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“用精细化管理强‘审’健体，把‘精’的要求和‘细’的标准立起来，做到细致、精致、极致，让精细化成为种追求、一种常态、一种习惯。”11月19日，二公司“精细化管理我该怎么做？我为深化改革献良策”主题微讲堂活动在本部开赛，审计部秦艺纹等选手的演讲赢得现场阵阵掌声。

开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”行动以来，二公司及所属各单位党组织坚持高站位、高标准落实行动要求，开展了主题微讲堂、“建言献策金点子”征集等形式多样的活动，确保股份公司主要领导调研会精神延伸到一线，切实推动生产经营工作，助力全年各项指标任务圆满完成。

在二公司本部，来自各部室的18位选手结合各业务各条块重点工作和创新思路，开展微课堂演讲，营造了一级带一级广泛热议、深入讨论的良好氛围。同样开展微讲堂活动的万开达高速公路项目部等单位，广泛组织职工围绕改革深化提升行动、精细化管理、高质量发展、转型升级、中长期战略规划等主题，紧密结合自身工作职责，开展演讲比赛、微讲堂等活动，有力促进广大干部员工思想大解放、观念大转变。

二公司还不断拓展微讲堂平台，70多名员工通过线上论坛方式发表学习体会和工作思路。

此外，110多条“金点子”集智聚力，50余份调查问卷抓住短板，10余次自检互检促进发展……广泛学习讨论，献言献策已经在该公司成为一种常态。

目前，该公司上下在高质量开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”行动的基础上，正结合集团公司主要领导提出的“工程总承包商、运维服务商”发展定位开展新一轮热议讨论，旨在打好“大干90天”攻坚战，确保年度生产经营各项指标和改革深化提升行动各项任务高质量完成。

（焦贺）