油田公司2024年年中工作会议明确提出，“坚持把新能源作为布局新兴产业、发展新质生产力的重要抓手，深入实施‘343’工程，高质量完成60万吨标煤产量指标任务”“地热和风光发电业务要突出规模效益并进，统筹抓好指标争取、市场拓展和项目实施”，为雄安分公司高质量发展进一步指明了方向。结合年度任务目标和上半年工作开展情况，雄安分公司将持续抓好“四个深化”，不断增强绿色发展新动能新优势。
立足长远，持续深化顶层设计。紧紧围绕油田公司“6131”能源布局和“343”工程，聚焦分公司“打造国内外一流地热能公司”工作目标，坚持“地热业务增规模、风光发电上水平”工作主线和“12＋4”工作理念，系统部署、靶向施策、全面推进，统筹抓好市场拓展、项目攻坚、技术创新、管理提效、党建工作，加快推动地热业务规模化、效益化发展；积极培育新质生产力，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，瞄准产业链价值链，推进“地热＋”延伸，努力开辟高质量发展新赛道、打造新模式。
锚定目标，持续深化市场拓展。抢占地热发展先机，紧密围绕“深耕京冀雄、开拓晋鲁蒙”的市场策略和开拓1200万平方米的市场目标，精选储备优质项目，打造以任丘、河间为中心辐射周边的冀中地热集群；紧盯雄安新区建设步伐，充分利用合资合作平台，扩大运维业务增量，高效开发雄县、安新组团等区域资源；加快推进鲁南资源开发利用，积极打造“工民”结合、质效双升的地热利用样板工程。
精准发力，持续深化项目建设。加快推进河间、三河、安新、青县项目建设，坚决打好“项目攻坚主动仗”。充分利用发展地热业务的资源优势、区域优势和品牌力量，突出专业化、特色化，做优项目、做大规模，不断提升核心竞争力；强化计划统筹、施工驱动、物资保障等关键环节把控，盯重点难点、疏堵点淤点，确保在建项目“跑出速度、干出热度”；突出以人为本抓安全，针对施工作业关键环节、主要风险，建立项目风险评估预警机制，不断提升安全风险管控水平。
强化保障，持续深化生产运行。勇担冬季保供“顶梁柱”之责，超前谋划部署，全力做好今冬明春民生供暖工作。充分抓好设备检修黄金期，重点做好“冬病夏治”工作，保持保供设施良好状态；强化应急保供，完善极端天气应急预案和响应机制，全力保障供暖稳定性和连续性；加强智慧供热综合管理平台建设，统筹推进技术创新和信息化数字化场景应用，加快实现生产运行、设备管理、安全环保一体化管控，推动数字技术为管理赋能。
分公司将不折不扣抓好油田公司年中工作会议精神落实，把握发展大势，抢抓发展机遇，锚定油田公司“建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”战略目标，以及分公司“打造国内外一流地热能公司”工作目标，坚决完成全年各项生产经营任务，为油田公司打造“世界一流”企业作出新的贡献！