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停工检修誓师大会让我们认识到今年大修任务艰巨，也让我们深切感受到责任和使命的召唤，督促我们振奋精神、握指成拳，为胜利而战。

创建世界一流专业领军示范企业、集团公司对标世界一流价值创造标杆企业、国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，独山子石化对大修工作有着高标准严要求。争做大修标杆示范，就要展现高水平。

目标确定，风雨兼程。公司提前三年筹备大修具体工作，创新运用精益化检修管理系统，深入推行“小时工序清单”管理模式，实现了人员、机具、材料、安全、质量、进度信息化可视化，实属不易。

我们有各方的关心支持，有作风过硬、干劲十足、经验丰富的检修队伍，有充足的勇气和底气，我们不怕困难和阻碍。

目前，大修准备全面就绪，战斗号角已经吹响，我们唯有抖擞精神、同心协力、精心统筹、深度掌控、强化执行，牢牢把控好安全、环保、质量、进度等关键元素，确保大修高效优质完成。

安全是作业基础。大修环境复杂、作业交叉、工机具遍布，事故教训很多，我们必须以十二分的谨慎对待每项作业。尤其是第一次动火、第一次打开管线、第一次进入罐内有限空间等等，务必确保能量隔离到位，做好防护。要熟悉作业要求，严格按照操作卡作业票规定动作操作，严禁想当然的自选动作。

高质量是决定检修后装置一次开车成功、设备长期平稳运行的关键。一旦因检修质量问题停车，“快”就变成了“慢”，不但会多劳时，而且会多劳力，得不偿失。所以，对待每项施工都要严谨细致精益求精，因为“今天的质量就是明天的安全和效益”，它和你我今后的利益休戚相关。

据以往经验，停工检修的前三天容易出现窝工现象，作业票开具、施工组织和工机具的有序衔接方面容易出现问题，这就需要各方提前筹划，按照施工网络计划和小时工序清单做好施工对接优化，提前推演每一道工序，预判可能影响安全、质量、进度的问题，及时统筹优化协调处理，确保作业衔接无空当，施工安排有秩序，各项作业都能够细针密缕高效推进。