学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，科技处、社科处结合理论学习和调查研究，把学校科研管理工作融入新发展格局，聚力实施“南山科研强基工程”，深化有组织科研，推进科研创新质量、规模、结构和效能提升，在更高质量推进科研创新上出实招、求实效。
以评价考核指标为牵引，压实科研组织管理责任
科技处以绩效考核指标为抓手、以“晒成绩单”为方式，以组织学院间科研管理经验分享为手段，激发各学院在科研组织管理工作中主动谋划，积极作为。
在对自科领域11个学院下达2023年度科研工作考核任务书时，一是突出重点，二是体现差异，三是加强沟通，充分听取学院意见建议，优化任务书内容和评分方式，合理设置重点指标。为了加强基础科学研究、发展国防科学研究和服务社会经济建设的科学研究，在学院科研任务考核中，对纵向科研、国防科研和横向科研采用了分别考核的机制。除了考核以往的科研基础工作外，还围绕“五大一育”工作，考核项目与经费、平台与团队、成果与奖励、交流与科研育人等重点任务，并从科研项目师均经费增幅方面考核高质量科学研究工作。确保考核评价既能传导压力，促进工作落实，又能调动各方积极性和主动性，形成上下一心，共谋发展的良好局面。
以创新体制机制为先导，聚合资源形成有效合力
在创新科研管理体制机制上，则从资源引导向综合施策转变。更加注重发挥政策的引导作用，不断增强政策的系统性、针对性，在资源配置上避免“撒胡椒面”现象，促进教育、科技、人才、产业等形成有效合力，引导科研人员和团队聚焦“四个面向”的重大重点关键问题和任务，开展有组织的科技攻关。
进一步落实《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》 文件中关于“放管服”相关政策，规范校内科研项目管理，划定科研经费使用负面清单，提高科研经费使用效率，培育重大重点项目，落实有组织的科研，在试行科研项目管理“包干制”的同时，完善科研诚信相关制度，制定出台了《重庆邮电大学财政科研项目经费“包干制+负面清单”管理办法（试行）》《重庆邮电大学校级科研项目管理办法 （自然科学类）》《重庆邮电大学科研配套经费管理实施细则（修订）》。落实科研项目负责人是第一责任人，配合资产处/采购中心和财务处打通科研仪器设备采购“绿色通道”，优化采购流程和科研经费预算编制，减轻科研人员和科管人员负担。逐步探索科研管理经费“自循环”，建立绩效考核奖惩机制，真正激励科研人员，通过学校目标考核体系的优化，调动二级学院积极性，探索建立有效发挥科研管理费作用的体制机制。
以高水平平台建设为方向，培育哲学社科繁荣内驱力
依托学校信息科学技术的优势，深入实施哲学社会科学科研平台培育提升行动计划，建设特色鲜明、基础扎实、结构合理、创新力强、辐射引领作用显著的高层次科研平台。加强对重庆市人文社科重点研究基地建设和管理，彰显学科交叉与学术特色。“网络社会发展问题研究中心”聚焦网络社会发展热点和难点问题，围绕网络空间安全、网络空间伦理、网络空间法治等研究领域，“数智技术创新与产业发展研究中心围绕人机物三元融合，万物智能互联”创新领域开展学术研究，持续提升学校哲学社科特色影响力。
聚焦国家和地方发展重大战略，进一步增强省部级新型智库的咨政服务功能。“数字经济国际合作与创新发展中心”“信息产业合作研究中心”在重庆市组织的年度考核中均获得优秀等级，“教育部国别与区域研究中心”咨政服务能力不断提升，新型智库建设进入重庆市“第一方阵”。积极组织开展重庆市哲学社会科学重点实验室试点创建工作，构建学校哲学社会科学实验室体系。由重庆市委教育工委、重庆市教委依托我校建设的“重庆市高校数字思政实验创新中心”正式揭牌成立，积极组织“数字安全与数字法治重点实验室”“重庆高校数字思政创新研究重点实验室”申报重庆市哲学社会科学重点实验室，取得了初步成效。
（社科处、科技处）