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吉林石化公司 - 吉化报
2024-12-27     浏览(9)     (0)

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李秀伟在发言中提出,坚持责任归位、固本强基、源头治理,实施安全环保攻坚,实现安全绿色发展;全面强化长周期运行管控,充分发挥计划优化的“指挥棒”作用,打牢设备设施管理基础,抓好转型升级项目开车准备,实施生产运行攻坚,充分释放装置潜能;抓好装置对标管理,强化成本费用管控,加大考核引导力度,实施提质增效攻坚,尽快实现扭亏脱困;推进科技创新体制机制、“三项制度”、组织及管理秩序改革,实施深化改革攻坚,提高企业竞争实力;建立健全责任落实机制、全进度匹配机制、全项目管理机制,实施项目攻坚,助力企业持续发展。

公司总会计师门卓明提出,要以市场为导向,以效益为中心,深入开展提质增效。加强业财融合,从严从紧管控各项成本费用支出,持续开展对标工作,全面启动大集中ERP上线工作,加强资金、资产、税收等精细化管理,进一步发挥审计作用,全力做好销售工作,实现较好的经营业绩。

公司纪委书记鲁克鹏提出,要以兴党强党的使命和担当,坚定不移推进党建工作体系化;以永远在路上的坚韧和执着,坚定不移推进正风肃纪反腐;以开创新局面的勇毅和决心,坚定不移提升群团工作水平;以人民至上的信念和情怀,坚定不移提升维稳安保能力。

公司副总经理王军提出,要突出策划先行,部署与落实同步,筑牢工程高标准建设基石;突出生产为要,协作与协同并行,强化工程高水平保证能力;突出管理精度,精细与精益互促,提高工程高质量管理水平;突出同心同向,责任与压力共担,厚重工程高品质发展底色。

公司副总经理、安全总监霍其雷提出,要深入开展技术工作整顿,强化工艺系统、机电仪基础工作整顿,强化过程安全管控,进一步夯实环保基础管理工作;抓实基层技术管理人员能力素质提升;深入开展提质增效工作,全面做好转型升级项目生产准备。

公司副总经理、保密总监李秀强提出,要发挥炼化一体化优势,优化炼化结构;遵循“严谨投资、精准投资、效益投资”的原则,提升投资管理;加快转型升级,提升综合实力;加大科技研发投入,做好新技术、新产品开发;推进数智建设,提升赋能升级;加快低碳布局,做好向“碳排双控”的过渡。

公司副总经理李云龙提出,要坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”的生产运行理念,持续提升装置平稳运行水平;抓实“两优化”,提高系统运行效率;深挖创效潜力,持续开展提质增效攻关;做好转型升级项目生产准备;持续提升基础管理的规范化、标准化、精益化水平。

李秀伟要求,要集中精力抓好冬季安全生产工作,以冬季“百日安全生产无事故”竞赛活动为抓手,压紧压实各级安全生产责任制,严格落实“三精”要求,强化现场施工作业管控,确保安全生产万无一失,实现2025年平稳开局。科学合理抓好冬季项目施工,紧盯低温环境下工程建设作业管理。高效统筹抓好岁末年初各项工作,把主要精力放在生产现场,扎实做好日常检查和节前检查,进一步强化值班带班、干部陪检、信息通报,确保装置安全平稳运行。