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9月份，资产管理部从企业管理的角度提出了关于“提高企业现金流量管理的建议”的三条建议。

首先是提升企业现金流量管理意识。一是企业现金流量管理是保证企业生存和发展的重要环节，提升企业现金流量管理意识对于企业的可持续发展具有重要意义。二是企业应该建立起全员参与的现金流量管理意识。企业还可以借鉴先进企业的成功经验，学习他们在现金流量管理方面的好做法。三是充分提升企业现金流量管理意识，不仅可以提高企业的现金流量管理水平，更能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

其次是完善企业现金流量管理体系。一是建立有效的现金流量预测和计划机制是完善企业现金流量管理体系的重要一步。二是加强财务监控和风险管理是完善企业现金流量管理体系的另一个关键环节。三是完善企业内部控制体系，提高现金流量管理水平的重要步骤。四是企业应建立规范的财务管理制度和流程，确保现金流量的准确记录和控制。同时，企业还应加强内部审计和风险评估工作，及时发现和解决存在的问题，保障现金流量的正常运作。五是采用科技手段和财务软件来支持现金流量管理。

第三是充分发挥现金流量管理作用促进盈利。建议认为，建立一个科学合理、高效稳定的现金流量管理体系，对于企业的盈利能力有着重要的影响。在体系建设中，应充分考虑企业的实际情况和经营特点，根据不同行业和企业的需求制定相应的管理细则和操作规程。应加强对现金流量信息的收集、整理和分析，及时反馈给管理层，帮助其做出更明智的决策。

充分发挥现金流量管理作用，需要将其与企业的盈利目标紧密结合。通过合理规划和控制现金流入和流出的时机和金额，可以有效提高盈利能力。企业应制定明确的现金流量管理策略，包括灵活运用营运资金、合理安排销售收款周期、减少存货和应收账款周转时间等。通过科学的财务分析和风险评估，优化资金的使用效益，将闲置资金投资到能够带来更好回报的项目中，从而促进企业盈利的增长。

现金流量管理对于企业的发展至关重要。通过加强企业现金流量管理意识，完善企业现金流量管理体系，并充分发挥其作用，企业能够有效提高现金流量的利用效率，进而促进盈利的增长。企业管理层应认识到现金流量管理对企业发展的重要性，并积极采取相关措施来提升企业的现金流量管理水平。

（王景）