同志们：
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，高质量发展需要新的生产力理论来指导。发展新质生产力，是以习近平同志为核心的党中央，统筹全球新一轮科技革命和产业变革发展大势，立足当前经济发展阶段和生产力发展规律，着眼于加快转变经济发展方式、构建新发展格局，更好推动党和国家各项事业高质量发展，作出的重大战略部署。
会议主要任务，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大以及二十届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的系列重要论述精神，坚决落实党中央和集团公司党组各项重大决策部署，科学研究部署当前及今后一个时期公司发展新质生产力的思路目标和重点任务，动员组织广大干部员工向“新”而行、逐“质”而上，加快培育发展新质生产力，加速打造老油田“第二曲线”，在新起点上昂首奋进基业长青现代化百年油田新征程。
下面，围绕会议主题，我重点讲四方面：
第一个问题,为什么培育发展新质生产力、打造“第二曲线”
所谓新质生产力，就是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。所谓“第二曲线”，是指一个企业的发展如同抛物线一样，都会经历起始期、成长期、高峰期、下滑期，在第一条曲线达到峰值并开始放缓时，需要通过引入新的业务、产品或模式来开启第二增长曲线，以确保企业基业长青、永续发展。
应该说，虽然新质生产力与“第二曲线”提出的时间相距甚远，但无论在理论内涵、还是在实践逻辑上都遥相呼应、高度契合，两者本质上都是强调创新和变革，同时又相辅相成、相互促进，新质生产力通过科技创新和产业升级可以直接推动“第二曲线”的形成和发展，第二曲线的形成和发展又能不断带动新质生产力的催生壮大，是当前及今后一个时期我们推动公司转型升级高质量发展、建设基业长青现代化百年油田的根本动力和根本支撑所在。
（一）培育发展新质生产力、打造“第二曲线”是深入落实上级决策部署、更好服务国家发展大局的重要举措。习近平总书记强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”集团公司党组坚决贯彻落实习近平总书记重要论述精神和党中央重大决策部署，特别提出“要加快发展新质生产力，努力在全球产业链分工的‘微笑曲线’中占据有利位置，在‘第二曲线’中优先布局、争取主动。”这一系列新论述、新部署、新要求，深刻阐述了发展新质生产力的重大意义，科学指明了发展新质生产力的前进方向，我们必须深入学习领会、全面抓好落实，以更大力度加快培育发展具有大港特色的新质生产力，加速打造老油田“第二曲线”，积极构建完善现代化新型能源体系，更加充分地发挥好科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，努力为构建新发展格局、推进中国式现代化贡献大港力量。
（二）培育发展新质生产力、打造“第二曲线”是加快适应能源转型形势、积极抢占未来发展先机的迫切需要。我们必须保持清醒认识，进一步增强危机感、紧迫感，积极适应新形势，尽快走出“舒适区”，在持续巩固油气主体地位、保持产量稳中有升的同时，加快布局推进新兴产业和未来产业，在培育发展新质生产力上当先锋、打头阵，积极打造以非常规油气、地热、风光电、储气库等为核心的“第二曲线”，并超前谋划深地能源、规模化地下储能储碳、工业化制氢等“第三曲线”，加速实现产业体系转型升级，努力在能源转型大潮和未来产业竞争中抢得先机、赢得主动。
（三）培育发展新质生产力、打造“第二曲线”是有效破解公司现实难题、建设基业长青百年油田的必由之路。大港油田已经走过60年发展历程，是一个名副其实的老油田，油气勘探开发整体已进入中后期，资源劣质化、原油稳产难等矛盾问题日益突出，但从近几年生产实际来看，这种曾经让我们长期受益的传统发展方式未来将难以为继。站在新的历史起点上，如何尽快探索新的路径、开辟新的赛道，全力推动大港油田可持续长远发展，已经成为我们必须加快研究解决的重大课题，也是我们这一代人必须坚决扛起的重大使命。我们要重新审视谋划油田发展方式和路径，更加注重依靠发展新质生产力破局开路、逆势突围，加快上扬“第二曲线”乃至“第三曲线”，不断培育激发建设基业长青现代化百年油田的新优势、新动能，努力让大港油田发展更可持续、更为长远，让员工百姓生活更有依靠、更加美好。
