同志们：
立宏书记刚才作的《主题报告》，立意高远、内涵丰富，对公司当前及今后一个时期加快培育发展新质生产力、加速打造老油田“第二曲线”，在新起点上昂首奋进基业长青现代化百年油田新征程作出了全面部署，我们要认真学习领会、全面抓好落实。按照会议安排，下面我通报公司上半年生产经营情况，部署下半年重点工作。
一、上半年主要工作成果
今年上半年，受各种因素影响，公司生产经营遭遇了艰难考验、承受了巨大压力。面对严峻复杂形势和多重困难挑战，公司上下深入贯彻落实党中央和集团公司党组各项重大决策部署，严格按照公司党委、公司重点工作安排和年初确定的生产经营任务，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为载体，以“十大提升行动”为统领，众志成城、攻坚克难，团结一心、拼搏奋进，扎实推动生产经营各项工作取得了一系列积极进展和阶段成效，顺利实现上半年时间任务“双过半”目标。
一是精心组织预探评价，油气勘探多点开花。聚焦增加规模经济可采储量，层次推进重点领域油气高效勘探和评价建产。风险探井滨探1井在白垩系、石炭系发现煤成气，官探1H井在上古生界钻遇煤组，有望实现深层天然气勘探的重大突破。沧东深凹继风险探井沧探1井喜获高产突破后，预探井新华1井发现孔二段砂岩油层、页岩油甜点层，官页15-1-1井页岩油C2小层喜获工业油流，初步形成1个规模效益增储区。歧口深凹继风险探井海探1井取得重要突破后，预探井滨海26井首次在东三上砂组发现新油层，初步展现大规模增储潜力。滨186X1井在歧口沙三段发现新的页岩气层，官页5-5-1H井在沧东孔二段C5甜点层喜获高产，页岩油日产能力保持高产。精细评价港西、孔店等富油成熟区带，发现西133X1、孔114X1等多个高效建产区块，新建原油产能。上半年，公司原油三级储量和经济可采储量实现新增。
二是全员攻坚夺油上产，开发生产稳步回升。面对年初特别是“3·10”事故发生后原油生产被动局面，及时部署启动夺油上产“百日攻坚”劳动竞赛，有力推动原油日产水平由最低时的产量逐步企稳回升。深化推进枣园/王官屯油田“压舱石工程”建设，主要开发指标明显改善、开发秩序持续巩固向好，阶段产油量超计划完成。大力开展老油田综合治理，“一藏一策”分类实施注水工作，9个重点油藏自然递减同比下降，规模实施各类油井措施，实现阶段增油。扎实推进老油田效益建产，埕海一号平台首口侧钻水平井埕海1-1-54H井喜获高产，打造建成港西五区、板22等多个高产高效区块。狠抓生产组织协调，天然气深冷二期提前14天复工复产，钻机协调到位率、重点项目物资保供率均实现预期。上半年，公司原油和天然气产量圆满实现阶段目标任务。
三是大力发展两翼业务，绿色转型步伐稳健。紧紧围绕“一体两翼”总体发展思路和绿色化转型总体部署，加速推动新能源和储气库业务规模高效跨越式发展。港西20MW分布式光伏发电项目提前并网发电，北大港23万千瓦集中式光伏发电项目顺利通过集团公司可研批复、预计即将开工建设，接待服务中心、创业三路浅层地热项目如期建成投产，绿电公司获评集团公司首批“零碳智慧园区”，油田公司机关正式建成“零碳办公区”。上半年，公司光伏发电总量远超去年，实现二氧化碳减排；累计开拓地热市场在集团公司上游板块排名第一。扎实推进板中北等在役储气库扩容增产，规模推广注气期协同采油、实现增油，储气库调峰能力再破同期极值、多项指标刷新历史纪录，圆满完成去冬今春天然气调峰保供政治任务。
