公司召开停工检修誓师大会
本报讯（记者 马晓娟）5月8日上午，公司召开2024年停工检修誓师大会，分析面临的形势、明确目标任务，重申安全要素，表决心、亮态度，号召全体参战人员统一思想、凝心聚力、担当作为，以高涨的热情、昂扬的斗志全力以赴，坚决打赢“五年一修”大会战。
公司执行董事、党委书记徐文清在会上发表讲话。他强调，今年大修是公司历史上投入最大、项目最多、覆盖最广的一次检修，时间紧、任务重，标准高、要求严，压力大、统筹难。本次检修事关中国石油西部资源平衡和市场保供，事关地方经济发展和民生福祉，各界关注，成败关键。大战当前，我们必须勇于担当、善作善成，冲锋陷阵、决胜大修。“严”字当头把好安全关。不折不扣落实炼化企业大修规范化管理100 条、承包商安全监督管理办法等要求，压实“五位一体”监管网络，严格“双区长”管理机制，强化装置“停、检、开”界面验收交接，确保停得稳、修得好、开得起。
源头防控把好环保关。严密停开工、检维修全过程环境风险识别和管控，严格执行工业污染物排放标准，做好“三废”处置及噪声管控；加强现场标准化目视化管理，打造绿色文明清洁有序的检修现场。
精益求精把好质量关。加强物资“接、保、检、发”质量控制，压实三级质量管控体系，严格工序质量“三检”制度，严格过程管控，落实质量终身追溯制，对待质量问题“零容忍”。
统筹质效把好进度关。紧盯主线和重点项目，统筹人力、物资、安全质量保障等资源，对照大修“时间表”“路线图”，以“小时工序清单”为抓手，工作即交即办、任务日清日结；高效组织检修例会，深入推行数字化信息化检修。
精准管控把好费用关。树牢“过紧日子”思想，增强成本控制意识，提高资金配置和使用效率，把钱用在刀刃上；严控检修范围，严细工程量审核、费用结算管理，各项支出经济合理、依法合规，确保费用不超。要彰显优良作风。本次大修是在深入开展党纪学习教育、扎实推进集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动期间进行的一次大修，要把决战决胜大修作为坚定拥护“两个确立”、坚定做到“两个维护”、坚定永远“听党话、跟党走”的实际行动。各参战单位、全体参战人员要树牢休戚与共、荣辱与共的命运共同体意识，以舍我其谁的英雄气概、敢打必胜的坚定信念、践诺守信的实干担当，创先争优，奋力夺取“五年一修”大会战的全面胜利。
公司副总经理白继晨主持会议。公司副总经理陆军作2024年停工大修部署。本次大修停、检、开计划用时55天，将组织89套装置集中停开车，完成5000余项检修任务。
本次大修总体要求是：坚持“安全、绿色、优质、高效、经济”十字方针，强化安全风险意识、质量意识、合规意识、责任意识，紧紧围绕“检修过程平稳有序、一次交工合格、一次开车成功、高质量实现一修保五年”目标，坚持从严要求、精细管理，突出抓好“安全环保管理”和“参战单位管理”两个重点，科学组织，周密部署，高标准按期完成大修工作。
（下转第二版）