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进入二季度，车服中心锚定年中目标，以改革推动再落实为动力，深化“学”的时效，增强“改”的劲头，鲜明“干”的导向，加压发力、破题攻坚，完成油田兼职驾驶员取证培训48人，累计安全行车605万公里，努力实现“双过半”。

深化“学”的时效 凝聚思想共识

车服中心以高质量党建引领保障中心发展，坚持“第一议题”制度，依托党支部“三会一课”、主题党日等载体，抓好自学基础环节，把集体研讨作为主要方式，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导中心工作实践，提升服务保障主业核心竞争力。

扎实开展党纪学习教育，由党委书记带头，基层党支部书记跟进开展党纪学习教育专题党课。认真践行“四下基层”活动，定期开展“送法到基层”，邀请地方民警以案说纪说法说责，不断强化全员法制意识。纠正安全领域形式主义、官僚主义问题整治、狠抓对承包商管理不严不实不力问题，持续推进服务保障机制落地，在纪律规矩上守住红线，以上率下，层层压实责任，为中心发展提供坚强纪律保障。

增强“改”的劲头 集聚发展动力

车服中心在优化基层组织机构的基础上，对基层分部管理岗位及定员标准重新设置，明确岗位职责，优化人员分工，有效提高人均劳效。进一步理顺部门业务内容，明确机关部门职能，提高管理效能。细化监督委员会工作细则，统筹协调各类监督力量，把大监督优势转化为治理效能，推动检查发现问题及时整改落实。

为调动干部员工“我要安全”的主动意识，该中心修订安全生产考核实施细则，遵循量化评分，奖罚并重的原则，按单位安全生产、员工安全每一天、安全管理及重点风险岗位人员三类进行分级分类考核，有效提高基层安全生产管理水平。与此同时，将物质奖励和精神鼓励相结合，完善中心奖励管理细则，充分调动员工干事创业的积极性。

今年以来，中心注重举一反三，精准发力，制定和完善各类制度 8 项，通过“长久立”确保各项工作常态长效。

鲜明“干”的导向 激励保障担当

该中心围绕“安全行车，满意服务”两个根本，苦练内功，将专业化管理延伸至基层班组，做实单元管理，促进生产运行提效率增效益，由“治理”走向“智理”，加快减亏增效步伐。

围绕扎实开展安全管理提升年行动，推动落实“安全生产月”活动16项工作。该中心以班组安全活动为切入点，严格遵守“两个 10”的硬性要求，加强安全知识宣教、加密应急演练频次，有效遏制违章事故发生。召开承运商推进会，开展安全宣传进承运商主题活动，举办外雇车驾驶员油田准驾证取证考试，建立起承运商联动联责机制，筑牢中心可持续发展根基。

紧盯经营指标波动走势，建立资金、效益联动预算机制，深挖重点领域和关键环节降本潜力，确保可控费用压降，刚性费用优化。持续推进油田兼职驾驶减控雇车费用和车辆维修业务提质增效专项工作，减退外雇运力 16 台次，压减外雇费用 178.8万元，外委修理费用同比减少3万元。

紧盯市场需求，对重点终端客户、重点企业进行细分，分区域制订走访计划，开展走访调研 22 次，以优质车辆服务为龙头，开展多种业务的市场开拓，形成差异化竞争，与西北局、重庆页岩气等大型单位签订框架合同，取得与江苏油建、胜利设计院等单位项目用车需求量持续突破，随着防御性驾驶培训影响力逐步增大，参培人数突破 355 人，市场创效能力持续增强。截至目前，累计创收1263.5万元。 （明晓艳）