做任何事情、抓任何工作都有一个决策部署和贯彻落实的问题。“思路决定成败”“一分部署，九分落实”。建设新时期新华北的战略目标已经确立，“6131”能源布局已经明晰，把战略蓝图变成规划计划并付诸实施是一项系统工程，关键是打通“两个一公里”，即科学设计一公里和基层执行一公里。当前，油田公司开启建设新时期新华北的新征程，任务繁重而艰巨，聚焦打通“两个一公里”，抓好科学设计和基层执行，最大限度凝聚干部员工干事创业强大合力，对于公司上下在抢抓机遇、加快发展中进一步明确方向、坚定信心，全力以赴、抓好落实，确保企业实现持续稳健发展具有重要意义。
打通“两个一公里”，是推进新时期新华北建设的重要保障。顶层设计科学，企业才能朝着正确方向发展；基层执行到位，才能实现企业的发展壮大。当前，华北油田正处于重要战略机遇期，打造千万吨当量综合能源公司的战略目标振奋人心、鼓舞士气，但同时也要看到，公司发展面临着各项产业协同发展、协同增效能力不强，科技支撑当前、引领未来作用发挥不充分，顶层体验式设计不够、基层执行不到位等问题。各系统各部门各单位必须深入分析研判工作中出现的新情况、新问题，把“国之大者”“党之大计”“企之要情”结合在一起，结合所承担分解的任务，精心设计、科学谋划，精心组织、抓好落实，形成“同题共答”合力，扎实推动公司中长期任务落实落地。
打通“两个一公里”，是“改进工作、实干开局”的实践要求。建设新时期新华北，使命光荣、任务艰巨。蓝图变为现实，没有捷径，唯有实干。必须以更加严谨务实的作风、脚踏实地的精神、真抓实干的干劲，把各项工作落到实处。坚持一切从实际出发，立足当前、着眼长远，把握形势、科学判断，以更高的站位、更加严谨务实的态度、统筹“一盘棋”的思想做好顶层设计、科学设计，确保公司各项业务实现“开新局、上台阶、开门红”。坚持一抓到底、抓出实效，做到闻令而行、立说立行、务实笃行，少说多干、真抓实干、埋头苦干，下大气力抓好基层执行，确保定一件干一件、干一件成一件，用取得的成果检验干实事的成效。
打通“两个一公里”，是落实抓闭环保闭环的重要手段。强化重点工作重大工程的节点控制，全方位、全过程全力抓闭环、保闭环，以更实举措、更大干劲提升整体协同效率。“两个一公里”是工作的龙头和龙尾，科学设计是基层执行的准备、基础，基层执行是科学设计的实践化、具体化，两者之间不仅是时间上的先后递进关系，也是工作中行与效的效应关系。打通“两个一公里”，抓好科学设计和基层执行，就是进一步落实抓闭环保闭环，确保各项工作首尾呼应、一贯到底。
建设新时期新华北，必须准确把握打通“两个一公里”的实践要求，围绕“两个一公里”，定目标、明思路、抓专项、提节奏，坚决打通责任落实的断点阻点，确保各项工作高效推进。在科学设计上发力，做到善始。自觉将全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，以及集团公司党组织的部署安排融入科学设计中，统筹公司长远发展、年度目标和阶段工作，注重里程碑设计和体验式设计，科学制定生产经营、重点工程、改革创新、基层党建等方面的方案设计、指标运行、工程建设要点，实现各项业务开门红。在基层执行上发力，做好善终。切实提升基层干部履职尽责水平，始终保持高度的责任感、使命感，紧盯年度指标着力强化生产组织，持续优化运行管理，主动攻坚克难，全力以赴保闭环，持续“拧螺丝”，重锤“钉钉子”，坚决确保重点工程重点项目有序推进，各项工作平稳运行，圆满按期完成既定任务目标。在打通“肠梗阻”上发力，做到善为。按照“年度工作为主线、月度推进为节点、周运行为控制”的运行机制，制定任务清单，明确时间节点，主动解难点、通堵点、疏痛点，强化考核激励机制，加强舆论宣传引导，推动形成一切用结果说话、以实绩论英雄的工作导向，确保整体运行有序衔接、紧凑高效，各项工作有声有势、有效有果。
公司上下进一步增强贯通协作意识，强化责任担当，形成工作合力，彻底打通“两个一公里”，为全面建设新时期新华北保驾护航。