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国网南京供电公司电缆运检室电缆运维一班成立于2013年12月18日，现有正式员工8人，其中中共党员7人，本科及以上学历7人，工程师3人，高级技师1人，技师4人。班组主要负责南京市城区和江北片区35kV及以上高压输电电缆的运行维护工作，主要工作内容包括设备巡视、隐患管控、停电消缺和工程管控等。

（一）质量管控秉初心，基础管理彰本色

作为生产一线班组，在设备巡视方面，班组采用现场实景巡视与可视化场景巡视双结合的方法，定期优化调整设备巡视计划，极大地提升班组成员工作效率，保证了设备巡视的无死角全覆盖；在隐患管控方面，班组制定了高压电缆设备及通道隐患管控“六要八不”管理细则，进一步强化管控责任，规范管控流程，细化管控措施，实现了本年度内所辖片区电缆设备及通道“零外破”事故的目标；在停电消缺方面，班组积极落实公司要求，绝不放过任何一起缺陷；在工程管控方面，班组遵循工程全过程管控理念，从工程开始到到工程结束，每个流程都有班组成员积极介入管控，坚决做到不把施工隐患“培育”成投运后的缺陷，确保每一项工程都质量过关。

（二）方法工具齐应用，理论技能双提升

班组成员本科及以上学历人数达7人，具备电力行业扎实的基础理论功底。班组采用创新型学习小组模式，组织成员形成兴趣小组，开展班组科技创新系列活动，让成员在科技项目历练中成长。同时，班组注重技能水平培养。采取“师带徒”的方法，积极发挥老师傅们的传帮带精神，帮助成员提升技能水平。此外，在工作之余，本年度内电缆运维一班共举办专业理论知识讲座8期，涵盖电力行业前沿发展、高压电缆精益化管理、电缆土建施工大法等方面；举办技能实操培训3次，包括35kV电缆冷缩终端接头制作、110kV电缆终端接头制作等。双管齐下，着实促进班组成员理论与技能水平双提升。

（三）质量改进增效益，科技创新促发展

一直以来，电缆运维一班都注重以科技创新能力解决工程实际难题，改进质量，提质增效。班组成员共同合作，创新研制的隧道内高压电缆热机械效应监测预警系统荣获国网江苏省电力公司2018年度质量管理QC小组优秀成果三等奖、国网南京供电公司2018年度质量管理QC小组优秀成果一等奖；班组成员参与的“隧道中高压电缆大截面电缆热机械效应影响机理及敷设优化”科技项目荣获2019年江苏省电力科学进步奖三等奖；班组成员主持研发的“变色龙———基于地下通道的状态感知建设生态融合管理系统”荣获国家电网有限公司第五届“青创赛”金奖；班组凭借共同研制的基于低功耗网络的“多能合一”智能井盖荣获2020年江苏省优秀质量管理小组等等。诸多荣誉的背后，都是班组成员齐心协力、科技创新所形成的智慧结晶。

（四）班组管理显特色，业绩评价见实效

结合电力行业一线班组生产运检工作繁重、成员年龄差异明显、日常综合事务杂多三大典型特征，班组构建了以任务为靶向点、以团队为发力点、以管理为闪光点的三大维度绩效管理考核体系———班组柔性ATM绩效考核法。以生产工作为第一要务，以班组建设为成长契机，以综合事务为全能导向，将印象化评估转换为量化评价，实现班组成员优势互补、相互带动，有效解决班组绩效管理粗放、员工参与度不高的问题，班组成员良性竞争，班组建设成效显著。班组先后获得南京市质量信得过班组、江苏省质量信得过班组、国网南京供电公司安全生产先进班组等称号，并获得国家电网有限公司第五届青创赛金奖、第25届南京市企业管理现代化创新成果一等奖、江苏省优秀质量管理小组等荣誉。

（电缆运检中心电缆运维一班 王浩 王哲）