本报讯（记者 刘天一）3月27日，油田公司召开周工作例会，公司总经理、党委副书记武玺强调，要深入贯彻落实集团公司系列会议精神，提高站位、攻坚克难、担当作为，坚决筑牢安全生产防线，高质量完成阶段重点工作目标，确保“开门红”全面系统、充满后劲、具有标志性突破，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
会上，武玺传达了集团公司一季度安全生产事故案例警示教育视频会会议精神，强调要切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感，清醒评估面临的安全生产形势，层层压实安全责任，精心组织好安全生产工作，确保安全环保形势持续稳定。认真反思监督检查中发现的问题，做到举一反三、查漏补缺，持续强化承包商管理水平，深入推动安全管理工作与基层建设、基层岗位相结合，将安全环保责任落实到岗位，牢牢守住安全环保底线。
就下一步工作，武玺提出五个方面要求。一要高质量做好一季度生产经营工作。要切实把握工作节奏，按照一季度相关工作要求，强化“十大重点工程”推进、新能源光伏一期建设、产量完成情况、新井贡献率等工作回收，高质量完成各项工作任务，确保开局稳、“开门红”。二要以产能验收为契机提升油田产能建设成效。充分总结油气和新能源分公司产能验收工作组对华北油田2022年度产能建设现场核查验收情况、评估的结论，进一步树牢“方案优化就是最大效益”理念，突出技术进步，优化产能建设结构，建立科学的评估体系，持续改善各项开发指标，确保“建产即有效、无效不建产”，推进油田高质量可持续发展。三要强化巴彦油田勘探开发过程的精益管理。加快分析巴彦油田近期勘探成效，梳理制约高效勘探的关键问题，明确下一步潜力方向和重点区带。科学评估兴华1区块、兴华12区块开发情况，统筹做好兴华11区块先导试验井组与骨架井整体运行方案优化。高效做好巴彦原油外销工作，全力保障巴彦油田生产后路畅通。充分发挥巴彦工作专班优势，破解发展难题，在推动重点工作、重点项目建设上展现新作为。四要扎实抓好储气库产能建设验收工作。严格按照油气和新能源分公司发布的《储气库储气能力标定管理实施细则》，认真核实2022年储气库项目建设、生产经营情况，高质量编制完成产能标定报告和数据表，确保通过检查验收。提前做好今冬明春天然气保供筹备工作，抓好增储上产、储气库扩容达产和注采转换，坚决完成保供任务。五要统筹做好培训学习与生产经营工作。当前处于一季度收尾阶段，各单位统筹好外出培训学习和生产经营的关系，深化对接、担当尽责、有效沟通、不挂空挡，做到培训学习与生产经营两不误、两促进。
公司领导班子成员对分管系统重点工作进行部署安排，有关部门和单位作工作情况汇报。
会议以视频形式召开。公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志，各项目部负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。