第二个问题，培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的思路部署
总体来看，大港油田历经60年发展建设，既处于转型升级的发展攻坚期，也迎来了大有可为的战略机遇期。虽然存在不少矛盾问题，但也具备良好的发展基础和比较优势。我们既要正视问题不足，更要坚定信心决心，进一步扬长补短、挖潜蓄势，加快培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，全力推动公司在基业长青现代化百年油田新征程上行稳致远。
总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实习近平总书记关于发展新质生产力的系列重要论述，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，围绕公司总体发展思路、目标、策略和方向，着力改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，加快培育发展新质生产力，加速打造老油田“第二曲线”，不断提高核心竞争力、增强核心功能，接续开创公司转型升级高质量发展新局面，坚定不移朝着建设基业长青现代化百年油田宏伟目标奋勇前进。
总体部署是：在公司转型升级高质量发展既定战略部署的基础上，全力打造“第二曲线五个1”工程，即，页岩油年产量达到100万吨，滩海地区原油年产量达到100万吨，天然气年产量达到10亿立方米，新能源年产量当量达到100万吨标油，储气库工作气量达到100亿立方米，整体建成千万吨级当量综合能源公司。
总体路径是：从现在到2035年，传统油气产业加快提档升级，新兴产业实现快速增长、规模发展，“五化转型”体系和现代化新型综合能源体系基本形成，老油田“第二曲线”加速上扬，建设基业长青现代化百年油田的基础更加稳固；从2036年到本世纪中叶油田勘探开发100周年左右时，传统油气产业全面提档升级，新兴产业占据主体地位，未来产业培育成熟并有序接替，老油田“第二曲线”稳定增长、“第三曲线”逐步成型，“五化转型”体系和现代化新型综合能源体系更加完善，全面建成基业长青、永续发展的现代化百年油田。
培育发展新质生产力、打造“第二曲线”是一项系统性工程、开创性事业，既不能急于求成、急功近利，也不能顾此失彼、有所偏废，必须遵循事物发展规律、紧贴发展实际，以系统观念、辩证思维统筹把握处理好四方面关系。
一要统筹把握处理好“时”与“度”的关系。坚持因势利导、因时制宜，紧密结合形势变化和公司实际，动态优化政策措施、调整实施节奏，既要善于抓住有利时机、利用有利条件，加快发展地热、风光电等正在推进的业务；也要保持历史耐心、注意力度分寸，有所为、有所不为，稳妥布局发展制氢、储能、埋碳、深地能源等新业务，确保各项工作科学平稳有序推进。
二要统筹把握处理好“质”与“量”的关系。坚持以质取胜、量质并重，统筹质的有效提升和量的合理增长，不搞贪大求快、盲目扩张，突出质量第一、效益优先，强化先算后干、算赢再干，在“量变”与“质变”的协调统一中打造“螺旋式”上升曲线，全力助推公司更有效率、更高效益、更为安全、更加强劲、更可持续发展。
三要统筹把握处理好“稳”与“进”的关系。坚持稳中求进、以进促稳，绝不能简单放弃传统产业、一味追求新兴产业，既要做优做强做大油气传统业务，确保实现产量当量长期稳产，不断夯实稳的“基本盘”；也要加快培育发展风光电、地热、绿色环保、数字智能等新兴产业，着力打造进的“新引擎”，统筹推进传统产业和新兴产业融合并进发展，在稳与进的良性互动中推动公司产业体系转型升级。
四要统筹把握处理好“立”与“破”的关系。坚持先立后破、不立不破，在新模式还未确立、新动能尚未形成前，绝不能操之过急废弃旧模式、破除旧动能，在保持企业发展连续性、稳定性的基础上，通过深化改革、科技创新、数智转型等不同举措，积极构建发展新模式、培育发展新动能，并统筹做好新旧发展模式和动能之间的衔接转换，循序渐进、稳扎稳打向前行进。
第三个问题,怎样培育发展新质生产力、打造“第二曲线”
我们培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，核心就是要紧紧围绕“推动老油田转型升级高质量发展、为保障国家能源安全贡献大港力量”这一中心任务，深入落实能源安全新战略，立足国家所需、产业所趋、转型所急、公司所能，聚焦构建现代化新型能源体系，坚持油气与新能源、储气库业务协同融合，坚持传统产业与新兴产业互促并进，强力推动“规模能源清洁化、清洁能源规模化”，加快推进产业体系转型升级，着力打造清洁低碳、安全高效、多能互补的现代化新型综合性能源公司，努力把大港油田建设成为兼具能源生产和碳中和的“超级能源油田”。
