编者按：为进一步落实中铁二十局“六百人才”计划，3月19日至4月2日，中铁二十局在眉县中铁太白山520职业教育培训中心举办了两期项目经理培训班，来自全集团各项目的117人参加了培训。在结业仪式上，优秀学员代表分别从课程设计、课程感觉、课程启发等方面交流了学习心得，本报摘登部分心得体会，展现学习成果。
行者方致远 奋斗路正长
一公司保定房建二期项目经理 秦楠
在眉县培训中心，我们共同度过了紧张充实、美好难忘的7天项目经理培训，时光虽短，却值得一生铭记与珍藏，激励我重整行装再次出发。
学而思，思责任之重。走进培训中心，方知诚朴求是、博学践行。此次培训使我更深切地认识到集团公司新时期新阶段赋予我们的使命任务，更深刻地认识到集团领导对加强项目经理培训，提升工作能力的高度重视，对项目经理成长进步的深切关怀，以及对今后项目管理工作的勉励和鞭策。走出培训中心，我们更要加强学习，持续优化更新知识结构，不断升级理论“硬件”，提升开展业务工作的“软实力”。在加强学习、提升素质的同时，多思考“为什么学习、学习为了什么”，才能牢记使命，敢于担当，才能在新时期征途如虹、善作善成。
思而行，行实干之事。7天的时间一晃而逝，如何检验学习效果，唯一的标准就是在项目管理实践中学以致用。从学习“如何成为一名优秀的项目经理”中，更加丰富了自身的角色认知；从学习“做好双预控，项目创效起好步”中，找到了“创誉创效”的起始方向；从沙盘模拟、风险管理和团队建设等教学单元中更加完善了项目管理思路；从“党的二十大精神解读及建筑业的发展机遇分析”中锤炼了党性、开拓了视野，更加坚定前行的信心；从拓展体验、体能训练中，打磨了身体，沉淀了身心，也为彼此插上了友谊的翅膀。在7天时间里，我们经过一次次思想碰撞、交流，让精神得到了淬炼、学识得到了深化、技能得到了提升，在以后的工作中，我将做起而行之的行动者，不驰于空想，行实干之事。
行而悟，悟成事之法。行者方致远，奋斗路正长。2023年是保定房建二期项目建成交付的攻坚决胜年。我将以此次培训为契机，深挖项目经理角色认知，用好项目管理工具，结合“品质、品牌、高质量”年主题活动，团结带领项目团队迎难而上，紧盯终端安全管控，强化过程管理，夯实物资材料调配，努力实现降本增效、创誉创效，高质量、高标准为保定人民交付“满意房”“放心房”，为中铁二十局更加出彩的绚丽篇章贡献新的更大的力量。
筑梦续航 砥砺前行
四公司沧州市城市更新项目经理 闫飞
7天“干货满满”的培训，既有理论的高度、又有实践的深度，让我更进一步开阔了思路、提升了能力，弥补了自身业务短板，受益匪浅。
一是在思想上强根基。通过学习，让我深刻认识到，要用先进的思想来打造优秀的团队。项目经理的思想、格局、意识和管理决定了项目团队的管理水平和执行力，“二十大精神解读”“聚焦项目难点、痛点问题”“项目团队建设与管理”“做好项目双预控”等课程深刻触动了我的思想，使我的思想得到了升华。在以后工作中，我要秉承主动学习的思想，学习项目经理工作业务知识，积极参与各类业务培训，从而拓宽知识面、提高管理水平；秉承有为有位的思想，认真履行项目经理工作职责，在大是大非面前保持清醒头脑。
二是在能力上促提升。项目经理工作是一项专业性很强、涉及面很广的工作，此次培训，就像是为我端上了一桌“大餐”，我要努力将所学的知识尽快消化、吸收，并在以后的实践中学以致用。短短的7天时间里，课程安排针对性极强，让我对项目经理工作有了系统性的认识，解决了在工作中思路不够宽、方法不够多的问题。此次培训让我增长了知识，掌握了方法技巧，各位老师的精彩讲授，特别是对一些容易被忽略的细节讲得很透彻、很到位，为我今后的工作打下了坚实的基础。作为铁建人，我们需要时刻保持学习的心态和状态，在各自岗位履职中，不断提升格局眼界，提高专业能力和管理水平，才能跟随企业共同进步与发展，在企业内部实现自我价值。
三是在履职上求实效。“上面千条线，下面一根针”，项目经理的工作作风和能力水平直接影响着整个项目能不能得到有序开展。因此更加需要项目经理在履职尽责上下功夫，确保工作中出现的各种新问题、新矛盾、新情况得到妥善解决，要把主要精力和工作重心放到团队建设和项目管理上，扎实做好各项工作。在今后的工作中，我将筑牢理想信念，规划职业理想，做胸怀天下、志存高远的理想主义者；将学以致用、扎根本职工作、刻苦钻研，做脚踏实地、推进事业进步、社会发展的实干主义者。