四是持续深化提质增效，经营效益好于预期。公司党委高度重视、专题研究、精心打造以“五增一保”六大行动为核心的提质增效“增值版”，财务精细管理、勘探投资优化等40个项目扎实有序推进，其中37个项目进度达到或超过年度均衡计划，实现整体增效。特别是通过扎实推进亏损企业治理，5家未上市亏损单位同比实现减亏。通过强力推进市场化转型，外闯市场创收和利润实现增长；内部市场“控外委”节约支出，实现创效；彻底打破大港油区长期封闭的工程技术服务“一对一”关联交易模式，引入外部队伍竞价施工控减费用。上半年，公司上市、未上市业务继续保持“双盈利”，“两利五率”等关键指标持续向好。
五是扎实推进改革创新，发展动能不断积蓄。全面部署开展新一轮改革深化提升行动，突出重点抓好改革任务攻坚，35项重点任务进度率和三年总台账任务完成率均超计划。坚持科研来源于生产、服务于生产，强力推进以“十大科技项目”为引领的科技创新攻关，28个重点课题以及一般研究课题、校企合作课题均按计划有序推进，引进推广新技术12项、实现全周期创效，梳理形成“断陷盆地陆相页岩油富集理论与甜点评价技术”等自主优势特色技术23项。规模推广数智油田1.0建设成果，大集中ERP建设加快推进，数智油藏、“安眼工程”等重点项目稳步实施，油井智能调控技术成果入选2023年度中国石油和化工行业人工智能技术十大科技进展，网络安全攻防实战演练得分位居集团公司上游板块之首。
六是积极应对事故影响，安全形势基本受控。深刻汲取“3·10”事故教训，自上而下全覆盖开展“六个一”大反思大讨论活动，公司领导班子带头开展事故反思专题民主生活会、讲授安全课，创新推行“六图一表一室”目视化管理，全面狠抓各级安全责任落实和全员安全生产记分积分管理，公司上下安全生产意识持续增强。健全完善安全生产“大监督”格局，以治本攻坚三年行动为抓手，聚焦井控、油气场站、海上作业、城镇燃气等重点领域，全面开展风险隐患大排查大整治，“四不两直”检查各类现场3258个、对各类问题进行查改，投入资金实施安全环保隐患治理项目，各类安全风险隐患总体可控。应该说，在各部门、各单位的不懈努力下，公司上半年安全环保形势总体稳定向好，但“7·17”事故的发生，再次给我们敲响了警钟，公司上下务必引起高度重视、保持高度警醒，严之又严、紧之又紧抓实抓细抓好下半年安全工作，绝对不能再出事、绝对不能再添乱。
总体来看，公司上半年生产经营工作基本符合预期，但仍存在不少问题和不足，主要是：原油生产局面依然被动，目前日产水平对比全年剩余线还有一定的差距，完成年度产量任务面临较大压力。成本超支风险依然很大，上半年各采油生产单位基本运行成本整体超支，给公司年度经营指标完成带来了很大不确定性。安全环保形势依然严峻，本质安全根基不够牢固，对于这些问题，我们要认真研究分析、加快改进解决。
二、下半年重点工作安排
下半年，公司生产经营形势依然严峻。公司上下务必保持清醒头脑、树牢底线思维、坚定必胜信心，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司党组和油田公司党委、油田公司各项决策部署，以巡视反馈问题整改为契机，以冲锋冲刺、决战决胜的姿态埋头苦干、真抓实干，全力以赴坚决完成全年各项目标任务，为公司加快培育发展新质生产力、加速打造老油田“第二曲线”奠定坚实基础。
（一）深刻汲取事故教训，从严狠抓安全环保监督管控。深入剖析、深刻反思“3·10”“7·17”事故发生原因，坚持以案为鉴、以案促治，保持警钟长鸣、警惕常在，严格落实集团公司安全生产“七条红线”要求，“零容忍”全力狠抓安全生产、坚决确保万无一失。要压紧压实全员安全责任。坚持“党政同责、一岗双责”，严格落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等工作要求，建立健全“五级”安全责任体系和两级领导班子定期深入基层现场安全督导检查、三级单位生产施工现场领导带班制度，全面开展中层领导人员安全环保履职能力评估，大力推进“六图一表一室”基层安全目视化管理，统筹抓好全员安全生产负向约束和正向激励，教育引导广大干部员工真正知责于心、担责于身、履责于行。