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新时代建筑企业改革正处于关键时期，面临着科技革新加速、市场竞争加剧、产业升级提速等多重挑战。如何在深化改革中破解难题、抢抓机遇，实现企业高质量发展，需要我们把准关键要素，找准发力重点。要聚焦党建引领这个根本，守正创新这个关键，人才支撑这个基础，持续深化改革，不断增强企业发展动能。

要以党建引领“明方向”。改革不能盲干、胡干、乱干，朝哪改、怎么改、改到什么效果，没有方向是行不通的。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是企业行稳致远的“定盘星”，更是企业改革的“方向盘”。企业要充分运用中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式加强理论学习，深刻掌握全面深化改革的丰富内涵，把党建优势转化为发展优势。要创新开展项目党建联建，推进区域化党建共建，让支部建在项目上、党旗飘在工地上，形成“一个支部就是一个战斗堡垒、一名党员就是一面旗帜”的生动局面。同时，要深化“红旗责任区”“党员先锋岗”等载体建设，让党建工作在项目一线开花结果，与中心工作同频共振、相互促进。要健全完善党建责任制，层层压实责任，在重大工程、重点项目中充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，推动党建与生产经营深度融合。

要以守正创新“激活力”。“守正”不是故步自封、因循守旧，不是对传统模式的机械复刻与盲目尊崇。企业要保持清醒和定力，树立正确的政绩观、发展观，要在确保铁路、公路、城市轨道交通、房建、市政等“基本盘”不丢失的基础上，深耕属地经营，做大核心客户“朋友圈”。主动响应国家战略，深度参与“一带一路”、新型城镇化建设等重大项目，持续拓展城市更新、水利水运、新能源、生态环保等新兴业务，加快调结构、促转型，形成核心竞争优势。“创新”是激发企业发展内生活力的第一动力，企业要在传统主业转型升级上下功夫，加快发展智能建造、装配式建筑、绿色建筑等新型建造方式，完善科技创新体系，在BIM技术应用、建筑工业化、智慧工地等领域加大研发投入，破解“卡脖子”难题。积极探索“EPC+O”模式（即工程、采购、建设与运营一体化模式）创新，打通产业链“堵点”，补齐创新链“断点”。同时，要加大专家工作室、劳模创新工作室等创新平台的建立，培育高水平创新团队，并加强与高校、科研院所战略合作，构建开放协同的创新生态，推动科技成果向现实生产力转化。

要以人才强企“夯根基”。人才是第一资源，是企业高质量发展的“关键变量”。企业要树立“人才是第一资产”的理念，要建机制、搭平台、创载体、出政策，为企业引进、留住、用好人才提供有力支持。加强与高校合作，开展人才“订单式”培养，加大行业领军人才、基础研究人才、高端技能人才输送力度，构筑人才“蓄水池”。同时，要强化内部培养，通过青年干部选拔、后备干部库建设、挂职锻炼和轮岗交流等方式形成梯队式发展格局。如何留住人才是关键。企业要营造良好的人才生态环境，提供有竞争力的薪酬待遇、完善的福利保障、广阔的职业发展空间、有吸引力的激励机制，解决人才的后顾之忧。要创新选人用人机制，在重点工程、创新项目中大胆选用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾，为企业高质量发展夯实源力根基。

深化改革永远在路上。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，以“钉钉子”精神抓好改革任务落实。唯有如此，才能在高质量发展道路上行稳致远，为全面建设社会主义现代化强国贡献更大力量。