苏州讯（谢建辉）“安全与遵章同在，事故与违规相随；安全系着你我他，幸福连结千万家……”走进一公司保定房建项目施工现场，安全标语随处可见，施工重点区域安装的安全“小喇叭”循环不断，这是一公司打造“公司+项目”两级驱动，突出“双引擎”抓安全的真实缩影。
“安全生产任何时候都不能掉以轻心，要把安全生产作为重中之重持续性抓好、抓实。”在项目管理分析会上，一公司负责人不断强调。面对下半年施工大干黄金季，该公司着力构建安全教育体系，打造“双引擎”驱动安全教育培训工作，紧密联动，双向发力，狠抓全员安全管理水平和安全意识，助推“本质安全”深入人心，有效防范安全事故。
抓牢公司驱动，提升管理层思想认识和安全管理水平。为抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，全面推进安全管理系统提升，该公司对项目班子任前组织岗前安全谈话，包括新安全生产法、刑法修正案、终端安全管控规定、重大安全事故判定标准、岗位安全职责以及安全常规动作等，提高项目管理层思想认识和认知；积极推进项目中层管理人员培训取证，推动“三管三必须”落实落地，项目科室以上负责人持证率已达到86%；每年制定安全教育培训计划，根据工程特点，组织公司各专业安监队伍人员分批次进行集中或线上培训，今年已累计开展12期。
“通过构建权责分明、运作有序、相互支持的安全责任体系，才能收到由‘宽松软’到‘严紧实’的良好成效。”一公司安全总监李褚说道。
强化项目驱动，促进全员安全意识和安全技能落实落地。他们积极组织基层项目经理、书记、总工程师“每月讲安全”，业务部门“每周讲安全”，全面落实“管业务必须管安全”，充分发挥领头羊作用；在关键工序施工前，送安全到现场，组织作业人员现场观看相对应工序安全教育视频，以实景讲安全，打破纸质版安全技术交底的老旧枯燥模式，让教育培训更形象、更生动；建立安全监督工作群，各个项目每日进行分享，由公司安全总监当日点评，月度进行总结通报，有效提升作业人员的安全意识，降低“三违”行为发生。
通过两级驱动打造“双引擎”的安全管理，目前，该公司已经形成了全员齐抓安全、监控安全、查找隐患的局面。