所谓规模能源，是指传统油气能源业务。规模能源清洁化，就是要牢固树立“绿水青山就是金山银山”“在开发中保护、在保护中开发和环保优先”的理念，在持续加大油气勘探开发力度、全力推动油气高效增储上产的同时，以ESG治理提升和绿色企业创建为抓手，大力推广应用钻修井废弃物不落地、集输密闭储运等绿色清洁生产技术，加快推进危险废物、污水精细化处置和资源化利用，持续加强噪音、VOCS等综合治理，规模发展CCS、CCUS-EOR等“负碳”产业，高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战，全力推动油气生产更加清洁化、低碳化。要牢固树立“节能是第一能源”“节能就是增产、节约就是增效”的理念，把节能降耗贯穿融入企业生产经营全过程、与地面系统优化简化有机结合起来，深入实施清洁能源替代、余热回收利用、终端电气化、电驱钻修井作业等专项行动，大力推进机采系统提效率、集输系统降热耗、注水系统降压差等重点工程，全力推动单位综合能耗持续“硬下降”，以能源消费革命加快促进生产方式绿色转型。总的目标是，在2030年油气产量当量达到500万吨并保持较长时期稳产的基础上，加快建成一批“低碳”“零碳”绿色示范井场、场站、油田和厂区，2035年公司外供绿色零碳能源超过自身消耗化石能源，2050年左右实现“近零”排放，逐步建成“零碳”“负碳”的绿色大港。
所谓清洁能源，是指新能源和储气库业务。清洁能源规模化，就是要牢固树立“能源当量”理念，坚持“一体两翼”总体发展思路不动摇，把新能源与油气业务摆在同等重要的位置，按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，突出做优电能、做大热能、做强储能，充分发挥公司资源、技术、区位、人才等优势，大力发展风电、光伏、地热等新能源业务，强力推动钠离子储能、压缩空气储能、水力压裂储能、制氢储能、压水蓄能等技术攻关试验和推广应用，全力促进新能源业务规模高效跨越式发展，加快由生产供应油气为主向“油、气、热、电、氢、储”协同运营转变。要牢牢抓住国家加快推进天然气产供储销体系建设的重要机遇，把储气库建设与油气勘探开发、与提高原油采收率有机结合起来，按照“大库大站、大入大出、协同采油、规模发展”的工作主线，大力实施储气库工作气量提升行动，加速推进在役储气库扩容增产以及板深37、千米桥潜山、埕海、北大港等新储气库研究建设，着力把大港储气库群打造成为国之重“气”。总的目标是：在力争早日实现新能源产量当量50万吨标油、储气库工作气量50亿立方米目标，尽快建成千万吨级当量综合能源公司的基础上，加快向100万吨标油和100亿立方米工作气量目标迈进，奋力开创油气与新能源、储气库业务“三位一体、三足鼎立”新局面，全方位提升公司能源高效供给能力。
同志们，培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，核心要素是科技创新、关键支撑也在科技创新。而科技创新作为一项系统工程，涵盖基础研究、应用研究、小试中试、量产推广等多个环节，不同环节需要匹配相应的形态要素，由此便形成了众多“要素链”，其中最关键的就是创新链、产业链、资金链、人才链。党的二十大特别强调，要加快实施创新驱动发展战略，强化企业科技创新主体地位，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。我们必须深入学习、深刻领会，坚持围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，围绕创新链、产业链完善资金链、人才链，强力推动“四链”协同贯通、深度融合，加快构建全要素全链条创新生态系统，全面培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的新产业、新模式、新动能。
