓党委保工厂、抓党支部保车间、抓党小组保班组、抓党员保岗位。
◎“三个结合” 思想政治工作体系政治建设与能力培养结合，灌输教育与正确引导结合，身体健康和环境体验结合。
◎“三力合一” 党建引领力、文化支撑力、核心竞争力合一。
◎“四间两室” 卫生间、外操间、淋浴间、临休间，控制室、更衣室。
◎“五青”岗位建功活动 “青突击”“青守护”“青创新”“青服务”“青练兵”岗位建功活动。
◎“五心”青年志愿服务 服务中心、守护安心、奉献爱心、真情关心、营造舒心青年志愿服务。
◎关爱青年“五个一” 征集新年愿望、召开青年成长座谈会、慰问外地单身青年、评选最美青工之家、春节和你在一起。