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10月12日，公司在营销中心会议室召开“大干四季度经营工作专题会”，旨在分析研判当前销售态势，安排四季度重点工作，集中力量突破当前原材料价格攀升、化工产品市场价格低迷等困境，确保全年经营目标顺利完成。石磊总经理受邀参会，经营部领导，营销中心负责人及产品经理等相关人员参加了会议。会议由曹杰副总经理主持。

会上，曹杰副总经理传达了集团公司对生产经营的最新要求，指出四季度，是全年各项工作的关键时期，也是决战决胜全年目标任务的冲刺阶段，要坚持任务不减、标准不降原则，倒排计划节点，狠抓措施落实，确保实现全年经营目标任务。

会上，各产品经理精准分析了各自产品的市场动态、任务完成情况，并详细阐述了四季度的销售措施与工作规划。各分管领导也进行了市场趋势分析，提出了针对性的销售策略建议。公司领导对各产品经理发言内容，结合各产品的实际情况逐一进行了点评，就如何创新思路、深化改革，大干四季度提出工作措施。

石磊总经理强调，一是要统一思想，提升政治站位，将“扭亏为盈，大干四季度”视为一场政治任务、思想动员和行动实践，全员一心，共克时艰，要坚决打赢这场扭亏增盈的攻坚战；二是要深入市场调研，紧密跟踪市场动态，与用户建立紧密联系，精准把握市场波动与上下游动态，灵活调整价格策略，抢占市场先机，实现增量增价，确保销售顺畅；三是要坚定信心，勇于面对挑战，制定周密计划，采取得力措施，将目标细化量化、逐一突破，确保公司年度经营目标的顺利完成。

（营销中心   王晓阳  万迪岩）