一要高水平部署创新链，着力释放培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的源头活水。科技是第一生产力，创新是第一动力。培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，必须紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，加快奋进高水平科技自立自强，充分激发新质生产力的澎湃动能。要坚持支撑当前、引领未来，进一步优化科技研发布局、完善科技创新机制，按照“深扎根、破顶板、引前沿”的工作主线，用活用好“揭榜挂帅”“赛马”等制度，以公司“十大科技项目”为统领，持续加大页岩油效益勘探开发、滩浅海高效建产、老油田提高采收率、深凹区增储建产、深层油气开发，以及天然气增产、工业化制氢、规模化埋碳、储气库建设、新型储能等重点领域基础研究和技术攻关力度，力争尽快形成一批原创性、颠覆性科技创新成果，并加快推动各类科研成果转化为现实生产力，不断打通从科技强到产业强、企业强的通道，以科技创新助推产业焕新、引领发展变革。要密切紧跟人工智能、云计算等新一代信息技术发展浪潮，紧紧抓住集团公司昆仑大模型和大集中ERP建设机遇，围绕业务发展、管理变革、技术赋能三大主线，聚焦“减物质化、减流程化、减人工化”，优化完善公司数智化转型顶层设计和行动方案，强力推进以“新模式、新方式、新组织、新机制”为核心的数智油田建设，全力推动公司业务流程重构、管理方式变革和劳动模式创新，以“数字生产力”赋能新质生产力。
二要高站位布局产业链，着力增强培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的竞争优势。产业是发展的根基，是生产力变革的具体表现形式。我们培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，必须聚焦更好发挥产业控制作用、助力国家现代化产业体系建设，把构建现代化新型能源体系作为首要任务，坚持“延链、补链、升链、建链”相结合，加快推进落实集团公司“7+3”产业布局，积极开辟未来发展新赛道、抢占产业竞争新高地。要深入落实油气增储上产七年行动计划，按照“重发现、有规模、可升级、能建产”和“补能量、降递减、提收率、增可采”的工作主线，强力推进油气高效勘探和效益开发，在保持常规油气产量“硬稳定”的同时，大力实施新一轮找矿突破战略行动，全速向页岩油气、致密油气、深层油气、煤层气等新领域进军，努力实现油气储量有序接替、原油产量稳中有升、天然气产量较快增长，坚决夯实建设现代化新型能源体系的“基本盘”。要综合考虑公司资源禀赋、产业环境、技术实力等各方面条件因素，坚持统筹兼顾、突出重点、系统推进，大力发展新能源、伴生矿、绿色环保、数字智能等新兴产业，超前布局制氢、深地能源、“终极能源”等未来产业，加快拓展产业发展空间、拓宽产业发展链条，不断提升公司产业链整体韧性和竞争力。
三要高效率完善资金链，着力畅通培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的价值纽带。资本是带动各类生产要素集聚配置的重要纽带，是科技创新和产业发展的“血液”。我们培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，必须更加充分地发挥好资本的力量，在强化金融支持和资本运作上下更大功夫，进一步拓宽资金来源渠道、强化资金高效配置，为创新链、产业链发展提供精准充足的资金给养，着力构建“科技—产业—金融”良性循环的发展生态。要依托重大科技专项、重点科研项目等平台载体，用足用活研发费用加计扣除等优惠政策，积极争取国家、地方和集团公司资金支持，建立健全多元投入、长期稳定的科研经费保障机制，进一步加大科研投入力度、优化科研投入结构，全力保障科技创新攻关和成果转化应用，全力促进创新链向产业链延伸拓展。要持续加大市场增收创效和内部控投降本力度，着力提升自身资金支撑保障能力，并通过合资合作、竞争参股等不同方式，联合有关地方政府、行业领军企业加快拓展外部地热、绿电等新能源市场，“以外补内”减小公司投资成本压力、助推产业体系转型升级。要持续完善以支撑战略、服务业务、创造价值为导向的资金配置政策，深化资金集中管理，健全资金循环机制，着力提升资金配置和使用效率，全力确保资金链安全、平稳、顺畅运转。
