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新成立7个院士联合创新团队，深地科技创新动能加速凝聚，国家标准立项、国际标准PWI预研项目双双实现“零”突破，形成175兆帕特高压非标法兰设计方法……上半年，油田坚持科技立企、技术为王，突出目标引领下的问题导向，完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，科技创新工作呈现快速发展势头，交出了一份优异的“期中卷”。

上半年，油田高质量科技“盛宴”高潮迭起、亮点纷呈。召开中国石油超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心第一届技术委员会第二次会议，主办塔里木油田断控缝洞型碳酸盐岩油气藏开发与提高采收率研讨会、塔西南勘探技术研讨会、塔吉克盆地油气勘探方向与技术对策研讨会、SEG第一届塔里木超深油气物探技术研讨会。依托研发中心建设，新成立贾承造、赵文智等7个院士联合创新团队，新增中国石油集团测井有限公司、东方地球物理勘探有限责任公司两个分中心，为进一步加强研发中心建设、加快发展超深油气新质生产力注入强劲动力。

为强化深地攻关对外学术影响力，油田组织参加国内外28场专业交流会议，交流报告28个，获优秀论文奖两个。与中国石油经济技术研究院签订联合办刊合作框架协议，推进油田首个主办期刊《深地能源》创刊事宜，出版研发中心首部《超深油气勘探开发技术论文集》，强化深地科技社会影响力。开展2024年全国科技活动周系列活动，组织52名科技工作者参加重点实验室及研发中心开放日，千名科研骨干参与弘扬科学家精神听书科教活动，并为科研人员开展心理辅导和健康讲座50余场，凝聚了创新活力，推动了深地科学技术普及。

优化项目管理，提效减负成效显著。油田把优化管理作为项目建设之本，坚持向管理要效率。按照“整体规划、顶层设计、分步实施、动态调整、落实为要”原则，进一步优化油田科技项目管理模式、管理程序，动态调整管理机制，加快科技项目立项、开题组织节奏。通过优化工作模板，将经费预算报告与开题设计报告合并，减少了报告编制工作量和重复的审核节点，效率明显提高。2024年开题论证同比提前23天完成，首次实现春节前下达项目经费。

科学高效的管理有力推动了重点项目有效落实。通过强化四级项目管理，确保89个各级项目有序运行。年初以来，完成了《塔里木盆地深层油气高效勘探开发理论及关键技术研究》专项专题检查和课题自验收、《超深层碎屑岩油气规模增储上产与勘探开发技术研究》和《海相碳酸盐岩油气规模增储上产与勘探开发技术研究》两个股份公司重大科技专项“三书”编制及下设委托研发任务开题设计审查，为加快计划任务书签订提供了保障。

强化创新引领，深地科技成果丰硕。油田坚持把科技创新摆在“头号工程”位置，贯穿于勘探开发全过程，聚焦深地、深冷、新能源等业务领域，开展关键核心技术攻关，围绕特高压井口装备国产化、万米深井、深冷、数字化智慧工厂等关键项目规划专利157项。攻关配套了万米深层钻完井、超深冷天然气综合利用等一批国产化关键技术装备，形成175兆帕特高压非标法兰设计方法，推动了技术装备迭代升级。

完善体系建设，高等级标准建设成效初显。油田坚持以制度建设为抓手，加强标准化组织建设、人才队伍建设和体系建设，有序推进标准化工作。编制并发布油田标准化管理办法、2024年油田标准化考核细则、油田优秀标准奖励细则3项制度。初步构建超深地质力学、天然气综合利用等特色业务领域标准框架，国家标准立项、国际标准PWI预研项目双双实现“零”突破，集团公司国际标准培育项目新增入围1项，参与发布国家标准3项、地方标准2项。在集团公司优秀标准评比活动中，参与研制的标准获特等奖1项、一等奖1项，主导研制标准获三等奖1项。