工作效能提升、工作作风转变、权力规范运行……这是包钢股份开展采购领域“跑冒滴漏”问题专项治理取得的显著成效。自2月份开展此项工作以来，包钢股份以钉钉子的精神抓好各项任务落实，推动专项治理取得了实实在在的成效。
采购领域“跑冒滴漏”问题损害公司利益，影响企业形象，制约公司高质量发展，是包钢股份长期以来不断探索治理的重要课题。2月27日，包钢股份党委印发《包钢股份采购领域“跑冒滴漏”问题专项治理工作方案》，对采购招标、质检化验、仓储运输以及制度流程梳理优化、供应商管理评价等多方面、全链条开展治理，涉及15个相关部门、单位，涵盖范围广、角度多，下大决心、大力度，力争铲除采购领域“跑冒滴漏”滋生土壤，切实维护公司经营成果。
以上率下，起而行之。包钢股份成立由股份党政主要领导任组长的专项治理工作领导小组，召开工作推进会，制发工作简报，分阶段对专项治理工作研判分析、确定重点、修正方向、跟进督促。印发《包钢股份采购领域“跑冒滴漏”问题整改推进台账》，进一步细化问题、压实责任、督促整改，并对整改落实情况开展“回头看”。各单位以发现问题、解决问题为着力点，聚焦关键环节、关键岗位，全面起底排查，深挖细查采购领域各环节违规违纪行为，坚持边排查边纠治，全面整治采购领域全流程“跑冒滴漏”问题。截至8月底，包钢股份纪委共征集相关问题线索20件，根据被反映单位、被反映人情况合并为13件，目前已办结9件；各相关部门、单位围绕自身业务范围和特点，共排查问题198项，已整改完毕189项；起底巡视巡察反馈问题30项、纪检监察建议20项。通过全面覆盖、突出重点、真查实改，采购领域管理运行各方面突出问题得到有效解决。
包钢股份在重点问题、典型案件调查核实、处置处理、通报剖析上绝不手软，绝不含糊，形成了狠抓任务落实的良好氛围和集中整治问题的高压态势。从原燃料采购源头进行管控，大力推进煤炭领域直供直采改革，加强废钢采购全过程监督力度，协调处理应收账款；加大力度查处招投标领域重点问题；初步筛选出17家供应商涉嫌“换马甲”行为，已将其中3家供应商列入限制交易名单；对发现的违规违纪问题线索严肃处置，实现了专项治理“多点开花”，治理重点“全面突破”，推动专项治理工作不断迈上新台阶。
采购中心借助PSCS系统、ERP系统及EP招标采购平台系统，实现采购物料数据全流程自动流转；化检验中心自主开发“抽样软件”“派工软件”，细化抽样、派工流程管理；工程服务公司自主开发“电缆检测管理平台”“备件验收管理系统”线上管理平台，用信息化手段管控流程，减少人为干预……
包钢股份坚持将“当下治”和“长久立”结合起来，运用信息化手段全面提升管理水平，深入推进完善机制、建章立制工作，推动建立采购领域全链条监管机制，防止问题反弹，让治理成果常态长效。治理期间，各单位围绕采购活动全过程全面梳理排查相关制度，累计制定修订制度153个，完善优化工作流程232个。完善质量检查验收、溯源及抽查、联检等管理办法，加强质量验收管理。进一步推动合规管理体系建设与实施，加强应收账款管理，防范化解财务贸易风险，切实提升专项整治质效。
下一步，包钢股份将全面推动专项治理工作常态化、广覆盖、全渗透，持续推动采购领域堵塞漏洞和管理水平提升,净化企业政治生态，助力集团公司、包钢股份高质量发展。