四要高质量建设人才链，着力建强培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的智力引擎。人才是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，是串联创新链、产业链、资金链的关键要素。我们培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，必须把人才队伍建设摆在更加突出的位置，坚持生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，不断完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，多措并举育才引才、留才用才，加快构建多元化、多层次的人才链。要深入实施人才强企战略举措，紧密结合公司长远发展需要和业务发展需求，不断提升各级干部治企兴企本领，持续加大高素质经营管理人才、高质量专业技术人才、高水平安全技能人才培养引进力度，着力打造与公司产业转型升级发展相适应的人才队伍。要大力实施科技领军、青年骨干、战略后备等人才赋能工程，扎实推进石油企业家、石油科学家、石油名匠、新能源精英、铁人班组长等培育计划，精心开展海上油气勘探“百人培养计划”、大学生英才、数智2.0人才体系等品牌培训，建优建强工程师、地质师、技师、班组长、大学生等人才协会，加快完善人才培养体系、打造新型人才队伍。要进一步拓宽人才成长通道、加大人才激励力度，积极营造“尊重知识、尊重人才，鼓励创新、宽容失败”的浓厚氛围，着力打造“近者悦、远者来”的人才集聚环境，更好吸引人才、留住人才、用好人才，切实让人才“第一资源”充分涌流。
第四个问题,全面筑牢培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的支撑保障
培育发展新质生产力、打造“第二曲线”，任务艰巨、任重道远。必须充分发挥一切可以发挥的有利优势，全面调动一切可以调动的积极因素，积极应对各种风险挑战、全力破解各类矛盾问题，集中精力、集中力量朝着既定战略目标一步一个脚印前进。
（一）毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，不断厚植政治引领新优势。深入落实新时代党的建设总要求，以健全全面从严治党体系为有效途径，以集团公司党组巡视发现问题整改为契机，全面加强党的各方面建设，以高质量党建引领保障新质生产力形成和产业转型升级高质量发展。要把政治建设摆在首要位置。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，健全完善“第一议题”制度和“四个以学”长效机制，持续巩固拓展主题教育成果，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，及时跟进学习习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述和重要批示指示，坚决筑牢培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的思想基础、理论基础。密切紧跟党中央和集团公司党组重大决策部署，充分发挥两级党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，扎实做好发展新质生产力、打造“第二曲线”战略部署的统筹谋划、顶层设计、协调推动，确保各项工作始终沿着正确方向前进。要把党建工作融入事业发展。坚持“事业前进到哪里，党的建设就推进到哪里”，全力推动党建工作与业务工作深度融合、基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，探索混合所有制企业党组织发挥作用的有效途径，持续深化党建带工建、带团建，广泛搭建“党建+”实践载体，加快构建高质量融合型党建工作体系，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。要把从严治党不断推向纵深。扎实推进纪律教育经常化制度化，深入学习宣贯《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》《员工违规行为处理规定（修订稿）》等纪律要求，引导广大干部员工学纪知纪明纪守纪，保持忠诚干净担当良好形象。把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化整治重点领域、关键环节特别是新业务发展过程中的基层腐败、新型腐败、隐性腐败问题，持续巩固反腐败斗争压倒性胜利。严格落实中央八项规定精神，加强两级机关效能建设，重拳纠治基层和群众反映强烈的形式主义、官僚主义，坚决纠治影响党中央和集团公司党组决策部署落实落地、影响公司战略实施、履行安全职责不力、加重基层负担等问题，全面营造风清气正、真抓实干的良好氛围。
