本报讯（特约记者 李胜民）截至9月5日，渤海钻探塔里木钻井公司今年已完钻井的钻井平均周期同比缩短16.76%，钻井综合成本同比下降7.7%。
年初以来，该公司以“四精”管理为工作遵循，坚持事先算赢、事中干赢、事后总结“三个导向”，持续向管理、技术、能力“三个升级”要效益，打造提质增效“升级版”。
管理升级创效益。该公司牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，融入“阿米巴”经营模式，建立以钻井队为创效单元，进行独立经营、独立核算，实现收入最大化、费用最小化的管理机制，调动全员参与提速控本。
技术升级破难题。该公司成立提速专班，针对富满区域目的层超高温、小螺杆使用寿命短的难题，大胆引入耐高温大扭矩螺杆，满深7-H2井单趟进尺达617米；针对克拉2区域康村-吉迪克组含砾地层钻头易先期损坏的难题，应用水力加压减震器，有效保护钻头，提高机械钻速，同层位机械钻速提高60%。
能力升级挖潜力。该公司重新修订《钻井队班子考核评价办法》和《钻井队班组战斗力提升实施方案》，加大奖惩力度，有效激发钻井队“干部＋班组”同向发力的积极性。5月份至今，事故时率和复杂时率同比分别降低0.16%和3.15%，再创历史最好水平；设备搬安、套管内起下钻速度同比提升4.9%和3.7%。