公司举行直营公司预算管理专项培训
本报讯 近日，公司面向直营公司总经理、财务部长举行预算管理提升专项培训。总经理文德刚出席并讲话，公司领导王者森、史生勇、宋晓颖及总经理助理张罡参加培训。总经理助理王春雷主持。
公司常务副总经理王者森在动员讲话中强调了本次培训的背景和意义。他指出，公司的业务流程要以实现财务经营结果为最终目的。预算管理不仅是财务部长的职能职责，更是直营公司总经理必须掌握的工具方法。应用好预算工具，实现“三率一流”均衡发展，是当前的重要任务。提升预算管理能力，就是要把占有率预算和损益预算结合起来，把直营公司经营业务贯穿起来，保证直营公司持续健康发展。
文总在总结讲话中指出，董事长多次要求营销转型升级要“由渠道整合转到能力提升上来”。各直营公司总经理要提升经营能力，必须会算账，算明白账、做明白人，在工作中务必要做到熟练掌握、自觉使用、活学活用预算工具，为“三率”均衡发展发挥积极作用。
文总强调，干企业要坚持长期主义。行业形势没有一帆风顺，总是跌宕起伏，但市场不会永远低迷，任何时候都不能失去信心，关键看你在市场低迷的时候做了什么调整和布局。我们开展直营公司能力提升，就是在排兵布阵、蓄势储能，市场形势好转的时候才能厚积薄发、长驱直入。要定期进行参训人员能力考核，评估能力提升效果，兑现考评指标。
文总最后强调，历史的车轮滚滚向前，百年临工的发展势不可挡。每一个人必须主动应变，积极求变，持续学习，不断创新，跟上时代前进步伐，满足企业发展要求，才能不被淘汰，立于不败之地。
培训期间，公司副总经理史生勇向学员赠送《新解决方案销售》图书。投资公司财务部长闫德芳作为主讲培训师，向大家分享了预算管理工具及实操应用，对各直营公司如何确定月度预算、评估执行情况并及时做出调整、总结分析当月预算提出明确要求。与会领导结合具体案例，作了相应的阐释和补充。
培训后，参训人员表示，在下一步的工作中，要充分运用预算工具，实时做好预算评估，用财务指标的变化和差异准确反映经营过程和结果，及时调整经营策略，做出基于事实和数据的敏捷决策，不断提高盈利能力。
（人力资本发展本部 陈翔）