要全力攻坚风险隐患整治。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，大力开展为期三个月的涉油气高风险领域大排查大整治大提升活动，全面加强对重点领域、关键环节特别是承包商的监督管理，突出抓好井筒、物资、工程建设等质量管控，全力以赴防风险、除隐患、保安全。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，扎实做好应急物资储备、防汛应急演练和汛期值班值守，积极防范应对强雷暴雨、高温潮湿、冰冻低温等极端天气，全力确保油气生产安全平稳运行。要高度重视生态环境保护。统筹ESG治理提升和绿色企业创建，深入开展生物多样性保护、污染物排放控制等专项行动，大力推广应用泥浆不落地、集输密闭储运等清洁生产作业技术，加快推进储罐、卸油台等VOCS达标治理，坚决防止各类环境污染事故事件发生，努力争创ESG试点A级企业。要深入推进健康企业创建。高度重视上半年公司非生产性亡人数增长的严峻形势，深入开展职业病危害因素识别检测，精心组织员工健康查体，持续改善员工作业环境，抓实抓好员工能岗匹配，突出加大对心脑血管等高风险慢性病的防范干预力度，配全用好“四合一”气体检测仪等安全防护和应急救护设备设施，全力守护员工身心健康和生命安全，确保全年非生产性亡人数下降。
（二）突出高效增储拿油，持续加强重点领域勘探评价。坚持“重发现、有规模、可升级、能建产”的工作主线不动摇，加快勘探井位研究进度及实施节奏，在确保圆满完成全年储量任务的同时，力争原油日产能力实现新增。要高效组织四新领域风险勘探。加快推动官探1H井试油试采和板探1井钻井实施，力争实现深层天然气勘探的战略突破，着力开辟资源接替新领域。持续深化官西页岩油、环歧口深层致密气等新领域研究论证，力争新落实风险探井并尽快启动实施，积极寻找规模增储新战场。要高效组织重点区域集中勘探。加大新华油田评价建产力度，精心组织好新华101H、新华7井钻井试油，加快推动新华2、新华3井拓展勘探，进一步扩大深凹区勘探成果，力争形成规模储量区。优快实施埕海46、埕海47井预探评价，力争在庄海潜山落实一个大规模增储区。要高效组织成熟区带精细勘探。坚持“老区不老、小块不小”的理念，持续强化板桥、南大港、孔东等富油区带分层系立体评价，优选实施中浅层井位，努力实现快速建产拿油，力争打造若干高效建产区，为公司原油生产贡献勘探力量。
（三）聚焦快速稳产上产，深化开展夺油上产劳动竞赛。坚持全员上阵、尽锐出战，聚焦“补能量、降递减、提收率、增可采”，突出提高开发方案质量和实施效果，大力开展以十大上产行动为核心的劳动竞赛，全力推动原油日产水平尽快踏上全年剩余线，坚决完成年度油气生产任务。要做精做优“压舱石”。加快枣南孔二段、枣北孔一段、官195等重点区块分层分类治理，优化方案设计、严格方案执行、严控施工质量，优选实施新井，确保完成全年产量任务，并力争相关指标走在集团公司前列。要高质高效建产能。精心组织港东二区六、孔店孔一、千米桥潜山等区块整装建产，统筹抓好沧东6号页岩油平台新井现场实施，切实加大侧钻、水平井规模实施力度，努力打造一批高产井位和高效区块，尽快扭转原油生产被动局面。要精准施策降递减。建立健全多维度油藏补能量、控递减指标体系，坚持精细注水、有效注水，突出分类整装治理，高效实施以精细分注、调剖调驱为重点的注水专项治理，确保治理区块自然递减降实现目标，坚决夯实原油稳产上产基础。要千方百计提收率。聚焦稠油、中低渗油藏和低产低效区块规模效益开发，深入推行风险合作模式，加快稠油热采技术推广应用和“CO2+”“增能+”复合吞吐试验，全面开展以压裂为主体的进攻性措施增产专项行动，多措并举提高采油速度和采收率，力争实现全年措施增油。
