暮春时节，华北大地春意盎然，华北石油人跃马扬鞭、激扬奋进。在刚刚过去的一季度，华北油田油气产量同比增长8.5%和27.1%，新获取地热供暖面积、清洁电力并网指标分别完成年度计划的32%和66%……一个个亮眼数据，是油田公司上下靠实“改进工作、实干开局”工作要求，强化问题思维，破局疏堵解困，奋力推进新时期新华北建设的注脚。
一季度，公司锚定“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标，精准研判形势变化，辩证看待自身问题短板，立足大局、统筹全局、应对变局，围绕“六个能不能”，全系统全方位开展解放思想谋发展大讨论活动。各单位各部门牢牢把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调，清醒认识工作中存在的问题与短板，在“新”字上做文章，干实事、重实质、求实效，实现全面系统、充满后劲、具有标志性突破的“开门红”。
强化问题思维，通过牢牢牵住“牛鼻子”，抓系统、抓深入、抓广泛。“举网以纲，千目皆张。”破解矛盾问题是推动新时期新华北建设的有效动力。公司上下进一步强化问题意识，推动理念、制度、管理深度融合，加快体系运行由制度执行检查向日常流程管控转变，针对性做好重点工程设计和精准实施，破解难点堵点薄弱点。开发部紧盯“油”字下功夫，深挖老探区资源品质劣质化、储量接替矛盾突出等问题根源，全面分析巴彦新探区因资源埋藏较深、物性变差等导致实现效益动用面临较大挑战的难题，通过打好巴彦河套规模上产进攻战、冀中二连效益建产保卫战、老油田提高采收率持久战，持续提升油田开发水平。江苏储气库分公司坚决扛起“华北油田第一座智慧盐穴储气库”建设责任，直面科技创新引领作用亟待加强的问题，以打好关键核心技术攻坚战、抓好标准制修订和专利申报等举措，坚定不移推进科技创新。
强化问题思维，通过对标对表，强力打通“两个一公里”。自我革命就是问题思维。公司精准对标上级决策部署，精准把握油田所处历史方位和发展阶段，全面统筹战略规划，以更加科学的战略谋划强力打通“科学设计一公里”。各单位各部门坚持战略执行导向，守正创新，稳中求进，层层抓实任务分解、过程跟踪和闭环管理，强力打通“基层执行一公里”。勘探部紧盯集团公司“以高水平储采平衡保障可持续发展”要求，深刻剖析当前资源接替类型和区域的不平衡性，以及科技创新能力、深井工程效率提高等方面与公司高质量发展不匹配问题，打好“三大进攻仗”，夯实资源基础。新能源事业部正视集团考核指标与业务认知短板双重压力，通过将新能源与油气融合发展、成立项目专班等方式，全力打通制约新能源业务拓展、项目落地的难点堵点，一季度新能源业务发展整体向好，产量超线运行。
强化问题思维，通过逐个解决问题，提效能、增动能、赋新能。决定企业发展前途命运的，从来不是问题本身，而是我们对待问题的态度和解决问题的决心。公司上下以求真务实、真抓实干的态度，着力抢抓机遇、盘活资源、发挥优势，以执行力提升治理成效、加快转型升级、改善经营业绩，奋力推进新时期新华北建设。多元业务立足“专精特新”，紧盯集体改制企业发展参差不齐、企业核心竞争力不强等问题破局解困。天成公司坚持“内稳外拓”市场战略，重点做好营房业务海外市场、电控业务中海油市场等外部市场；友信公司不断巩固现有市场，扩大潜力市场，继续围绕新区规模建产、老区控减提采等提供技术支持。工程技术与生产服务业务持续做精技术、做专服务、做优质量，进一步提高生产保障力和增收创效力。电力分公司打破电力设施老化、现有电网管理系统难以适应新能源发展需要的桎梏，加快智能微网建设，全力推进吴桥县109兆瓦乡村振兴光伏发电等绿电项目建设。
以问题思维破发展之羁，以问题思维谱奋进之曲。公司上下正凭着一轮轮革故鼎新的思想解放、一场场栉风沐雨的攻坚克难、一份份舍我其谁的担当作为，时刻迎接全面建设新时期新华北一张张大获全胜的捷报。