本报讯 近日，和发稀土扎实开展QC小组注册工作，以车间为单位，精心组建QC小组，小组成员来自生产、技术、质量、采购等多个部门，实现了知识与技能的互补。小组内部角色划分与任务分工明确，设立组长、副组长、数据分析员、现场改善员等岗位，明确职责与任务，形成了良好的团队协作氛围。
根据和发稀土质量战略目标和客户反馈，QC小组设定了具体、可量化的活动目标。通过现场观察、问卷调查、数据分析等多种方式，深入识别影响产品质量的关键因素和具体问题。针对识别出的问题，QC小组运用统计工具对收集到的数据进行深入分析。同时，通过现场调研，进一步验证数据分析结果，确保对问题的全面理解和准确把握。
QC小组制定了优化生产工艺流程、加强原材料检验、开展培训提升职工操作技能等有针对性的改善对策，并制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人，进行有效的沟通与协调，确保各项措施的顺利推进。改善对策实施后，QC小组定期跟踪检查改善效果，通过对比实施前后的数据变化，评估改善对策的有效性。同时，及时与上下游工序进行沟通，收集多方反馈，确保评估结果的客观性和全面性，全力完成设定的目标，提升产品质量。
下一步，和发稀土将建立长效的质量监控机制，加强职工质量意识教育，持续提升企业质量管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务。