（四）锚定绿色低碳转型，加速推进产业结构焕新升级。严格按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，加速推进新能源重点项目实施和储气库扩容增产，以新产业、新业态加快引领打造公司“第二曲线”。要加快发展清洁能源。聚焦“做优电能、做大热能、做强储能、做实节能”，加快推动北大港23万千瓦集中式光伏项目实施，统筹推进南皮、大厂、香河和天津工程职业技术学院等油区内外部地热项目建设，确保圆满完成全年标煤的产量当量任务；持续加强与各级地方政府和行业龙头企业的沟通交流，举全员之力开拓外部地热市场、争取清洁电力指标，全力促成天津市地热资源合作开发，力争再签约地热市场，获取绿电并网指标；深入开展生产系统节能降耗，持续加大余热回收利用力度，扎实推进地面系统优化简化，着力打造西1602、埕海2-3等5座“零碳”示范井场，确保全年标煤实现节能。要加快提升储气能力。坚持“大库大站、大入大出、协同采油、规模发展”，大力推进板中北储气库扩容增产，加快协调板深37储气库手续办理，抓紧编制千米桥潜山、张海15区块建库方案并择机启动实施，确保年底储气库工作气量达标、力争“十四五”末实现预期目标；严格按照上级指令要求，精心组织好储气库注采生产，尽最大努力多注多采，在坚决完成天然气调峰保供政治任务的同时，为公司原油生产多作贡献。要加快布局新兴产业。紧紧围绕集团公司“7+3”产业布局，加快进军深层、低渗、页岩油气等非常规油气领域，超前布局伴生矿、新型储能、人工智能、制氢等新赛道，积极抢抓未来发展主动权。
（五）深挖价值创造潜力，扎实推进提质增效专项行动。深入落实集团公司“四精”工作要求和提质增效、低成本发展战略举措，坚持业财融合、突出价值创造，聚焦“两利五率”关键指标，统筹推进提质增效“增值版”，不断提升公司经营创效能力，持续巩固上市、未上市业务“双盈利”态势。要深度挖掘投资成本管控潜力。坚持“计划外无计划、计划内再优化”“预算外无预算、预算内再细算”，适度调增投资规模保障油气勘探开发，从严抓好投资优化配置和成本项目管理，极限压降高成本、非生产性支出和五项费用，确保两级机关管理费用同比下降、年度投资规模和成本费用可控受控。要深度挖掘市场化转型潜力。紧紧围绕“拓展外部、优化内部、内外兼顾、统筹推进”工作主线，坚持规模与效益并重，持续加大外部市场开拓培育力度，力争全年创收、贡献利润实现计划指标；坚持竞争与合作并进，着力狠抓内部市场运行规范管理，力争全年控减外委支出、实现整体创效；坚持队伍与价格并行，强力推进工程技术服务市场运作，确保全年市场化工作量，并不断扩大开放份额。要深度挖掘亏损企业治理潜力。科学运用“加减乘除”四字工作法，“一企一策”扎实推进5家未上市单位亏损治理，力争全年整体减亏，天津工程职业技术学院全年要控亏，车务管理中心要彻底走出亏损困境，确保公司2025年全面消灭经营性亏损。
（六）强化改革创新赋能，着力提升现代企业治理效能。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，扎实推进以科技创新为核心的全面创新、以改革深化提升行动为引领的全面改革，着力提升公司治理体系和治理能力现代化水平，充分释放老油田转型升级高质量发展的动能活力。要以更高效率全面深化改革。牢牢锚定2024年完成改革深化提升行动总体任务的工作目标，加快推动6个方面、35项重点改革任务落实见效，持续深化组织体系优化和“油公司”模式改革，分单位、分业务探索推行“核心岗位内部共享、辅助岗位第三方用工”新模式，着力打造与公司转型升级高质量发展相适应的体制机制。