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广州讯（通讯员吴培豪）“截至目前，今年临时用工成本同比上一周期下降了56.3%。”这是电务公司开展“临时用工管理问题”专项整治行动取得的成效之一。

今年以来，该公司通过做实专项整治行动、发挥大监督作用、创新赋能创优、宣传讨论聚力等“精细功”，有效降低成本，释放提质“活效能”。

实现成本精细化管控，找准切入点是关键。针对作业层建设，该公司印发文件通知，协同多部门成立专项整治小组，通过专项检查、巡察检查等方式，对所属11个项目用工管理及自查自纠结果进行检查，发现并反馈问题36个，并全部整改完成，企业临时用工管理进一步规范。“坚持以查促改，方能降低事项事后暴露的风险，达到以改促效目的。”该专项整治行动组组长说。

为巩固整治成效，该公司发挥大监督作用，重点针对“施工合同（协议）签订”“印章管理制度落实”“考勤制度落实”等问题进行集中整治，发现问题20条，并实时建立监督台账、梳理情况通报、专人跟进整改、实地检查，推动问题解决闭环。“精”对质量，“细”对成本，该公司坚持创新赋能创优创效。在朔黄铁路设备维修工程中，项目团队强化创新工艺攻关，成立QC小组，成功解决肃宁北站、黄骅港站、黄骅南站铁路既有灯桥灯具更换效率低下的问题，为项目节约人工机械费58.8万元，创造经济效益56.3万元。

当前，借助制度宣讲下基层、精细化微讲堂等载体，“一切成本皆可降”理念在该公司全体员工形成广泛共识。该公司在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，大力开展“厉行节约，勤俭办企”专项行动，通过出台制度办法、严控非生产性支出等措施，减少成本开支。2024年上半年，该公司实现管理费同比下降近四成。

以“成本管理”为核心，该公司构建了“一体四同步”预算编审体系，强化支出审核论证，从项目立项的必要性、实施方案的可行性、支出预算的合理性、绩效目标的适配性进行审核。强化资金预控，编制资金税务策划方案28份，着力提高预算编制的科学性、精准性，从源头精准财务资金。“我们将用好提升经营承揽品质‘加法’、严控项目责任‘减法’、强化过程管控能力‘乘法’、加快收尾项目销号‘除法’，填好‘精细管理’答卷，提高企业发展质量和经济效益。”该公司党委书记、执行董事闫国印表示。