创新工作思路 提高精细化管理能力
秘鲁公路项目部副经理 王建富
集团公司精心策划和组织的项目经理培训班，课程安排非常系统和全面，培训效果很棒，确实是学有所获，学有所悟，学到了全面加强项目管理的科学理论，拓宽了项目管理理念和工作思路，增强了工作本领。
培训期间，聘请了业内专业老师，以及集团内部具有丰富实战经验的专家，以系统的管理思维，实战化的经典案例，详细讲授了项目目标管理、风险管理、团队建设、分包管理、沟通协调、廉洁教育、行业发展形势、社交礼仪、压力疏解、舆情应对等课程，理论知识十分丰富，案例剖析深刻透彻，教学形式生动多样，既有各组之间的团队竞争比赛，也有各组内部的团结协作，而且团队融合拓展训练让我们劳逸结合，互动交流中让大家认识到自身及项目管理中存在的差距和不足，便于在以后的工作中取长补短。
在以后的工作中，我将继续坚持学习，并结合项目具体实践带着问题学，理论联系实际学，对照老师们讲授的系统理论，查找项目管理中的差距和漏洞，尽快予以调整改进。我要把此次培训作为项目管理知识学习的起点，养成继续坚持学习的好习惯。
学习理论知识不是为了装点门面，武装嘴巴，学习知识最重要的就是运用，在于推动实际工作。作为领导干部，在认真学习和深入钻研科学理论之后，要切实做到学以致用、用以促学、学用相长，真正把学习作为增强本领、推动工作的根本途径。学得好不好，最终要看用得好不好。目前，秘鲁项目面临的工期和成本压力巨大，任务异常艰巨。在今后的工作中，我将用先进的管理理论去指导项目实践，查漏补缺，向先进学习，借鉴优秀项目和案例中的经验做法，创新项目管理思路，优化项目资源配置，加强项目主要指标和关键环节的盯控，逐步消除项目管理中的漏洞，打造一支具有较强凝聚力和战斗力的团队，提高项目精细化管理能力，改善项目和企业生产经营中存在的问题及现状，推动项目施工进度和二次经营工作进展，打赢项目减亏止损攻坚战。
做一名素质过硬的复合型项目经理
五公司新疆天山职业技术大学项目经理 许志刚
7天的培训，找到了不足，明确了目标；7天的培训，增长了知识，提高了本领；7天的培训，增进了交流，沟通了思想。
我们要想学得更好，就不能只停留在书本上，也不能只装在脑袋里，而应该落实到行动上，做到知行合一、以知促行、以行求知，要坚持在干中学、学中干，才是领导干部成长成才的必由之路。在以后的工作中，我将继续深入组织开展“品质、品牌、高质量”年主题活动，积极践行集团公司“十大文化”，以集团公司第四次党代会和年初“五会”精神为指引，做好项目管理的各方面工作。
项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的授权代表。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之互相紧密协作的桥梁和纽带。如何当好一名项目经理，我认为至少应该具备下列条件。一是要有良好的政治素质，通过良好的思想政治素质确立项目实施过程中的经营方向，贯彻落实党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律法规，妥善处理好国家、企业和职工三者之间的关系。二是要具备领导才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，当机立断，坚决果断地处理一切问题。三是要掌握扎实的专业技术知识。以标准化为引领，切实有效地推进项目高品质发展。四是在项目施工管理过程中，作为项目管理者，要以身作则，有工作干劲、有敬业精神，为人正直、敢于主动承担责任。五是要思维敏捷精力充沛，在遇到突发事件时能正确快速处理。六是要熟悉自己的工作环境、工作责任，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行。七是要加强施工管理。工程项目是建筑企业的业务载体，也是利润来源，只有在施工过程中管控好，才能做好整个工程，打造优质品牌，进而实现滚动发展的目标。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。我们全体学员在紧张的培训中，收获满满，不仅建立了同学之间深厚的友谊，而且学到了宝贵的经验和知识，在今后的工作中，我们将继续交流、共同成长，凝心聚力、稳中求进，不断构筑企业高质量发展新优势。