有幸参加华为培训，受益匪浅，结合公司的现状及未来发展，将自己的心得体会进行分享。
注重战略引领，推动战略落地。“聚焦”和“主航道”是华为管理的主题词，公司通过探索、聚焦和舍弃来达成战略。2023年是公司“十四五”工作推进之年，公司加强对国家、行业、地方政府等相关政策的学习、理解和应用，同时将密切关注行业发展形势、市场竞争态势、规划执行情况等内外部环境变化，在保持规划严肃性、稳定性的基础上，审慎适时对规划目标、任务、举措进行必要、适度调整，保证规划的中长期阶段具备指导意义。
加强队伍建设，激发组织活力。任正非认为，人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是华为的核心竞争力。我们要建立一支有责任心和使命感的员工团队，一是要引进人才，优化育才，多岗锻炼，培养人才全面发展，激发人才成长活力；强化政治引领，加强思想教育，树立典范，培育榜样，把握育才方向；强化人文关怀，定期交流，了解思想、生活情况，及时掌握动态，帮助解决困难，温暖育才氛围。二是要有公平有力的待遇保障，提供更多的机会和施展才华的舞台，同时配套实施一系列激励举措。三公司已经连续举办12期的项目主要领导后备人选公开竞聘制度，作为公司人才选用的重要途径，形成你追我赶、竞争向上的良好风气，构建起青年人才集聚发展的常态化选人育人机制。
抓实绩效管理，激活内生动力。收入“能增能减”是调动员工积极性、激发员工创造性的根本所在。公司将进一步规范绩效考核管理工作，修订完善工程项目业绩考核评价制度，对项目管理过程考核、终期预考核、终期考核、风险抵押等零散管理办法进行整合修订，积极探索更加科学、公平的绩效考核体系，激发创新活力，营造干事创业的良好氛围；强化考核结果运用，对已圆满完成各项经济指标的项目及时考核兑现，更好地引导项目创造效益。积极推进公司模拟股份制项目试点工作，完善相关配套制度办法，探索多元化考核兑现体系，提高项目创效活力。
逆水行舟，不进则退。对标先进为我们更好的提升企业管理水平提供了很好的契机，我们将以更昂扬的斗志、更务实的作风积极面对各种挑战，正视不足，坚持问题导向，紧盯问题补短板，抓实落细，把握发展机遇，全面推动公司管理工作开创新局面、再上新台阶。