（二）坚持不懈深化改革攻坚、强化精益管理，充分释放现代治理新效能。紧紧围绕习近平总书记提出的见到“三个明显成效”目标要求，深入推进改革深化提升行动，加快打通束缚新质生产力发展、“第二曲线”形成的卡点堵点，着力提升公司治理体系和治理能力现代化水平，切实让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。要加快建设高效组织体系。纵深推进以“油公司”模式改革为统领的组织体系优化调整，在持续压减“不打粮食、人浮于事”的人员机构的同时，紧紧围绕公司业务发展需求，超前做好组织体系规划设计，有针对性地加大对新兴产业和未来产业的支持保障力度，为公司新事业发展提供坚强组织保障。持续深化业务归核化发展，加快推动未上市业务改革，大力推进辅助业务专业化改革和生产后勤业务市场化改革，有序退出非主营业务和非优势业务，集中优势资源力量推动公司产业转型升级发展。要不断优化管理流程机制。充分运用数字化、信息化手段，以大集中ERP建设为契机，自上而下加快推进管理流程优化再造，及时清理不合时宜的管理制度、流程和体系，坚决杜绝过度精细化的绩效主义、利己主义，以管理上的“熵减”为公司产业转型升级创造有利条件。持续优化业绩考核和薪酬分配政策，加大对科技创新、新兴产业等重点领域的激励保障力度，进一步提升考核精准激励约束效能，充分激发调动各部门、各单位和广大干部员工培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的积极性、主动性和创造性。要持续提升经营管理水平。深入落实集团公司“四精”工作要求和“精益化管理”治企准则，持续优化完善精益化转型行动方案，常态化长效化推进对标管理提升和提质增效行动，不断改善提升公司经营绩效和管理水平，努力实现产业和效益同步增长。深入落实集团公司“坚持依法合规治企”兴企方略，注重运用法治思维和法治方式组织生产经营、推动产业发展，及时紧跟形势变化、优化调整经营策略，着力防范化解各类经营风险，确保公司持续稳健发展。
（三）警钟长鸣从严责任落实、狠抓风险防控，着力打造本质安全新常态。深入贯彻总体国家安全观，坚持把安全稳定作为事业发展的根本前提和基础，更好统筹高质量发展和高水平安全，以本质安全新格局为公司培育发展新质生产力、打造“第二曲线”保驾护航。要着力打造本质安全企业。深刻汲取公司近几年发生的“3·10”“4·19”“7·17”等事故教训，严格落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等工作要求，加快健全“公司领导+机关部门+所属单位+基层单位+岗位员工”五级安全生产责任体系，持续优化QHSE管理体系建设运行，深化开展安全生产治本攻坚，构建完善安全生产“大监督”格局，从严狠抓承包商监管，全面加强重点领域特别是“四新”领域、涉及安全生产“七条红线”的风险隐患防控，协同推进减污、节能、降碳、扩绿、增长，坚决守牢安全环保底线红线，坚决跳出事故周期律。持续深化基层场站HSE标准化管理、标准化操作和标准化现场建设，全面加强员工安全教育培训，创新施行约束激励相结合的安全管理新机制，大力推行以“六图一表一室”为核心的安全目视化管理，着力提升全员安全素养、激发全员安全动能、规范全员安全行为，坚决夯实公司本质安全、长治久安的根基。要持续深化健康企业建设。始终把员工生命安全和身心健康放在首位，广泛开展健康知识宣教，全面普及健康生活方式，持续加强员工健康管理，稳步提升员工健康水平，有效降低慢性病患病率，最大限度减少非生产性亡人数。着力加强员工健康状况与岗位匹配度管理，结合实际制定不同业务岗位健康标准，合理安排员工岗位，依法加强劳动保护，严格落实建设项目职业病防护设施“三同时”制度，坚决守护员工职业健康、确保岗位安全生产。要扎实推进平安企业创建。大力弘扬新时代“枫桥经验”“浦江经验”，加强和改进信访工作，深入推进安保防恐标准化建设，坚决筑牢网络、保密、意识形态等领域安全防线，确保油区大局持续和谐稳定。坚持在发展中持续保障和改善民生，让企业发展成果更多更充分地惠及广大员工群众，着力提升干部员工收入水平，加快推进“四宜”石油新城建设，不断提高员工的幸福感、获得感、安全感，努力实现公司与员工“双向奔赴”、共同成长。
（四）矢志不渝弘扬优良传统、传承石油精神，全面凝聚事业发展新合力。深入贯彻习近平文化思想，认真落实集团公司文化引领战略举措，持续推动石油工业优秀传统文化创造性转化和创新性发展，扎实做好新时代宣传思想文化工作，为推动公司各项事业发展凝聚强大精神力量。
