“凝心聚力，冲刺四季度！攻坚克难，勇创佳绩！”10月14日，在广元公司攻坚动员会上，与会人员齐声宣誓。
10月起，广元公司在四川销售统一指导和部署下，认真贯彻“奋斗四季度冲刺新目标”专项攻坚精神，10月实现油气总量3.91万吨，同比增长17.17%，完成目标任务的114.03%。
精准施策把脉市场
广元公司牢固树立市场意识和算账意识，紧盯市场变化，分析各区域市场竞争情况，深化批零一体营销，在巩固拓展市场占有率的同时，力争多卖油、卖好油、多创效。
青川中心站紧盯重点工程项目施工进度，量身定制“个性化”服务套餐，主动沟通定期回访，10月份新开发工程建设项目，带动油品增量30吨；旺苍中心站制定攻坚激励方案，针对纯枪、批发、非能源三项指标设立专项奖励，激励各加油站提高运营效率，10月汽柴油纯枪销量同比增长25.72%。
同时，广元公司积极把握LNG、新能源市场发展机遇，优化完善销售模式和管理手段。10月，天然气销量同比增长24.8%，并完成两座充电站平台上线，实现量效、质效双增长。
拓展客户扩充份额
“员工们销售热情高涨，在岗时开口营销，下班后还主动到站外销售便利店商品，10月份仅家庭食品销售收入就增加了2万多元，很多客户都成了我们自有商品的回头客。”剑阁中心站普安加油站巴长蒲晓红说。
在客户开发方面，广元公司坚持推行“客户分布一张图、公司上下一盘棋、开发进度一张表”的多维度无死角开发机制，做实批零客户一体化、分层级管理，全力推进客户开发。
广元公司落实客户开发网格化职责，依据“谁开发谁受益”政策，配套客户开发激励措施，1至9月新开发单位客户252户、批直客户60户，累计兑现奖励3万元。国庆期间，各中心站经理牵头，带领客户经理人队伍开发客户，推出“一客一策”服务方案，7天实现批直销量近8千吨，同比增长1125%，超计划进度216吨。
会员营销增添效益
广元公司强化“会员体系”建设主线，因地施策，有序推进重点品类、主题营销活动、油（气）非互动等一系列重点工作安排，利用加管3.0系统，不断优化一体化营销政策，努力提升非能源业务效益水平和运营表现。
根据区域特性和客群习惯，广元公司坚持“一店一策”，按照“城区店做优、县域店做强、乡镇店做特”的理念，制定品类计划。城区店囊括全系商品和新品尝鲜；县域店主推包装饮料、家庭食品及车润车辅商品；乡镇店则突出摩托车机油、化工农资商品。同时根据销售情况、市场接受度，适时制定订货方案，进行动态移库、个性促销，确保商品快进快出。
此外，广元公司探索创新阿米巴“柔性团队”组建，制定《广元公司8-11月酒类专项促销激励政策》，公开选聘“酒巴长”，激发全员销售潜力。自8月30日以来，累计销售小红帽2225套，实现非能源收入44.5万元。