华为在个人能力，发展培养，企业理念，企业文化以及绩效管理等方面给了我很大启发，让我受益匪浅。
在人才管理体系建设和实践学习中，感触最深的是任正非对人才的理解。人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效使用才是华为的核心竞争力。一个“用”字使企业活力倍增，市场经济下的企业乃至于个人的奋斗史何尝不是一局局棋场，唯有用好每一个棋子，才能更好地发挥整体战斗力，才能取得一场又一场的胜利。
人才是基础，理念是灵魂。华为的核心价值观是以客户为中心，更是经营一线人员艰苦奋斗的方向，我们坚信成就客户就是成就自己。长期艰苦奋斗的经营工作就是我们实现以客户为中心的手段和途径。集团已将经营工作置于龙头的地位，对经营领域的投入将会进一步加大，进一步增加我们经营人员的奋斗动力。
任何宏伟目标的落地，离不开贯彻执行，离不开绩效考核的督促和激励。从绩效管理体系架构的设置，组织绩效的管理，干部、员工的绩效考核设置严密合理，达到了激活组织、激活个体，不让雷锋吃亏，以奋斗者为本的目的。对照我们激励导向作用越来越明显的经营管理办法的不断修订和完善，我相信我们的企业经营将会越做越好。华为将军事思想融入到企业管理之中，提出了“一线呼唤炮火，打赢班长战争”的理念，对我触动很大。对企业而言，区域经营是企业前端的营销，项目实施是后端。前端与后端之间经常发生步调不统一，运作不协同的事情。经营人员为了拿下订单，会事先承诺，而后端的项目的实施，需要遵守流程与规范，需要控制成本与质量，这是大多数企业都会面临的一个难题。任正非通过对战争的总结，让听得见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成工作小组”，“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。目前基建市场竞争越发激烈，集团提出的做好做实地市经营，经营人员下沉一线。也就是提出以“以项目为中心，打好班长的战争”的实践。
华为项目管理体系建设实践，案例分享，让我深刻认识到做好在建，实现生产经营一体化的重要性，项目是集团生存的最小单元，好的项目管理，是执行好集团业务战略的桥梁，赢得客户青睐的根本保障。
我将在工作中不断总结，用先进的管理理念，优秀的管理工具，用经营的眼光看待和解决问题、坚持以项目为中心，做好策划，突破关键，提高团队共创能力，切实解决企业经营难题，赋能企业经营工作高质量发展。