连日来，油田公司各单位各部门围绕“六个能不能”，聚焦“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，广泛开展解放思想大讨论活动。北京商贸分公司深入贯彻落实公司党委一系列决策部署，以“应对新挑战，抢抓新机遇，改进新方法，谋划新开局”为课题，制定实招实策，推进分公司高质量发展，为新时期新华北建设贡献力量。
当前，分公司发展面临安全生产责任落实不到位、疫情防控政策调整后员工健康管理难度加大、外部市场恶性竞争产生负面影响、经营创效能力不足等挑战。对此，分公司紧密围绕“新”字，改进工作方法，打破制约瓶颈，做足“新”字文章，通过谋划实施“五个聚焦、四个深化、三个坚持”举措，突出“跳出酒店做业务”的思维，开创分公司工作新局面。
聚焦保租房试点工作，努力成为集团公司“我为员工群众办实事”的新场景。从讲政治的高度抓好保租房试点工作。作为集团公司保租房项目首家试点单位，成立专班推进，拓展业务新局面。从讲效益的角度推进保租房试点工作。以集团公司确定的价格水平为基础，找准盈亏平衡点；巩固和增加服务项目，创造经济效益。从讲服务的厚度保障保租房试点工作。完善制定保租房服务标准，助推工作开展。
聚焦分公司电子商贸业务，努力成为油田公司供给侧链条中值得信赖的新力量。加大同知名品牌合作力度。根据不同采购场景需求，精准匹配商品供应链；利用商贸会、招标会等平台，获取更多与知名品牌的合作机会。加大同“石油E采”“昆仑好客”等平台合作力度，实现借势、借力发展。加大电子商贸服务团队培养和建设力度，以培训提素质、以压担子练队伍，注重专业化人才引进与培养，提升整体实力和水平。
聚焦北京新能源基地建设，努力成为助力油田公司新能源产业发展的新元素。全力做好新能源基地服务，通过提供办公、住宿、餐饮等一体化、“保姆式”服务，为新能源基地建设提供保障。积极策划、组织和承办新能源培训，打造特色品牌。密切跟踪推进中国石油协会新能源专业委员会成立工作，为新能源专业委员会落户陶然大厦创造条件。全力推进新能源会展服务，实现该业务“零”的突破。
聚焦昆仑视频上线推广，努力成为集团公司短视频推广培训的新基地。抢抓机遇，以系统观念和思维，做强做优做深昆仑视频云平台业务。加强与通信公司的合作，协同做好开发和运维；加强与宝石花传媒合作，做好昆仑视频的上线推广，努力成为昆仑视频、铁人先锋各类平台的积分产品提供商；加强与影视中心合作，全力承办相关会议和培训，拓展业务渠道。
聚焦员工健康管理，努力成为员工来京就医的绿色新通道。充分利用地缘优势，开展“健康相伴、陶然有礼”活动，为异地来京油田员工提供就医问诊挂号预约和餐饮住宿享折服务；积极参与全国职工健康促进工程；深化与“石油商旅”合作，启动“阳光健康”子品牌业务，打造分公司差异化经营和服务亮点。
此外，分公司还将通过深化激励机制、结构调整、作风建设、质量提升，坚持加强观念转变、加强组织建设、加强风险防控，全力保障“五个聚焦”目标实现。