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李秀伟在发言中提出，坚持责任归位、固本强基、源头治理，实施安全环保攻坚，实现安全绿色发展；全面强化长周期运行管控，充分发挥计划优化的“指挥棒”作用，打牢设备设施管理基础，抓好转型升级项目开车准备，实施生产运行攻坚，充分释放装置潜能；抓好装置对标管理，强化成本费用管控，加大考核引导力度，实施提质增效攻坚，尽快实现扭亏脱困；推进科技创新体制机制、“三项制度”、组织及管理秩序改革，实施深化改革攻坚，提高企业竞争实力；建立健全责任落实机制、全进度匹配机制、全项目管理机制，实施项目攻坚，助力企业持续发展。
公司总会计师门卓明提出，要以市场为导向，以效益为中心，深入开展提质增效。加强业财融合，从严从紧管控各项成本费用支出，持续开展对标工作，全面启动大集中ERP上线工作，加强资金、资产、税收等精细化管理，进一步发挥审计作用，全力做好销售工作，实现较好的经营业绩。
公司纪委书记鲁克鹏提出，要以兴党强党的使命和担当，坚定不移推进党建工作体系化；以永远在路上的坚韧和执着，坚定不移推进正风肃纪反腐；以开创新局面的勇毅和决心，坚定不移提升群团工作水平；以人民至上的信念和情怀，坚定不移提升维稳安保能力。
公司副总经理王军提出，要突出策划先行，部署与落实同步，筑牢工程高标准建设基石；突出生产为要，协作与协同并行，强化工程高水平保证能力；突出管理精度，精细与精益互促，提高工程高质量管理水平；突出同心同向，责任与压力共担，厚重工程高品质发展底色。
公司副总经理、安全总监霍其雷提出，要深入开展技术工作整顿，强化工艺系统、机电仪基础工作整顿，强化过程安全管控，进一步夯实环保基础管理工作；抓实基层技术管理人员能力素质提升；深入开展提质增效工作，全面做好转型升级项目生产准备。
公司副总经理、保密总监李秀强提出，要发挥炼化一体化优势，优化炼化结构；遵循“严谨投资、精准投资、效益投资”的原则，提升投资管理；加快转型升级，提升综合实力；加大科技研发投入，做好新技术、新产品开发；推进数智建设，提升赋能升级；加快低碳布局，做好向“碳排双控”的过渡。
公司副总经理李云龙提出，要坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”的生产运行理念，持续提升装置平稳运行水平；抓实“两优化”，提高系统运行效率；深挖创效潜力，持续开展提质增效攻关；做好转型升级项目生产准备；持续提升基础管理的规范化、标准化、精益化水平。
李秀伟要求，要集中精力抓好冬季安全生产工作，以冬季“百日安全生产无事故”竞赛活动为抓手，压紧压实各级安全生产责任制，严格落实“三精”要求，强化现场施工作业管控，确保安全生产万无一失，实现2025年平稳开局。科学合理抓好冬季项目施工，紧盯低温环境下工程建设作业管理。高效统筹抓好岁末年初各项工作，把主要精力放在生产现场，扎实做好日常检查和节前检查，进一步强化值班带班、干部陪检、信息通报，确保装置安全平稳运行。