进入四季度，长材厂努力应对钢铁行业“寒冬”的严峻挑战，认清形势、砥砺前行、凝神聚力、居危思进，围绕主责主业、全力稳经营、强管理、调结构、提品质，按照集团公司和长材厂的战略部署和生产经营目标要求，扎实开展“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动，全力以赴打赢四季度生产经营收官战。
抓实生产组织，稳定设备顺行，推动管理高效。长材厂统筹考虑订单交期、产线特点、汽运物流等各种因素，抓好产品结构调整，加强设备运行状况预知预控，强化轧机停机时段高效点检维修，严格杜绝非计划停机现象。
抓细工序降本、节能环保、精益改善等项工作，以预算为统领，分解压实责任，强化成材率攻关，降低金属消耗，提升自主维护水平和外委替代范围，严控外委费用，降低生产成本。同时，长材厂要求各产线班组在抓生产经营的同时要会算账、算细账、细算账，在全面完成生产任务的同时有效控制生产成本，对绩效优良的产线班组及时兑现绩效收入并推广经验，对完成情况不佳的班组则按相关要求进行考核，从而形成以点带面的良好竞争机制。
下一步，长材厂将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，认真分析存在的问题和短板，进一步坚定信心，持续优化细化挖潜增效各项举措，在保安全、抓生产、增产量、促效益上持续发力，以真抓实干为保障，全力为包钢集团高质量发展作出更大的贡献。