文章内容

莆智回归联络中心设在莆田学院。

千秋基业，人才为本。多年来，莆田学院始终把人才作为治校兴校的根本，把人才队伍建设作为基础工作，深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，持续加强“申博更名大学”战略背景下人才工作整体设计和系统推进，学校党管人才的工作理念和体制机制不断升级，人才结构和人才质量不断提升，“让事业激励人才、靠人才成就事业”的干事创业沃土不断形成，奠定了学校事业发展的坚实基础。

坚持党管人才

把好人才工作“方向标”

学校坚持党对人才工作的全面领导，不断把党管人才工作做深做实，不断夯实新时代人才工作之基。坚持从政治高度定位人才工作，设立学校党委人才工作办公室，完善学校人才工作领导小组议事规则和运行机制，不断健全党委“管宏观、管政策、管协调、管服务”工作机制。构建党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，科研、教学、财务等职能部门密切配合，二级单位主动作为，全校广泛参与的“大人才”工作格局，为人才成长提供资源保障。学校不断完善人才人事制度体系，为人才成长营造良好氛围，为吸引人才、汇聚人才提供制度保障，确保人才工作优先部署，人才资源优先保障，人才发展优先支持，人才服务优先落实。学校注重加强教师队伍的思想引领，大力弘扬新时代教育家精神和科学家精神，常态化召开人才座谈会，引导人才坚定心有大我、至诚报国的理想信念。

坚持创新机制

打造人才集聚“新高地”

学校秉持创新理念，不断探索高效精准的引才机制，构建完善的招聘流程和评价体系。自发布招聘信息、筛选简历、面试评估至录用决策，每一环节都力求科学、公正、透明。注重与国内外知名高校、科研机构以及行业协会的合作与交流，通过搭建合作平台、举办学术论坛等方式，拓宽引才渠道，吸引更多优秀人才关注学校，积极开展“百万聘博”工作，出台《莆田学院高层次人才引进办法》等制度，为博士高层次人才提供住房补贴、科研启动费、生活补贴、子女就学、配偶安置等服务，为新入职人员发放“入职大礼包”，提供一站式服务。学校坚持多渠道与多元化的引才策略，不断拓宽台湾人才的引进力度，通过以才引才，持续巩固台籍博士人才的集聚优势。2020年至今，已引进261名博士，引才成效逐年提升。

坚持校地融合

激活人才发展“动力源”

学校注重与人才建立长期合作关系，共同规划学校未来的发展蓝图，为人才提供更多发展机会和平台，助力其实现自我价值，成就非凡人生。近年来，学校不断深化校地合作，通过设立省级协同创新中心、校企研发平台、研究院等机构，不断汇聚校地、校企的专家智慧，为地方企事业单位提供课题研发、产品推广、决策咨询等智力支持。学校鼓励人才下沉、科技下乡、服务“三农”，选派优秀教师到企事业单位实践锻炼，选送科技特派员到农村开展技术服务，为地方经济社会发展贡献莆院力量。学校与企业、科研机构共同制定人才培养方案，共同建设产学研基地，共同开展科研项目，重在激发人才的创新能力。通过产教研深度融合，达成“人才成长”和“地方发展”的双向奔赴，形成校企发展、人才成长的良性循环，实现三方共赢，共同迈向更为美好的未来。

作为一所承载着深厚地域文化底蕴和特色办学理想的高等学府，莆田学院一路奋楫前行，正以开放的姿态、包容的胸怀，积极营造良好的发展环境，吸引来自五湖四海的优秀贤能，致力于成为海滨邹鲁人才汇聚的高地和创新发展的摇篮，为推动当地社会经济高质量发展做出更多更大的贡献。

（刘馥榕）