要以更大力度推进科技创新。按照“深扎根、破顶板、引前沿”的工作主线，充分依托“十大科技项目”，持续强化页岩油效益勘探开发、低渗透油藏有效水驱等关键核心技术攻关，力争培育形成5项以上自主优势特色技术，并加快推动科技成果转化应用，以高质量科技供给全力支撑公司“一体两翼”发展和“第二曲线”打造。聚焦“减物质化、减流程化、减人工化”，加快编制数智化转型三年滚动实施方案，强力推进智慧轨迹设计、港智助手、智慧采油、智慧场站等4个人工智能示范场景建设应用，加快打造集钻、修、测、录、固、采等各项数据于一体的生产信息平台，全力推动数字信息技术与勘探、开发、生产、经营等工作深度融合，为公司培育发展新质生产力、打造“第二曲线”提速赋能。要以更严标准强化甲方管控。牢固树立“有什么样的甲方，就有什么样的乙方”的理念，切实担起甲方主体责任、发挥甲方主导作用，全面加强对内外部各类承包商的强势管理，从严把好资质审核、项目实施、工程质量、现场作业、验收结算等关口，全力确保项目合规、质量过硬、施工安全、费用可控。要以更实举措加强合规管理。集中优势资源强力推进大集中ERP建设，稳步开展现状差异梳理、自建系统改革等重点工作，提前模拟业务流程、扎实做好宣贯培训，为项目按期上线运行和后续各项工作规范高效开展创造条件。坚持“管业务必须管合规”，深入开展合规管理提升年活动，严格履行重大决策事项法律论证审核程序，从严抓好业务合规审查监督，坚决守住不发生重大法律合规风险事件的底线。
同志们，惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实集团公司党组和油田公司党委、油田公司整体部署安排，振奋精神、鼓舞斗志，全力以赴、加压奋进，坚决完成全年生产经营目标任务，为油田公司加快培育发展新质生产力、加速打造“第二曲线”，在新起点上昂首奋进基业长青现代化百年油田新征程贡献积极力量！
名词解释：
（以报告中出现先后为序）
1．五增一保：增强经济价值、产业价值、管理价值、创新价值、长期价值；做好价值保护。
2．两利五率：即中央企业经营指标体系，“两利”，指净利润和利润总额；“五率”，指资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率。
3．十大科技项目：根据公司油气勘探开发与生产实际需求，在新华油田增储建产一体化、黄骅坳陷页岩油效益勘探开发、大港探区风险勘探、滩海地区百万吨油田开发上产、枣园/王官屯和北大港油田压舱石工程、南大港提采收率、储气库扩容扩建、新能源替代、数智油田建设等领域设立10项重大科技项目。
4．六图一表一室：“六图”，即：平面布置图、风险防控图、工艺流程图、埋地工程图、操作规范图、应急流程图；“一表”，即：安全责任分解表；“一室”，即：基层安全文化室。
5．四全：全员、全过程、全方位、全天候。
6．四查：查思想、查管理、查技术、查纪律。
7．四个坚持：坚持安全第一原则，坚持“四全”原则，坚持安全投入优先原则，坚持安全“三同时”原则。
8．三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
9．“7+3”产业布局：非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、高端装备制造、绿色环保、数智产业7大新兴产业；深地深海能源、“终极能源”、合成生物学3大未来产业。
10．四精：经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精。
（题目为编辑所加）