激活二十局“经营雁阵”的创新动能通过3天半“走进华为”短期培训，“窥一斑见全豹”，可以看出，“硬核”华为的发展和从容，背后是时代自信的整体加持，同时又为这种自信融入新时代价值力量。尽管我们与先进坐标还有一段差距，但是，知人者智，自知者明。华为前进的灵魂在创新、创新的根本在人才。面对当前企业“品质、品牌、高质量”发展课题，围绕如何激活“经营雁阵”创新动能，结合本次华为之行，我谈以下三点感想。
一、企业经营要做好战略解码、提升经营工作“精”度，才能让雁阵高飞。
“力出一孔”，才能使命必达。集团经营延伸的10个区域战略平台需要通过“辨析前方炮声”，结合企业战略规划来因地制宜做好各自区域经营战略解码。一是要做细经营目标分解。指挥部需要对自身发展按照近期、中期、远期分类规划，对跟踪的项目要有计划的抓，有针对性的抓，找准目标、选对方法、用对措施。二是健全科学有效的经营体系。有效的经营，是“经营体系牵头、专业团队跟踪、在建项目配合”的“班长战争”经营模式。随着市场发展新形势、新要求，我们需要不断健全自身科学经营体系，比如研究市场分析制度、有效的专班制度等等，分析项目、运作项目、提升落地率。三是建立“多劳多得打破平衡”的差异化绩效考核。华为经营KPI就是抢粮食，产生高绩效。今年集团重新修订国内经营考核办法，就是要打破“吃大锅饭”陋习，引导经营人员用业绩说话、凭本事拿钱、靠实力实干上位，激发你追我赶的战斗力。
二、企业经营要实现熵减管理、提升经营工作“活”度，才能让群燕竞飞。
从华为管理看，他们使用“熵减”理念打破平衡，激发个人和团队的活力，提升团队奋斗量级和贡献价值。我们要增强经营团队战斗力、贡献价值度，一是要改“固有思想”。打造自我批判精神，打破固有眼界，创新经营手段，才能实现承揽的突破。二是要学“先进经验”。要向系统先进单位学习，学新、用新、创新，达到改变自己、提升自己的效果。三是要造“精英团队”。倡导“眼睛向内培养人才”的理念，加强在岗人员的培训力度，提高实战能力。
三、企业经营要敢为敢闯敢干、提升经营工作“广”度，才能让强燕敢飞。
二十局要瞄定“十四五”战略目标，实现承揽稳中求进、稳中提质效果，就需要做到敢闯、敢拼、敢首创。一是要科学优化市场布局。要到有“鱼”地方布网，暂时没“鱼”的地方织网，优化主阵地布局、高利润业务布局、县域业务布局，把内外部资源整合起来，形成合力去突破市场。二是要用大市场、大运营的理念思路来开拓市场。得新兴市场，就赢得未来。我们强化“以客户需求为导向”，树立大市场、大运营理念，为客户创造价值，助力客户长期成功，我们就能不断创造胜利。三是要对新业务、新模式、新产业，要有敢试、敢投、敢跟踪的大思想。经营人员市场开拓思维不能被习俗规章约束，这样才能为企业在加快形成规模效应与专精特新产业转型升级赛道中助力和给力。