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“外事无小事，确保工期进度、建好建优海外工程是我们践行‘国之大者’的最大政治担当。”“我们瞄准‘大干九十天’目标，以劳动竞赛为抓手，大干快上打赢海外生产‘攻坚战’！”连日来，集团公司海外项目发起“决战冲刺保目标”劳动竞赛，优质完成海外施工任务，打赢全年“收官战”，建功“一带一路”。

聚焦主题，营造氛围，在竞赛“扩面”上发力

磨刀不误砍柴工，为确保劳动竞赛取得实效，援坦桑尼亚地质公园项目在竞赛方案上下功夫，综合考量项目工期节点、产值任务、人员保障等各方面因素，制定了“紧抓工期不放松，全员大干保验收”竞赛方案，对施工生产、安全质量、精细化管理、标准化建设等方面进行全面部署，明确了攻坚目标、产值任务、进度安排以及考核标准，以“任务书”和“作战图”的方式激励项目定目标、拼进度、强落实，掀起大干热潮。

“产值目标能不能完成，关键在劳务班组，开展劳动竞赛，必须推行责任包保，抓好班组建设……”鉴于工期紧、任务重、劳务成本有限等各方面因素制约，阿尔巴尼亚公寓项目以劳务工人为切入点，探索出班子分片包保，管理人员自带工人的架子队施工模式。为提高效率，减少劳务调配和进退场次数，该项目全面考察、精心挑选了一批技术熟练、一岗多能型的劳务人员，还对劳务上场路线进行多次比价，发现中转第三国入境低于直飞行程费用，通过提前办理签证，预订机票，进而降低了包括机票在内的各项成本。实行该模式以来，项目节约劳务成本和国际机票超50万元。

结合实际，创新创效，在竞赛“提质”上发力

“中国援建的博物馆，怎么样才能在满足实用需求的基础上实现中坦文化的融合？”为解决这一关键问题，援坦桑尼亚地质公园项目团队充分利用EPC施工总承包方牵头设计方的便利条件，从设计入手，提升地质公园质量。为将项目建成中非文化“文明交融”的标志性建筑，该项目积极对接设计方深化设计二步博物馆图纸，以伦盖火山为灵感源泉，采用环形设计，结合土楼、祈年殿结构，在内廊和内庭院设计中融入中国元素，达到了小而美、小而精的效果，得到合作局和自然资源与旅游部的高度认可。

劳动竞赛期间，阿尔巴尼亚公寓项目坚持方案先行、技术先行的工作思路，针对施工计划和目标节点，对各个环节提前开展施工方案的建立完善，做到超前谋划、有效贯通，共计完成各类施工方案15项，不仅强化了方案的指导性，更理顺、优化了各工序间的衔接，提高了施工效率。面对项目建筑、水、电结构穿插复杂、标准要求高的特点，该项目还充分发挥自有专业优势，坚持“线上线下”双管齐下，通过BIM演示和现场图纸比对，完善图纸交底工作，有效避免后期返工和二次进场。

瞄准关键，真抓实干，在竞赛“增产”上发力

援坦桑尼亚地质公园项目将“绊脚石”当作“磨砺石”，面对暴雨天气多，设计、施工进度缓慢，劳务不足等压力，该项目选派优秀管理人员带领当地工人驻扎施工现场，每十天半个月往返项目沟通进度及下一步施工安排，有效克服了雨季施工、往返交通周期长等问题，还压降了管理成本。他们还优化施工工艺，对标识系统基础进行集中预制后整体吊装，加快了施工进度。截至目前，该项目已完成第一阶段“一步施工图”部分的施工任务，实现地质公园博物馆主体结构封顶目标，并接连2次以优良成绩通过商务部经济合作局的中期验收。

阿尔巴尼亚公寓项目聚焦施工材料供应不及时延误工期的难点问题，按照施工计划，对照图纸和BIM模型，优化算量工作，同时建立了工程、物资定期沟通、工作联动机制，工程算量、物资采购协同推进，基于充分经济比选择优确定供应商，最大程度降低了工期衔接、物资供应引发的工期问题。该项目还针对基坑开挖、抗浮锚杆施工、安全用电等中高风险危险源进行技术交底，再通过现场技术人员和安全人员全程监督检查，贯穿质量把关、问题整改和质量评估等，高效推进了项目建设，已提前完成地下室结构施工，全力冲击主体结构封顶的节点目标。

据悉，集团公司大力开展劳动竞赛的同时，还采取了海外重点问题专项研究、分管领导定点督导、国别片区项目群模式施工、培育属地化产业工人队伍等举措推进海外建设，目前他们已扩展至11个国别，参建49项海外工程。