油田公司2024年年中工作会议召开后，消防支队党委第一时间传达会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，聚焦公司战略目标，紧盯年度关键任务，不折不扣抓落实，加速各项工作落地见效，扎实推进一流消防保卫应急处突保障铁军建设。
进一步加强党的建设，把稳发展航向。在狠抓思想转变上下功夫。深化“红心蓝盾”特色党建品牌创建，切实将党建优势转化为战斗力、凝聚力，发挥好消防灭火战斗队、守护平安工作队、生产应急抢险队、突发事件突击队、火灾隐患排查队、消防安全宣传队的“六队”职能作用。在狠抓改革稳定上下功夫。持续引领保卫、消防两支队伍全面实施党建、队伍、业务、行动“四个深度融合”，思想观念、职能定位“两个根本性转变”，构建有机融合、组织有力、协调顺畅、联动高效的运行体系。在狠抓作风建设上下功夫。扎实做好党纪学习教育“后半篇”文章，针对日常工作中存在的不会干、不主动问题，实施党员干部“带着干、教着干、督着干”的“三干”工作法，提升推动工作、解决问题、创新拓展、提高效率和总结提升的“五种能力”。
进一步加强平安建设，筑牢综治安保工作防线。在保障国家能源安全上书写忠诚担当。持续推进平安企业创建，立足前瞻治理、源头防控，深入开展“除根”系列专项行动，持续提升全域全链条防范治理水平；强化“三商”治安风险管控，扎牢内盗防范篱笆；做实“警保消”协调联动机制，严厉打击涉油违法犯罪；扎实推进智慧安防建设，不断提升技术防范水平；做优综治保卫网格化管理，牢牢守住“反三盗、反内盗”基层防线。在完成重大政治任务上书写忠诚担当。坚决抓好特别重点阶段安保防恐提级管理、升级管控，针对风险隐患，实施特别重点阶段风险管控“三化”机制，压实主体责任，落实工作措施，强化跟踪督导，严肃追责问责。在推进“三治”融合上书写忠诚担当。坚持和发展新时代“枫桥经验”，推进基层治理体系和治理能力现代化，推动法治、德治、自治在基层管理中的有机融合，严防员工违法犯罪，坚决确保企业大局和谐稳定。
进一步融入油田生产，提升消防安全保障水平。坚持从严对标，推动专业建设升级。牢牢抓住对标验收的有利时机，补齐工作短板、强化队伍管理、提升人员素质；积极推动《关于进一步加强国家安全生产应急救援队伍建设的指导意见》《关于进一步加强国有大型危化企业专职消防队伍建设的意见》相关要求落地落实，确保达标任务按期完成。坚持精训强能，持续提升打赢能力。运用好不同类型的练兵活动，进一步提高练兵备战水平；持续加强常态化和专业化相结合、理论培训与实地操作相结合、应急演练和实战救援相结合，强化队伍临场指挥、应急救援、战勤保障综合能力。坚持深度融入，做实做强消防保障。与油气生产单位联合实施不间断、专业化、全覆盖的消防安全检查；做优“双向培训”，提升油气场站员工防火、灭火技能，进一步提高指战员应急抢险、隐患排查等方面综合能力，扎实推进超前精准防控。