本报讯（记者 王瑶）3月22日，油田公司召开2023年提质增效暨亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动启动会。公司执行董事、党委书记方庆出席会议并要求，认真落实集团公司部署，坚持指标精进、策略精进、工程精进、管理精进，全力打造提质增效“精进版”，打赢亏损企业治理和法人压减攻坚战，为新时期新华北建设提效能、增动能、赋新能。公司总经理、党委副书记武玺主持会议。
方庆指出，油田公司连续十年部署开展提质增效专项行动，将提质增效作为“重点战略工程”，打造形成了独具特色的长效价值管理机制，推动了主要经营指标稳定增长。要将提质增效作为公司高质量发展、新时期新华北建设的核心任务和核心能力，聚焦“6131”能源布局、油气完全成本目标控制、五大业务协同发展等新时期新华北建设重要量化指标，加强战略统筹谋划，坚持做在当下、支撑长远，广泛发动、落地见效。
方庆强调，要提高政治站位，深刻认识提质增效、亏损企业治理和法人压减工作的重要性。充分认识统筹推进提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，是贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署、履行国有企业责任使命的具体实践，是建设新时期新华北、打造千万吨当量综合能源公司战略目标的有力举措，是破解制约公司深层次矛盾问题、稳固高质量发展根基的重要抓手。要保持清醒判断和战略定力，深刻理解公司当前整体发展架构已经形成的战略态势，把握主观努力、科学施策、敏锐避险等三点工作策略，确保资源基础、产业布局、目标方案科学匹配，更好统筹发展质量和经营效益，确保企业基业长青、行稳致远。
方庆要求，要坚持纵深推进，全力打造提质增效“精进版”。认真把握“精进版”的内涵要义和实践要求，着力优化产业增效益，着力改革创新强活力，着力精益管理添动力，着力防控风险固底板，全面提升油田产业发展力、改革创新力、经营创效力和风险防控力，进一步加速新时期新华北建设步伐。把握提质增效“精进版”内涵式提升和量效质人共同提升的本质要求，坚持从指标上精进、完成今年节点跨越和长远发展准备，从策略上精进、切实提升“财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长”四个维度的应对举措，从工程上精进、做优增量做精存量，从管理上精进、进一步完善绩效管理督办优化机制。高度重视业财融合，强化业务推进的效益指标意识，实现价值链、生产链、经营链良性互动；高度重视提质增效与扭亏解困、法人压减、机构改革、组织人事等综合管理，实现显性的精进、内涵的精进、全面的精进。
方庆强调，要坚持精准施策，全面实现亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动目标。持续转变思想观念，深入践行“减亏就是增效”的理念，主动把各项工作抓出成效，不断提升企业发展活力和竞争实力。精准实施亏损治理，深入挖掘内外部市场潜力，多渠道降本增效，坚决防止返困返亏、循环治亏。注重优化法人结构，严控增量、消减存量，坚决关闭注销空壳公司和没有存续价值的法人企业。
方庆要求，要坚持干字当头，全力抓好方案落地见效。切实加强组织领导，层层压实责任，实施挂图作战，对标对表抓好落实，以“钉钉子”精神推动各项工作。切实加强过程督导，强化全程跟踪，严格督导落实，强化考核激励，推动专项行动取得预期效果。切实加强宣传引导，强化政策宣传和舆论导向，形成同心同德、群策群力的工作格局，引导干部员工切实把公司党委决策部署落实到位。
武玺主持会议时要求，要深入学习贯彻此次会议精神，不断加强先进经验交流互鉴，以“实干”精神抓好对标落实。深刻理解提质增效内涵实质，坚持质量和效益并重，针对性抓好工作提升，全力打造提质增效“精进版”。强化全过程管控，实施关键指标监测，努力推动公司提质增效、亏损企业治理和法人压减工作取得圆满成效。
会上，公司总会计师姜立增通报油田公司提质增效、亏损企业治理和法人压减工作情况及取得的成效，对《2023年提质增效行动方案》《亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动方案》作说明。5家部门单位作交流发言。
会议以视频形式召开。公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。