要以优良传统感召人心。大力弘扬社会主义核心价值观，深化推进石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，并不断深挖其新的时代内涵和时代价值，激励引导新时代大港石油人，始终坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心，始终保持“石油工人心向党，坚定不移听党话跟党走”的政治本色，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，切实在服务构建新发展格局、推进中国式现代化中走在前、做示范，努力做党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。要以远大目标鼓舞人心。充分依托党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和形势任务教育等常态化教育载体，全方位、多角度、立体式深入宣传公司培育发展新质生产力、打造“第二曲线”的重要意义、目标任务和思路举措，切实把大港油田未来发展的巨大潜力和美好前景讲清、讲明、讲透，教育引导广大干部员工，进一步坚定信心、振奋精神、鼓舞士气，自觉知责明责、主动担责负责，万众一心、上下齐心加快推动公司各项战略部署落地见效。要以先进文化凝聚人心。深入落实《新时代品牌引领行动实施方案》，紧密结合公司不同发展阶段实际，及时总结梳理各单位、各业务领域典型经验做法，与时俱进不断提炼理念文化、完善制度文化、塑造榜样文化、培育特色文化，持续丰富拓展以“盐碱滩上干革命、小碎块里搞石油”为核心的大港石油精神内涵，积极打造新时代“公司+所属+基层”的大港油田特色文化理念体系，更加注重在提升文化感染力、增强员工认同感上下功夫，充分激发广大干部员工干事创业、拼搏奋进的热情干劲。
同志们，征途漫漫，惟有奋斗；天道酬勤，力耕不欺。让我们始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，更加紧密地团结起来、更加积极地行动起来，在油田勘探开发60周年新的历史起点上，满怀豪情、心怀壮志，昂首阔步、砥砺前行，全力奋进基业长青现代化百年油田新征程，努力为强国建设民族复兴、为保障国家能源安全、为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司不断作出新的更大贡献！
名词解释：
（以报告中出现先后为序）
1．微笑曲线：该理论由宏碁集团创办人施振荣先生于1992年提出，是经济学中用于描述产业分工与附加值分配的概念模型，整体表现为一条两端朝上呈微笑嘴型的曲线，通常指在产业链中附加值更多体现在两端的研发和销售环节，处于中间环节的制造附加值最低。
2．“7+3”产业布局：非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、高端装备制造、绿色环保、数智产业7大新兴产业；深地深海能源、“终极能源”、合成生物学3大未来产业。
3．四个以学：以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。
4．三个明显成效：在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
5．熵减：概念来源于物理学，是指减少混乱、增加秩序的过程，在物理学、生活和管理学等领域广泛应用。
6．四全：全员、全过程、全方位、全天候。
7．四查：查思想、查管理、查技术、查纪律。
8．四个坚持：坚持安全第一原则，坚持“四全”原则，坚持安全投入优先原则，坚持安全“三同时”原则。
9．三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
10．安全生产“四新”领域：新材料、新设备、新工艺、新技术领域。
11．安全生产“七条红线”：12小时内未有效控制井口险情的井喷；井口断脱失控的井口泄漏；30分钟内未熄灭明火的火灾爆炸；城镇燃气管道本体缺陷导致的火灾爆炸；在敏感时间或敏感地区发生的火灾爆炸；被国家部委及以上领导批示，或被国家部委通报（督办），或引起国内主流媒体或境外重要媒体负面影响报道（评论）的事故事件；列入集团公司安全隐患治理投资计划未按时完成治理销项的重大事故隐患。
12．六图一表一室：“六图”，即：平面布置图、风险防控图、工艺流程图、埋地工程图、操作规范图、应急流程图；“一表”，即：安全责任分解表；“一室”，即：基层安全文化室。
13．建设项目职业病防护设施“三同时”制度：建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。