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本报讯（记者魏东）7月11日，油田公司召开2024年上半年经营活动分析会，贯彻落实集团公司2024年财务工作会议、油气和新能源分公司加强投资计划管理推进会精神，总结上半年投资成本管控成效，分析存在问题，安排部署下半年重点工作。油田公司执行董事、党工委书记王清华出席会议并强调，锚定“1251”发展目标，坚定信心、统筹兼顾，落实责任、真抓实干，确保圆满完成全年各项生产经营任务，为明年各项工作争取主动。油田公司总经理、党工委副书记刘强主持会议。油田公司领导张瑾、王子云、文章、房树旺、吴贤顺、蔡振忠出席会议。

王清华充分肯定了上半年油田生产经营工作取得的成绩，对做好下半年重点工作提出八方面要求。

一是进一步转变观念。要强化系统观念，把勘探开发、生产经营各项工作作为一个整体统筹推进。要转变勘探开发理念，严格投资计划管理，坚决避免超投资盲目上产、急于求成。要转变业务发展结构，加强研究、加大投资新能源业务中效益达标的好项目，尽快做大做强。二是抓好经营活动分析工作。各单位要认真做好本业务领域经营活动分析，坚持绩效导向，用数据说话，做到“三聚焦、三关键、三暴露、三回答”，持续做好经营活动分析会部署要求的跟踪改进。三是抓好主营业务发展。要狠抓高效勘探，坚定不移完成天然气5000亿立方米增储工程，加快落实规模效益储量，多措并举提高SEC储量替换率、改善储采比，全面完成储量任务。要做好开发方案编制和井位论证工作。要加快推动新能源新业务高质量发展，抓好新能源指标获取、在运电站生产组织、在建项目施工组织等工作。四是严格项目实施管理。要统筹好任务指标、工作量、投资规模、前期工作、项目实施，特别是把前期工作做扎实。要完善从投入到产出再到评价的全过程闭环管理，做实做细后评价工作，切实做到既管好过程更管好结果。五是持续深化提质增效工作。要紧紧抓住增效益这个提质增效的关键，科学控投降本，深入分析投资、成本现状，在降本的同时推动增效，实现快速上产、效益建产、规模开发。六是常态化抓好以井控为核心的QHSE工作。要持之以恒抓好隐患排查整改，严防事故事件发生。始终把井控风险作为油田最大风险，强化责任落实，严把方案设计、队伍能力、过程管控、井控装备、应急处置五道关口，坚决确保井控万无一失。统筹抓好装置检修和高温防汛工作。提升计量管理水平，确保计量数据真实、可靠。七是做好大集中ERP上线准备工作。要坚持有规必依，从夯实自身基础工作出发，提前谋划、积极主动适应大集中ERP管理新模式。要尽快组织历史项目土地费用清理，建立长效机制，从源头做好跟踪。八是做好2025年经营计划编制工作。要加强与集团公司总部沟通对接，科学编制明年生产经营计划，按照上级要求及时上报，为明年各项工作争取主动。

刘强对具体工作提出要求。一是认真贯彻落实油气和新能源分公司加强投资计划管理推进会精神，建立以财务为中心的管理体系，坚持产量与效益并重，增产超产要建立在高效益产能的基础上，不能一味依靠增加投资。二是始终将开发方案作为贯彻计划管理的一条主线，加强“科计”融合，提前谋划科研成果应用，使科研和方案紧密结合。三是强化投资管理，要突出前瞻性，倒逼各项工作超前谋划、提前准备、提高质量。要加快2025年产建项目开发方案编制前期工作。四是持续做好提质增效工作，合理控投降本提效。五是抓好项目验收，坚持项目前端工作和后端验收评估并重，确保项目质量全过程受控。六是处理好高质量发展与控投降本的关系，增强油田发展后劲。七是提前做好大集中ERP上线准备工作。

油田公司总会计师房树旺结合分管工作提出要求。

会上，规划计划部作上半年投资管理分析，财务部作上半年经济活动分析并宣贯严肃财经纪律相关法规及要求，勘探事业部作油气勘探项目投资计划执行情况汇报，油气田产能建设事业部、东河采油气管理区、公用事业部分别作上半年生产经营情况汇报。