回顾 2024 年，华中大区历经挑战与奋斗，全员共同努力，全年售出仔猪 67 万余头，完全成本下降 13%，满负荷率提升 30%，安全 0 事故，涌现了株洲美神配怀段“工人先锋号”等先进集体。
2025 年，华中大区将以“自省找问题，效率降成本，方案强执行，结果证能力”为指导，目标销售仔猪 85 万头，完全成本再降 12%。
一、强化营运提效率。 我们将紧盯生产成绩和完全成本下降两个要素，把目光始终定在猪场，解决一切制约成绩提升和成本下降的难点和困难。
二、优化流程降成本。 科学降本，从实践中总结，帮扶一线。 对困难场区采取定专线、定人员、定期限帮扶的策略，有的放矢帮助优化流程实现降本目标。
三、落实制度保安全。 树立大安全观理念，人人讲安全、事事要安全、会会谈安全，让安全生产的理念在员工思想里生根扎根，杜绝安全责任事故发生。
四、建强作风振士气。加强奋斗者作风建设，培育良好的工作生活氛围，积极营造猪场能者多得、多智者多得的奋斗者文化体系，发掘宣传优秀员工，清理处罚反面典型，让愿干事、想干事、多赚钱的奋斗者脱颖而出。
（养殖华中一区 朱卫华）