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“建议完善公司《食堂管理办法》，明确客餐管理要求，明确公司本部及项目食堂采购、监督负责人及相应职责……”房地产公司纪委在向本部综合管理部发出的《整改通知书》上写道。

今年以来，该公司从抓思想、强约束、找问题三方面，推动厉行节约、勤俭办企，促进节约习惯、节约理念、节俭风尚在公司落地生根。

今年年初，该公司以开展“强基固本、向新而行、务实求精、再创佳绩”主题形势任务教育为抓手，依托周例会学习、支部“三会一课”、制度宣贯等载体，持续引导全体党员干部，认清企业当前面临的形势，带头勤俭节约、艰苦奋斗，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。

为持续降本创效，他们下发《关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的通知》《关于进一步加强费用管控的通知》等，要求各项经费预算分解到人到岗，并纳入绩效考核范畴。同时，该公司大力倡导无纸化、电子化办公，号召职工节约会议、培训、差旅等经费，并通过设置打印机个人账号、公示水电费用等方式，切实督促干部职工做到心中有数、量入为出。

“这辆车的报废程序走到哪里了？”“食堂采购价格是由谁负责监督？”三季度以来，该公司纪委着力推动“厉行节约”专项整治，以费用支出为切入口，深入项目一线，采取座谈、查阅资料、核对账目等方式，针对公司食堂管理、车辆管理等非生产经营性支出摸底排查，并进一步排查营销费用等生产经营性支出方面是否存在不必要开支等情况。

专项整治现场检查期间，该公司纪委向公司党委提出整改建议24条，向所属各单位发出《整改通知书》，并督促公司本部部门完善制度办法及日常管理规定，不断扎紧制度笼子，强化流程控制。

（谢澜波）